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1、技术质量管理制度目录一、图纸会审、设计变更和技术核定管理规定二、施工组织设计和专项施工组织方案管理规定三、施工技术、安全交底管理规定四、工程图纸、资料档案管理规定五、测量工作管理制度六、取样、试验工作管理制度七、计量工作管理制度八、QC小组活动管理办法.九、质量检查、验收制度十、材料、设备进场检验制度十一、工作总结制度内容一、图纸会审、设计变更和技术核定管理规定图纸是进行施工的依据，图纸会审、设计变更、技术核定工作是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好这三项工作，对于减少图纸中的差错，保证和提高工程质量、避免返工，有着重要的作用。1、图纸会审管理由建设单位组织施工单位、监理单位和设计单位进行
2、图纸会审。针对施工单位的图纸会审内容，具体由项目总工程师进行组织，项目部技术员、施工员、质量员、资料员、预算员、测量员、取样试验员、钢筋翻样员、水暖工程师、电气工程师和各专业工长参加。主要有以下三个阶段：第一，学习阶段：项目部有关技术人员必须学习施工图纸，了解熟悉设计意图，明确工艺流程，掌握施工所要达到的技术标准及施工图中存在的问题。第二，自审阶段：在学习掌握设计意图的基础上，项目部总工程师组织土建、水暖电等专业共同核对图纸，写出自审图纸记录。内容包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。完成自审后，项目总工与建设单位进行沟通，确定正式会审的时间和地点。图纸自审要点：a、主要设计尺寸、轴线位
3、置、标高、控制方格网坐标及桩位是否清楚有矛盾。b、采用的标准图是否注明，是否是有效版本，有无设计单位提供的专用标准图。c、结构和构造是否清楚。d、图纸说明是否齐全正确，有无不清楚或没有说明的部分。e、采用的新材料以及特殊材料的技术、施工方法、检验标准等资料是否齐全，其品种规格、数量能否满足需要。f、非标准设备制作图是否齐全，有无问题。g、材料表、构件表、安装设备表是否与相关的布置图、加工图一致。h、设计对新结构及特殊结构提出的技术要求与质量标准有无矛盾。i、原地下管网位置与总图有无矛盾。j、施工技术装备能否满足设计要求，如需特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。第三，会审阶段：会审
4、是在与建设单位、设计部门约定的时间进行，由建设单位派代表主持。项目部总工程师组织人员参加，并邀请公司工程部派员参加。与设计的单位将问题核准完后，将会审的成果整理好交由建设单位办理签字手续。图纸会审要点：a、对提出的问题应逐条得到解答。b、土建与安装各专业之间图纸核对，特别是轴线、标高、地脚螺栓埋设、埋管、预留孔洞、电气接地位置的核对，有无矛盾或不合理的地方。c、土建与安装各专业之间的施工配合，工序衔接与计划分工细节等。d、研究新技术、新结构、新材料施工的可能性和采取的必要措施。e、与设计院、建设单位共同协商其他配合事项。图纸会审记录应形成纪要，项目部总工程师接到会审纪要时先审核签字盖章是否齐全
5、（应有设计单位、建设单位、监理单位、施工单位负责人共同审核后加盖公章），并组织有关人员核对修改变更部位，并在图纸相应部位进行标注，并提出产品（物资）追加或减少计划提交材料部门。2、技术核定管理在施工过程中，发现图纸仍有差错或与实际情况不符或施工条件、材料规格品种、质量不能完全符合设计要求，以及有关合理化建议需要进行设计图修改时，必须按照技术核定程序及时办理核定手续，不得擅自修改。办理程序如下：a、技术核定由项目总工程师经办。b、技术核定单必须有建设单位、监理单位、设计单位、施工单位四方代表签字盖章方可生效。C、由建设单位和设计单位提出的核定，须由项目经理组织评审后方能确认办理。d、由施工单位提
6、出的核定，协商一致后交由建设单位办理。e、对于影响主要结构、建筑标准、增减工程内容的核定，还需要报请公司总工程师审核。f、核定超出合同范围，需要经过项目经理审核后报请公司领导批准方能签订。g、技术核定不得涂改，核定后有关的经济变动及时办理。3、图纸会审、设计变更和技术核定原件统一项目总工程师进行审核，由项目部资料员存档，由办公文员发放给项目相关的管理人员。发放时履行收发文签字手续。二、施工组织设计和专项施工组织方案管理规定（执行公司要求）1.目的为规范公司工程项目（投标和承包）施工组织设计的管理，制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司所投标、承接的双包工程和分包工程。3.分类建筑工程施工组织
7、设计分为四种：3.1投标施工组织设计；3.2施工组织总设计；3.3单位工程施工组织设计；3.4分部分项工程施工组织设计，即专项施工组织方案。4.编制原则编制施工组织设计时应遵循下列原则：4.1认真贯彻现行的法律法规和有关的政策、标准、规范，严格执行工程建设程序；4.2以顾客为关注焦点，全力满足顾客要求；4.3在选择施工技术和确定施工方案及技术措施时，应坚持先进性、针对性（针对本工程特点及相应的施工环境）、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理。4.4遵循建筑施工的特点和客观规律，合理安排施工程序和顺序，充分利用时间与空间，尽可能组织平行流水和立体交叉作业，保持施工
8、活动紧密衔接，努力加快建设速度，提高经济效益；4.5采用现代管理方法进行施工组织，积极采用网络技术、信息技术、推广计算机应用技术；4.6恰当安排冬、夏、雨期施工，合理配备机械设备，做好人力、物力的综合平衡，保证连续施工、均衡施工。4.7尽量利用永久性设施，减少临时设施，采用动态管理方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学规划施工平面布置，减少施工用地。4.8内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。5.投标施工组织设计（技术标）5.1作用5.1.1获取发包方的信任；5.1.2为编制投标书提供战略指导，作为投标书的一部分；5.1.3对工程进行总体规划或战略部署，作为中标后编制施工组织设计
9、的依据。5.2范围适用于工程项目的投标。5.3编制依据5.3.1招标文件及发包人对招标文件的解释。5.3.2公司（含分公司）管理层对招标文件的分析研究结果。5.3.3施工现场情况。5.3.4发包人提供的信息和资料。5.3.5有关市场信息。5.3.6公司法人代表的投标决策意见。5.4编制程序阅 读 招 标 文 件熟悉审查图纸和调查研究计算主要分项工程量布置施工平面图编制施工准备工作计划确定生产、生活临时设施编制施工进度计划主要技术组织措施选择施工方案和施工方法确定投入工程的主要力量审 批5.5主要内容若发包人要求在投标文件中提供施工组织设计，且有明确规定时，标前施工组织设计的内容除包括上述内容外
10、，还应考虑发包人对施工组织设计的内容要求、评分的指标和方法。一般按下列要求编写：5.5.1前言5.5.2工程概况5.5.3项目实施条件分析5.5.4项目管理目标包括两个方面：业主的要求、企业的附加要求；内容涉及：进度、质量、安全、技术、成本、文明施工、环境保护等。5.5.5项目组织机构5.5.6施工方案 包括：施工程序，施工方案选择，施工机械选用，劳动力和成本投入等，以及与业主施工配合及准备工作。5.5.7施工进度计划包括：工程开工日期，竣工日期，分期分批施工工期的开竣工日期，施工进度控制图及说明。5.5.8主要技术组织措施 包括：保证质量的技术组织措施，保证安全的技术组织措施，保证进度的技术
11、组织措施，文明施工的组织措施，环境保护的技术组织措施，季节性施工措施,对周边建筑物、道路、管线等保护措施，拟采用“四新”技术，对项目提出的合理建议。5.5.9施工平面图布置施工用水量计计算，用电量计算，临时设施需用量及费用计算，施工平面布置图。5.5.10其它内容6.施工组织总设计6.1作用进行施工准备；对工程做出战术安排和详细计划，指导组织工程的具体实施及操作。6.2范围大型工业建设项目，或民用建筑群6.3编制依据投标施工组织设计、设计交底、图纸会审、业主意图、市场环境、现场施工条件及国家和地方有关部门颁发的规范、法律、法规。6.4编制程序编制施工总进度计划及主要分项工程进度计划确定施工部署
12、制定临时设施计划（生产、生活）审 批主要技术经济指标主要技术措施设计施工总平面图编制施工准备工作计划制定临时供水、电计划估算工作量拟定施工方案编制施工机具设备需要量计划编制施工机具设备需要量计划编制施工机具设备需要量计划熟悉设计资料,进行调查研究6.5主要内容6.5.1工程概况a建设地点与占地面积，总建筑面积。b各单位工程项目名称、层数、建筑面积。c总投资和总的建设期限以及分期交付使用的范围和期限。d室外管线、道路、绿化等情况；e气象、地形、水文地质情况。f地下、地上障碍物和建设场区周围情况。g交通运输条件和供水、供电及其它动力条件。h场内现有设施能否为施工服务。6.5.2 施工部署a施工部署
13、的原则；b现场施工管理机构体系、职责及制度；c重点项目和穿插项目及其施工顺序、流向、开竣工时间；d根据工程任务情况和施工管理机构，划分任务项目和施工区域；e辅助工程和室外管线，交通道路，设备安装的任务划分及施工协调；f劳动力安排，主要机械设配置及主要周转材料投入简述。6.5.3施工方案根据施工部署，进一步明确重点项目的施工方案，在拟定施工方案时，重点工程的结构体系和特点，装修复杂程度，参照以往类似工程的施工经验结合本企业的施工条件，选定合理的施工方案；施工方案可采用略述的方法，只要明确内容，或采用何种工法即可。有关具体工艺可以在单位工程施工组织设计中论述。6.5.4施工准备工作计划a技术准备：
14、气象、地形、水文地质、地上、地下情况，各种物资、技术条件调查，编制施工组织设计；b物质准备：材料、构配件、施工机具准备；c组织准备：现场管理机构的建立，劳动力组织；d现场准备：“三通一平”、现场排水、临时设施等准备；e其它准备：签订合同、施工机具落实、分包安排、科研组织；f资金准备；g编制主要施工准备工作进度表；6.5.5各项资源需要量计划a主要施工设备一览表；b主要周转材料一览表；c大型临时设施一览表；d劳动力需要量计划；e主要材料需要量计划。6.5.6 施工总进度计划a施工总进度计划可采用横道图的形式；b施工总进度计划表提倡采用网络计划技术。6.5.7 施工总平面图a原有地形图，一切已有的
15、地上、地下建筑物和构筑物、道路、各种管线、测量基准点等。b一切拟建的永久性建筑物、构筑物、道路、地上、地下管线和建筑坐标网。c施工用的一切临时设施，包括道路、加工厂（木工棚、钢筋棚等）、机械化装置（搅拌站、塔吊、井架、施工电梯等）、材料、半成品、工具、仓库、堆场、临时给排水管线、供电线路、安全防火设施等，以及行政管理和文化生活福利用房（生活区）。d对于大型建设项目，施工期限较长或场地所限，必须几次周转使用场地时，应按施工阶段（土方、基础、主体、 安装）布置施工总平面图。6.5.8主要技术组织措施a保证工程质量的措施，质量管理体系，质量通病预防对策；b保证施工安全的措施，安全管理体系，现场安全规定，安全检查及奖罚要求等；
