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2、导交办的各项任务。现我将这一年的工作汇报如下：一、德：具备良好的政治素质和道德品质。作为一名合格的党员，我无论从思想上、行动上严以律己，正直真诚，积极乐观，待人热忱，友爱同事，团结集体。二、能：具备良好的岗位技能和职业素养。财务部的工作如百年树木年轮，一圈环绕一圈，循环并扩大，厚实而累积。一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新开始。我喜欢我的工作，虽然繁杂、琐碎，但是做为企业正常运转的命脉，我深刻明白身为财务部一员-自己岗位的价值。我热爱本职工作，爱岗敬业，廉洁奉公，恪尽职守，办理会计业务时遵循实事求是、客观公正原则;严格执行会计制度和会计法规，积极的完成了上级交给的各项财务任务。三、勤：
3、系统的文化知识和良好的专业能力。加强自身学习，明确岗位职责，不断提高自身综合素质。坚持参加公司组织的学习，积极向同行前辈和同事学习，加强自己的业务水平和治理能力。已具备中级会计师和助理会计师职称，现备考注册税务师。四、得：1、切实加强财务核算。严格执行企业会计制度，遵从公司领导指示规范财务治理、优化财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部分，更好地参与企业治理的要求，经过高效的制度组织，分清工作的轻重缓急，妥善处理好各项工作。2、我懂得了“取人之长、补己之短”，在处理某些问题时，我开始从多个角度去考虑，学会了换位思考，更多的站在别人的角度去看待自己处理问题的方式方法。企业的最终目标是体现在效
4、益上。我司作为现代企业，财务中心必然成为企业治理的核心部分，发挥财务板块的重要作用，为企业领导提供及时的、真实的财务信息，为其良好决策作好保障。新的一年，新的机遇，新的挑战，我相信竞争更加激烈的一年，机遇和挑战共存将进一步激发我的斗志和工作热情。今后，我将工作基点放在服务、规范、创新上，清醒地认识到只有搞好服务才能做好工作，只有坚持规范才能减少风险，只有推进创新才能有所作为;确立以优质服务为先，以制度建设为本的工作理念;立足于做好常规工作，着眼于推进重点工作。普通财务部门个人述职报告模板篇2我自20_年1月份到公司担任财务一职，到现在已有一年的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关
5、人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。下面我将近几个月来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要的述职报告：一、尽职尽责履行好自己的工作职责我在公司主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：1、拟定财务管理制度以及报销流程，并针对全体员工进行培训等工作;2、为方便数据管理，经过多方渠道，找到了适合公司的斗拱云管理软件，将公司经营数据数字化管理，并针对这款软件联系客服，组织公司员工培训;3、7月份贷款150万，保证现金流量处于良性循环状态。4、从记账公司收回账簿;5、协助公司把工作场所搬到新的工作地点，对接新场所的房租、物业等，并梳理主体公司的股权架构
6、，注册新的母公司及两个有限合伙企业;二、发挥财务监督、管理职能，增强财务服务意识。现代企业财务管理要求，财务不仅仅是传统意义上的“管家”，更重要的是发挥它的监督职能作用。作为职能工作部门，合理控制成本费用，以“认真、严谨、细致”的精神，有效地发挥企业内部监督管理职能是我们工作的重中之重。三、2023年虽然各项工作取得了一定的成绩，但仍有很多应做而未做、应做好而未做好的工作。1、内部财务数据报表以及支出报表尚不完善;2、员工未能很好的使用斗拱云管理软件;3、有关制度和规定执行力度不够;4、在资产实物性管理上，在各项成本费用控制细化上，在物资采购质量把关等方面都还有所欠缺。四、2023年工作规划1
7、、全面深化推进斗拱云管理软件，加强公司经营数据数字化管理;2、梳理各公司的内部财务数据报表以及重新优化公司的日常支出报表;3、完成主体公司的股权变更;4、全面深化降本增效活动，缓解成本需求与预算控制目标差距较大的压力，改进公司盈利能力;5、加强资金预算与支付结算管理。提高资金预算的有效性和集中支付等关键指标的监控与考核评价;6、进一步夯实财务信息质量的基础管理。强化财务信息质量责任管理，严格权责发生制原则，完善并落实核对制度，加强台账建立工作;7、加强产权管理与资产基础管理。严格落实资产损失的责任追究，促进资产基础管理水平的持续提升;8、推动申报知识产权;9、拿回记账公司手中的所有账簿;10、
8、融资，开始新一轮的“补血”行动作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的努力。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。普通财务部门个人述职报告模板篇320_年计划财务工作围绕公司的总体工作目标，组织和指导全省计划财务工作做好公司的理财活动，落实节支措施，改善支出结构，合理配置财力资源，计划财务运行总体趋于平稳。计划财务工作得到公司各级领导、部门的大力支持，在筹资、投资、管理创新和服务效率等方面，取得了进展。作为部门负责人与计财部班子成员一道始终把工作基点放在服务、规范、创新上，清醒地认识到只
9、有搞好服务才能做好工作，只有坚持规范才能减少风险，只有推进创新才能有所作为;确立以服务为先，以制度建设为本，以例外管理为主，以财务公开为重的工作理念;立足于做好常规工作，着眼于推进重点工作。一、20_年重点工作(一)以财务保障为目标，积极筹措资金公司目前处在成本递增的运行阶段，加之我公司正处在发展的特殊时期，公司的发展需要与财力可能之间的矛盾仍然比较突出，平衡预算的压力增大。计财部坚持以为公司发展需要提供财务保障为己任，多渠道筹措资金。1、努力争取从总部筹集资金积极向总部反映公司建设与发展过程中的资金紧张状况，争取总部的资金支持。20_年利用总部下拨资金偿还到期贷款36000万元，年末贷款余额
10、从年初134600万元降至76600万元，20_年度上市公司财务费用比2023年度减少3108万元，为保证公司实现总部核定的目标利润创造了利润空间。2、积极组织公司营收资金及时回笼着力做好各地市代收费帐户资金按时上划全省网上银行系统，加快资金周转，降低财务成本。3、采用票据结算业务缓解资金压力20_年联通有限和新时空公司共计出具商票9025万元，用于支付工程款项，厂商贴现为公司节省财务费用179。75万元，通过票据结算方式，缓解公司即时的付款压力。(二)以预算管理为龙头，确保重点支出预算管理是公司计划财务管理的主要特征。在年度预算安排上，坚持“有所为有所不为”的指导思想，服从服务于公司总体目标
11、的发展要求。1、预算编制原则必需的业务需求支出优先安排，建设项目投资适度超前，重点保证有市场需求的项目投资;经营成本的支出坚持以收定支、量入为出为原则，努力减低成本支出。2、预算执行过程项目化管理，引导各现业公司更多地关注资金使用效益，优化支出结构。(三)以制度建设为抓手，拓宽制度约束的覆盖面20_年，把制度建设摆在更加突出的位置，以制度规范公司的经济行为，以便减少个案处理和非程序化操作。1、制定计划财务各项管理制度及办法作为公司运营管理过程中的配套措施，我部制定了中国联通吉林分公司计划财务部岗位说明、中国联通吉林分公司成本费用开支指导意见、中国联通吉林分公司代理佣金内部控制管理办法、中国联通
12、吉林分公司CDMA终端补贴与风险控制的指导意见、中国联通吉林分公司通信工程项目管理办法、中国联通吉林分公司财务制度、中国联通吉林分公司财务管理规范、中国联通吉林分公司资金管理办法、中国联通吉林分公司专业核算办法、中国联通吉林分公司县级分公司财务管理和会计核算办法、中国联通吉林分公司差旅费管理办法等规章制度，以便加强和规范公司的计划财务工作。2、定期汇编计划财经制度本年度已准备编印中国联通吉林分公司20_年度计划财务文件汇编(第一辑)。(四)以财务公开为手段，加快全员理财进程通过公司月度的经济活动分析，介绍公司的经营财务情况：资产负债规模、收入完成、成本开支水平、现金流入流出等，分别从公司的投资
13、活动、经营活动、筹资活动中发现问题、分析问题，与相关部门沟通，共同提出解决问题的办法。达到全员理财的目的，发挥全员理财的效果。(五)以队伍建设为基础，拓展服务功能随着公司的发展，经济活动日趋复杂，计划财务运行规模持续扩大，这不仅对计划财务工作提出了新任务、新要求，而且随着资金运作总量的增加，计财人员队伍建设显得尤为重要和迫切。1、增强责任意识。努力营造积极向上、奋发有为、积极做事的良好氛围。2、增强业务操作技能。不断提高业务素质，推进计财人员业务操作技能。3、提高政策水平。统一组织全公司计财人员的继续教育活动，积极鼓励进行课题研究。4、提高办事效率。深化优质服务活动，加强工作效能建设，提升队伍
14、整体形象。(六)初步建立管理会计体系，为公司决策提供内部管理经营财务信息。此外，20_年的重要工作还有：召开了一次重要会议。3月份召开全公司计划财务工作会议，由各市分总经理和计财部经理参加。会议分析了计划财务管理面临的情况和问题，研讨了计财工作的思路和办法，为全年计划财务工作明确了指导思想。接受了六次税收检查。根据我部税收筹划工作的安排，详细介绍全公司的纳税情况，圆满完成各项检查工作。总之，在公司领导的重视、各部门支持、计财人员的共同努力下，顺利地完成了年初制订的工作计划。在此，我谨代表计财部对各位领导及部门给予计划财务工作的关心、支持和帮助表示感谢。二、存在的主要问题组织理论业务学习的密度比
15、较低，学得不深不透，实用主义比较明显;疲于应付日常事务，前瞻性、系统性研究比较欠缺，计划财务管理关口前移的速度缓慢;财务分析、预测水平有待提高，财务信息的决策有用性亟待增强;管理上粗放，对项目管理、经营财务管理的跟踪问效缺乏;三、20_年工作思路以公司的总体工作目标为重要指导思想，紧紧围绕公司效益为先发展这一主题，加快计划财务工作转型，继续搞好服务，努力坚持规范，着力推进创新，积极探索解决新形势下计划财务工作面临的新情况新问题，逐步把计财部建设成为学习型、服务型、创新型组织，为公司的快速发展理好财，服好务，办好事。(一)大力加强财务预测和财务分析，试编财务规划。根据公司的中长期规划以及各部门的发展规划，完成财务规划的编制。(二)通过信息化手段，初步建立起全面预算管理机制，充分发挥预算管理的牵引作用。(三)继续推动计划财务管理关口的前移，做到预算执行的事前管理，实现财务行为与业务行为的紧密结合。(四)积极稳妥地开通县级网上银行，纳入全省统一的重要客服系统内，全面推行财务收支事项的非现金结算方式。(五)健全层层负责的经济责任制，严格和完善内部控制制度，切实防范财务风险。适时举办“非财务人员财经知识培训班”。(六)建立和完善内部考核办法和运行有效的内部激励机制。(七)建立全省计划财务经理派驻制度。普通财务部门个人述职报告模板篇4一年来，我始终以严格要求自己，
