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1、2010年运营部年度工作计划为有效发挥运营部在公司年度经营U标实施过程中的发动作用，确保经管丄作能激活” 每个部门，物资保障能在“速度”上有较大改善，在提高工作“效率”的基础上推动整个公司运营 效率的稳步提升。同时也为了细化部门工作内容，明确部门和个人的工作目标，充分发挥每位 员工工作积极性和能动性，经内部讨论，形成2010年年度工作计划：经营管理处序号工作内容拟达目标启动时间完成时间责任人所需支持部门责任数合同签订形成各部门月/季/年3月份初3月份中下张义明/公司领导及各1度工作目标指引旬汪德江部门负责人2经理级以上人员KPI考评形成个人月/季工作3月份初3月份中下张义明/公司领导及各目标设
2、定目标指引旬汪德江部门负责人有效促进欣锐部门间张义明/公司领导及相完成R3系统PP/CO模块的协调工作，加强销、谭杰关部门负责人3的上线配置产、供衔接，提高生 产齐套性、降低库存 资金占用和提高成本 核算勰水平。1月份4月底4公司扩能改造推进扩大公司硏发及制造能力去年10月6月底张义明/汪德江公司领导及相关部门的积极建成公司与外界的交张义明/公司领导及/市5流窗口，以宣传公司3月初6月底苏少荣/场营销部/行政文化，展示公司发展江长江人事部/集团经公司外部网站建设历程。管部（总体规划及制作过程需求）6制定公司降本政策降低公司相关部门的 经营成本,完成公司2月3月底张义明财勢部/硏发部/工程制造部
3、/采购处7龙腾战役完成公司龙腾战役目 标，提高生产制造水 平。去年10月长期各部门配合8合理化建议推进提升公司效率，降低公 司各项成本，进入集团 公司合理化建议工作 先进行列。长期汪德江/各部门配合9公司经营目标的监控和分析推进各部门目标的完 成，找到差距，形成 决策建议。长期张义明/汪德江各部门10流程梳理和优化推进完善公司各级流 程,提高业勢运行效 率，减少障碍。去年10月长期谭杰/张义明/汪德江/各部门配合11制走包装材料回收政策提高包装件的回收利 用。2月3月底汪德江/张义明市场部/工程制 造部/采购处配 合12新涉！J WI里优化提高生产计划预测及 计划制走合理性加强 生产过程监控，提高 新涉就率。3月5月初张碧燧/张义明市场部/采购处配合13新品计划及物资二元化铤耐开发长期杨宝军/张碧燧研发部/采购处/质呈部/工程制造部降低运输费用率，提高张义明/市场部/工程制14物流成本QC小组推迸运输需求预测准确性，1月年底张碧燧/造部/采购处配满足需求部门要求。陈艳合1提升公司网络信息服务满足公司发展要求。3月长期苏少荣/各部门/集团经5水平,强化监督功能江长江管部1推进公司资产管理提升公司资产管理水长期苏少荣/各部门配合6平。江长江
