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1、2006年工程项目组织与管理试题答案与点评一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的()特征。A唯一性B一次性C整体性D不可逆转性答案：B点评：工程项目的唯一性指的是由于工程项目建设的时间、地点、条件等都会有若干差别，都涉及到某些以前没有做过的事情，所以它总是唯一的。一次性指的是每个工程项目都有其确定的终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，其期限是有限的。整体性指的是组成一个工程项目的多个单项工程和单位工程必须结合到一起才能发挥工程项目的整体功能。不可逆转性是指工程项目实施完成后，很难推倒重来。2工程项目
2、管理难度最大的阶段是工程项目的()。A实施阶段B策划阶段C竣工验收阶段D准备阶段答案：A点评：工程项目实施阶段通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。3工程项目总控的核心是()。A质量控制B费用控制C进度控制D合同控制答案：D点评：工程项目总控包括费用控制、进度控制、质量控制、合同控制和资源控制。合同控制是工程项目总控的核心，所有的控制任务均围绕合同控制展开，在此基础上提出控制报告。23。4协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在()的主要任务。A项目决策阶段B
3、项目准备阶段C项目实施阶段D项目验收阶段答案：C点评：业主在项目实施阶段的主要任务：需由业主出面办理的各项目批准手续；协商解决施工所需的水、电、通讯线路等必备条件；解决施工现场与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的应由业主解决的施工场地内主要交通干道，满足施工运输的需要；向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，保证数据真实；协调设计与施工、监理与施工等方面的关系，组织承包方和咨询设计单位进行图纸会审和设计交底；确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验；组织或者委托监理工程师对施工组织设计进行审查；协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物，及有关文物、古树等
4、的保护工作，并承担相应费用；聘请监理咨询机构，督促监理咨询工程师及时到位，履行职责；督促设备制造商按合同要求及时提供质量合格的设备，并组织运到现场。5弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式3种项目管理组织形式的主要区别在于()A参与项目团体人数的多少B项目管理人员水平的高低C项目规模的大小D项目经理的权限大小答案：D点评：弱矩阵式项目管理组织结构中没有明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作；强矩阵式项目管理组织结构中有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作；平衡矩阵式项目管理组织结构中项目经理是由一职能部门中的团队成员担任。6在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作，并
5、承担相应费用的是()。A承包商B业主C咨询工程师D政府职能部门答案：B点评：在项目实施阶段，业主要协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物，及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用。7国务院关于投资体制改革(国发200420号)中规定，企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交()。A项目建议书B可行性研究报告C开工报告D项目申请报告答案：D8某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程具有()。A一次性B唯一性C不确定性D不可逆转性答案：D点评：不可逆转性指工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将要造成大量损失。9同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通
6、中的()。A认知障碍B情感障碍C偏见障碍D个性障碍答案：A点评：认知障碍的产生是由于对于同一条信息不同的人有不同方面的理解。影响认知的因素包括个人受教育的程度和过去的经历。使用明确含义的词语，可以使认知障碍减到最小。10下列有关绩效评定中定期评价的表述，正确的是()。A定期评价比阶段性评价全面B定期评价应在单项工程完成后进行C定期评价很难对项目功能特性作出评价D定期评价可对工程未完部分作出综合评价答案：C点评：定期评价指建设过程中的月度、季度、年度评价。这时，子项目尚在建设过程中，很难对项目功能特性做出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。11咨询工程师在咨询工作计划实施阶
7、段的工作内容不包括()。A编写咨询项目的工作大纲B现场调研C组织实施D沟通调整答案：A点评：咨询工程师在组织计划实施阶段的工作包括逐层落实工作计划、组织实施、沟通与调整。该知识点在新的教材中有所变化，请注意。编写咨询项目工作大纲属于工作前期准备阶段的工作。12恰当的项目范围()是成功实施工程项目的关键。A定义B变更C控制D确认答案：A点评：恰当的工作范围定义对成功地实施项目非常关键。13大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目；二级为单向工程；三级为单位工程；四级为任务；五级为工作包；六级为工作或活动。用于授权的通常是()。A第五级B第四级C第三级D第一级答案：D点评：一般地，
8、前三级由业主做出规定，更低级别的分解则由承包商完成并用于对承包商的施工进度进行控制。第一级一般用于授权，第二级用于编制项目预算，第三级编制里程碑事件进度计划，这三个级别是复合性的工作，与具体的职能部门无关。再往下的三个级别则用于承包商的施工控制。工作包或工作应分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责。14不属于工程项目范围确认依据的是项目的()。A可行性研究报告B工作分解结构C第三方评价报告D施工成本管理手册答案：D点评：范围确认的依据中包含完成的工作成果、项目合同文件、评价报告、工作分解结构。15工程项目范围确认的结果是接受设计图纸、招标文件、项目总体计划等，这发生在项目周期中的()。A决策
9、阶段B准备阶段C实施阶段D竣工验收和总结阶段答案：B点评：准备阶段中的工作成果包含接收设计图纸等内容。16工程施工承包合同发生变更时，如合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，双方经协商后又未达成一致意见，则应由()确定暂行费率和价格。A业主B承包商C政府D咨询工程师答案：D点评：如双方在协商后未达成一致意见，则咨询工程师应确定他认为适当的费率和价格，并相应地通知承包商，同时将一份副本呈交业主。17工程项目管理组织一般分为4个层次，按照从上到下顺序的第3个层次是()。A决策层B操作层C执行层D协调层答案：C点评：管理层次按从上到下的顺序通常分为：决策层、协调层、执行层和操作层。18确定工程项目
10、管理组织结构的基本原则不包括()。A工作整体效率原则B分工与协作统一原则C合理的层次与跨度原则D下级服从上级的原则答案：D点评：在新教材中这一知识点有所改动。传统组织的8条原则主要包括：目标原则；相符原则；职责原则；协调原则；明确性原则；专业化原则；组织阶层原则与控制幅度原则。新的组织设计原则：目标导向原则；整分合原则；“封闭”设计原则；最佳幅度与层次原则；弹性设计原则。19在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是()。A确定项目工作内容B进行组织结构设计C确定组织目标D确定工作流程与信息流答案：D点评：管理组织的建立步骤：确定合理的项目目标；确定项目工作
11、内容；确定组织目标和组织工作内容；组织结构设计(具体工作包括组织形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等)；工作岗位与工作职责确定；人员配置；工作流程与信息流程；制定考核标准。20根据项目专业特点，将项目直接安排到公司内部某一部门进行，这属于()组织形式。A复合式B项目式C职能式D矩阵式答案：C点评：根据专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行，该团队成员主要是由职能部门人员组成。21不属于职能式项目管理组织结构缺点的是()。A项目团队成员不易产生成就感C项目发展空间易受到限制B易使项目组织产生小团体观念D项目管理没有权威性答案：B点评：易使项目组织产生小团队观念是项
12、目式组织结构的缺点，其余3项都是职能式组织结构的缺点。22复合式项目组织结构的最大特点是()。A可不受现有模式限制，方式灵活B信息可以灵活传递，沟通效率高C管理制度可以顺利贯彻执行D项目组织规模大答案：A点评：复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。23下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是()。A没有专职的项目经理B有专职的协调员C有专职的项目经理D有兼职的项目经理，并设有一名协调员答案：C点评：强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是由一个专职的项目经理负责项目
13、的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。24对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加()内容。A组织计划B人员获取C团队发展与调整D分工协作答案：C点评：对于一个规模较大、工作周期较长的项目来说，团队发展与调整是必须进行的工作内容之一。25下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是()。A职责等同于角色B职责与角色应该是项目团队内部人员的分工C职责与角色必须分配给合适的项目参与者D职责与角色同项目范围的确定无关答案：C点评：项目的角色与职责必须分配给合适的项目参与者。26在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是()。A编制人员配备计划B编制组织关系图表C雇员考核D进行工作分析答案：D点评：为了做好项目组织计划工作，首先要进行工作分析。工作分析是人力资源管理的最基础性的工作。27将类似项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考依据，这在项目组织计划制定中被称为()方法。A管理者偏好B人力资源实践C模板D预期安排答案：C点评：将项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考或依据，就成为组织计划制定的模板。28项目团队从组建到发展
