《2011年安质环保部工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2011年安质环保部工作总结（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2011年安质环保部工作总结时光飞逝，如口驹过隙。转眼，2011年已接近尾声，新的一年即将来临。回 顾本年度所开展的工作，我部在各级领导的大力支持下，各单位、各部门的有力 协助下，顺利有效地开展了各项工作。在这一年里，我部充分发挥项LI领导班子 的核心主导作用，项口全体人员认真贯彻集团公司、股份公司、一公司及局指挥 部关于建筑工程领域安质环保方面的文件精神、牢固树立“安全第一，预防为主” 的指导思想、始终坚持以人为本的生产理念，广泛深入地开展安质环保工作，为 工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保我部各项工作安全顺利进行。 经过一年的努力，我部在安质环保工作上取得了一定成果，得到了业主和
2、监理等 单位的肯定，安质环保匸作总体处于安全可控状态。现将本年度主要的安质环保 工作总结如下：一、领导高度重视全面开展安质环保工作为进一步做好项LI部安质环保工作，切实加强对项LI安质环保工作的领导， 项LI部把安质环保工作列入重要议事日程，山项H经理直接抓，项LI书记、总工、 副经理、安全总监具体落实，各部门及分部负责人、各施工现场管理人员、技术 员、安全员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项訂安质环保工作，形成了 整个项U部成员齐抓共管安质环保工作的良好局面。二、组织机构健全，各项安质环保制度措施齐全根据集团公司、股份公司、局指挥部、一公司及业主的要求，我项口部在本 项U开始就制定了健全
3、的安全、质量、环水保管理制度，建立了比较完善的职 业健康安全管理体系、质量管理制度和办法、质量保证体系、环水保管理制度， 制定了详细、具有针对性的实施方案、突发事件应急预案，明确了安质环保责任、 管理LI标和考评标准，坚持统筹兼顾，整体推进。同时，相应成立了以项U经理 为组长，项U党委书记、副经理、总工程师为副组长，项U部其他领导、副总工 程师及相关部门负责人为成员的职业健康安全管理组织机构、质量管理组织机 构、环水保管理组织机构。各分部作业队配置了专职质量检查工程师和专职安全 员。我部始终坚持“分层管理、逐级负责”的原则和“安全笫一、预防为主、综 合治理”的方针，层层签订安全质量责任书、承诺
4、书、承诺卡，严格奖惩制定， 形成了领导重视、重点突出、层层设防、人人把关、群策群治的安质环保管理的 良好氛围。三、修订相关管理体系、制度和办法为了加强工程项口安质环保管理，使丄程管理做得有章可循，满足新验标规 范，安质环保部及时修订了以下管理文件：1、为进一步建立健全项经理部质量管理制度，实现质量管理长效机制， 根据中铁二局股份公司级中铁二局第一工程有限公司相关文件要求，结合本项訂 实际情况，安质环保部于2011年4月28日修订了我部质量管理制度和办法。2、根据铁道部关于印发高速铁路路基工程等9项施工质量验收标准的通 知（铁建设120101240号）要求，施工质量验收标准已采用新标准，考虑到我
5、项 U部承建的贵广铁路实际情况及新标准的实行情况，安质环保部于2011年6月 10日修订了我项LI部质量管理汁划和质量保证体系。队为进一步建立健全项经理部全面质量管理，落实质量主体责任，通过 不断强化责任落实，实现质量管理长效机制，根据二局股份公司级一公司相关文 件要求，结合本项LI实际情况，安质环保部于2011年7月29日修订了我项訂部 质量管理责任制。4、根据项LI部开展安全质量集中整治活动、隧道施工集中整治活动和“三 整治一提高”活动情况，结合我部实际情况，安全环保部于2011年8月3日修 订了职业健康安全管理体系。四、股份公司“三个会议”精神宣贯与落实我项目部自从2011年6月25日在
6、公司参加会议后，项LI部领导高度重视， 立即召开专题会议，研究和部署“三个会议”精神传达学习及落实工作。针对股 份公司“三个会议”精神的宣贯工作，项目部成立了宣贯落实小组。小组成员明 确分工，各负其责，共同出力把宣贯和落实工作做好，让我项LI部管理工作上升 一个档次，产生质的飞跃。1宣贯会议的召开（1）2011年7月5日项目部召开“关于贯彻股份公司三个会议精神” 的会议，组织专题会进行安全质量、隧道施工集中整治暨推进“三整治一提高” 工作会议的内容和精神进行学习、传达。会议由项目经理李万波组织。7月15日、 21日召开“贯彻落实三项集中整治活动”工作部署专题会。（2）2011年7月13日项H部
7、召开关于公司总经理王声扬检查指导工作会 议的传达。（3）2011年7月22日项目部召开关于公司总经理王声扬一行到贵广项目 部深入开展“三项集中整治活动”的会议纪要传达。当天，针对公司现场指导组 笫一小组笫一次赴现场宣贯和检查情况，再次召开专题会，落实整治活动各项要 求。分部在7月28日前完成了第二次宣贯。（4）2011年7月29日项口部召开关于公司总工程师胡光全到项口部检查 指导工作会议的传达。（5）2011年8月7日项LI部召开关于公司党委书记张诚巡查贵广项訂会议 的传达。（6）20年10月10日项口部召开关于安全质量暨项口管理突出问题集中 整治活动第三次宣贯会。2、宣贯的具体文件项目部多次
8、召开“三个会议”精神的宣贯会，反复详细得传达了如下文件：（1）关于实行安全质量生产委员会命令制度的通知；（2）关于印发安全质量稽查管理实施细则的通知；（3）关于印发项口经理部安全生产责任制管理办法实施细则的通知；（4）关于规范对项LI安全检查内容和标准的通知；（5）局股份有限公司安全质量事故内部报告、应急处置和调查处理办法 的通知；（6）关于开展民用爆炸物品管理专项整顿活动的通知；（7）中铁二局股份有限公司关于重新颁布规范隧道施工行为及违规处罚标 准的通知；（8）中铁二局第一工程有限公司关于开展桥梁高墩施工突出问题整治活动 的通知；（9）中铁二局第一工程有限公司关于开展隧道施工突出问题集中整顿
9、活动 的决定;（10）中铁二局第一工程有限公司关于隧道施工组织管理的强制性规定；（11）关于加强安全管理基础工作的通知（司安质委吃010】1号）；（12）关于调整公司安质环保专职机构设置及人员配备的通知（股司人 2011146 号）；（13）中铁二局安全质量暨项LI管理集中整治活动操作指南。3、落实安全质量责任制项LI部与各部门、各分部签订了安全质量责任书、安全质量责任承诺书, 项U管理人员、分部经理、分部总工签订安全质量承诺书、各岗位员工签订了安 全质量承诺书卡。具体签订情况如为：共签订员工安全质量责任承诺卡1018人 次、项U管理人员安全质量责任承诺书166人次、项LI职能部门及班组安全质
10、量 责任书105份。4落实领导包保责任制为切实加强我部安全质量管理工作，根据股份公司关于实行项U管理领导 包保责任制的规定（股司工120111107号），项U部决定实行领导包保责任制。结 合我部管段内施工实际情况，经项口部党政联席会研究决定，自2011年7月1 日至12月310,在我部管段内全线实行包保责任制。具体内容及要求详见中 铁二局贵广铁路工程指挥部一项U部关于实行包保责任制的通知（贵广一项安 12011167号）。我部包保领导严格按照此文件的要求，定期到现场开展现场办公检 查，督促、帮助分部搞好包保现场管理，对现场检查发现的问题及时建立问题库。 包保领导现场办公工作实行登记制度，建立领
11、导现场办公记录台账，进入隧道检 查的，在洞口登记簿上要亲自签下进出洞的时间、人员等，并在检查记录簿上记 录检查情况。5、制定、修订活动实施细则按照中铁二局股份公司“2011年安全质量、隧道施工集中整治暨推进三整治 一提高工作会议”的总体安排、股份公司现场指导组第一次赴现场检查指导工作 的相关要求及中铁二局一公司、中铁二局贵广铁路匸程指挥部相关要求，结合施 工现场实际情况，项U部制定和修订了中铁二局贵广铁路工程指挥部一项U部 关于开展工程项LI质量安全专项整治活动实施细则（贵广一项安质12011113 号）、关于开展隧道施工突出问题集中整顿活动实施细则、（贵广一项安质 I201W5号）、关于深入
12、开展工程建设领域突出问题专项治理暨“三整治一提高” 活动实施细则（贵广一项安质12011117号）。按照实施细则具体安排，我部顺利 的开展了工程项LI质量安全专项整治活动、隧道施匸突出问题集中整顿活动、工 程建设领域突出问题专项治理及“三整治一提高”活动。通过本活动的开展，管 理人员从思想上转变工作作风，牢固树立“质量第一、安全第一”的理念，切实 认真、负责地搞好项LI质量安全工作，深入排查和彻底整治现场存在的质量安全 问题，反复排查、全面反思，找准隧道施工管理中存在的严重影响安全、质量、 进度和效益的突出问题，确保我部着力抓好招投标、质量安全、投资控制和资金 管理三项专项整治及提高监督检查有
13、效性丄作，进一步完善管理体系，建立起贵 广铁路项LI施工有序可控的长效机制。同时确保工程建设领域突出问题专项治理 取得实效，进一步提升项H部工程管理整体水平。6、结合实际，使安全质量大检査活动、与标准化管理工作等与三整治一提 高活动阶段性安排结合起来开展分三个阶段进行招投标专项治理、质量安全专项治理、投资控制及资金管 理专项治理、提高监督检查有效性，完善各类手续和程序，问题整改实行销号制， 项LI部在整治活动中重点明确，对质量安全管理重点树立安全事故可防可控的观 念，紧紧抓住小高寨1号隧道、马桑冲特大双线桥临近既有线施工和吴家庄1号双 线大桥、播箕贵新高速双线大桥、麻芝铺特大双线桥跨既有线施工
14、、垮高速公路 施丄等重点桥梁工程以及太阳庄隧道一级高风险隧道工程、平寨隧道、李家院隧 道二级高风险隧道丄程，大跨度连续梁和高墩桥梁施工，各类大型机械设备、火 丄品管理等安全重点，全面实施安全风险分级分类管理。质量管理以转包违法分 包、原材料质量控制、技术交底、施工工艺、偷工减料、内业资料弄虚作假等为 重点，严格落实相关制度标准。加强质量安全行为管理，每周组织对安全质量问题整改落实，形成安全质量 周报。合理组织安排，重点整治违反科学规律，杜绝盲目抢匸、赶工、开工。严 格过程控制，抓好实体工程质量，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和谁 主管谁负责的原则，强化事前预防、过程卡控，确保施匸安全质量
15、。K “三整治一提高”结合质量安全大检査“回头看”活动、隧道锚杆质量专 项检査相结合进行2011年5月6日至15 0,隧道锚杆质量专项检查，从锚杆采购方面、到货 验收、财务费用支付、锚杆使用、库存结余进行了检查。核查工程设讣数量、锚杆材料进场数量、已使用的数量及其剩余数量、规格 与试验检验报验数量，工程部、物设部台帐与财物部财务费用帐物相符，与现场 核查库存相符。8、进行了小拌合站专项清理从工艺上杜绝干喷，全部拆除全部小拌合站。贵广公司组织的多次钻芯检测, 一项H部喷射混凝土强均符合设计要求。粉尘小，作业环境好、劳动强度低，回 弹量其至少于干喷等优点，已为作业人员所喜爱。9、隧道初期支护质量专项检査和集中整治活动初期支护厚度：共检查1479处，其中1468处不小于设计厚度，占99%。初 期支护背后空洞：共检查1471处，其中合格1362处，占92.6%,空洞109处， 其中空洞处多数深度为icm至5cm,最大一处空洞26cm,系溶槽处，空洞内均 无杂物。钢架间距：检查248处，合格248处，占100%o钢筋网片：检查251 处，其中合格248处，占98.8%,其中不合钢筋网片系正在施工过程中的钢筋网 片搭接长度不足。1队 隧道施工突出问题集中整顿一项U部主要从施工组织管理方面的突出问题施工技术管理的突出问 题现场施工行为的突出问题等三个方面12个大点进行检查落实。其中检查出
