《公司总经理年终总结发言稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司总经理年终总结发言稿（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司总经理年终总结发言稿 年终总结是对一年内所有工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的开展规律，用于指导下一阶段工作的一种书面文体。下列是公司总经理年终总结发言稿，欢迎阅读。公司总经理年终总结发言稿1尊敬的陈董事长、亲爱的同事们：大家下午好! 今天我们全体沣盛人在这里欢聚一堂，我非常快乐能够在这个既温馨又祥和的时刻和大家共同回忆过去，展望未来。新春伊始，万象更新。我们辞别了忙碌而丰登的20*年，迎来了令人期待的20*年，首先请允许我代表公司向大家拜个早年，恭祝各位：龙年桔祥、身体健康、工作顺利、家庭幸福!回想20*年公司创建之初，公司仅有35个人。人手缺乏，条件
2、不好，环境不良，渠道不通，业务困难，竞争剧烈，是当时的一个残酷现实，真是应了“万事开头难的俗话。但是，正是凭着明确的目标，坚决的信念，彼此的信任，互相的吸引，大家坚持下来了。人手缺乏，就一人顶俩;条件不好，就发明条件;环境不良，就苦中作乐;渠道不通，就攻坚拓展;业务困难，就踏破铁鞋;竞争剧烈，我们就勇于竞争，因为没有竞争的事业是没有前途的事业!融合团队的智慧，公司一步一步的壮大起来，开展至今总计已有100多余人，也锻炼出了一批骨干力量。在这里我郑重承诺：公司永远不会忘记你们以及你们曾经为公司做过的重要奉献，你们将可以得到更多的成果分享!诚然，公司更需要你们作为典范，带动更多的新生力量，密切融入
3、到公司团队中来，为公司的开展壮大作出新的奉献，发明新的成就!我们曾经取得的成绩是值得肯定的。但是，我们要重新审视当前的行业环境，国家已着手对房地产行业作新一轮的宏观调控，各种缩紧政策随时可能出台，整个行业都存在较大的不可预测的风险性，由此带来的市场压力将会增大，竞争会更加剧烈，市场不容乐观。然而，我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深度市场：国家进一步推动的城镇化改造，以及城镇化过程中个人对住房的需求，决定了商业广场、写字楼、商住房等地产产品的刚性需求;而且，惠州市的市政路桥修建、改建正是方兴未艾，这是一个长期的项目，在未来数十年内都需要持续推动。因此，我们既要在市场的寒冬中感受到危机的存在
4、，也要看透本质透析行业开展的前景，我们更要抓住时机推动促进公司进一步开展壮大!过去的20*，在公司全员的共同努力下，我们取得了可喜的成绩。我们完成了电器城、百丘田、稔山稔石工程、亚婆角一期合作工程完成了前期81%手续、207道路改造完成项目进度80%。与此同时，我们顺利发展了208、209道路改造项目、天和家园工程、亚婆角二期工程征地工作和空壳山中通龙源工程前期开发工作，皇庭假日酒店的装修也接近尾声。在过去的一年，我们公司的规章制度得到了进一步的建立与完善，企业文化得到了进一步的塑造，员工的工作理念也得到了进一步的提升;过去一年，公司也涌现出了许多任劳任怨、埋头苦干的好员工，通过共同的努力，使
5、公司赢得了社会各界的认可。我为有你们这样的同事感到骄傲，并为自己能为沣盛这样具有实力、富有朝气、永葆竞争力的公司效劳而感到自豪。总而言之，在过去的一年，我们不但取得了新的成绩，也赢得了新的荣耀，这将为我们赢得新的开展打下坚实的根底。然而，成绩只属于过去。公司要壮大，管理就迫切需要提升，人员的综合素质和业务技能亦同时需要加强，个人应主动提高规范要求，才能顺应公司的长远开展。我们更要审查自己，发现缺乏，提出问题，并彻底解决问题!下面，我将谈谈公司目前在经营管理方面主要存在的缺乏。对此，我总结了六个关键词，就是“盲、茫、忙、乱、堵、差。接下来，我将一一进行解析：一、组织管理方面目前公司的组织机构设置
6、已不能适应公司经营开展要求，主要体现在：组织机构不完善，系统划分不明确，部门分工不合理，协同监管不到位，横向沟通不顺畅。具体体现在：1、部门设置不完整，有的管理部门缺失，从而造成管理工作的不到位，或者专业化程度不够，工作规范与质量达不到要求;2、各管理系统的划分，没有遵循相似、关联、有效的原那么，从而形成系统设置交叉，系统职能不清晰，造成系统管理的实际盲点;3、部门职能分工未能真正遵循有效管理幅度和统一管理的原那么，也形成部门职能的交叉，或者是管理幅度过大形成实际上管理不到位。4、部门之间的横向联系缺乏，有效沟通不畅，各部门之间衔接有待加强，未能有效整合、提高效能，未能形成“合而强、分而精的理
7、想局面。以上问题，给我们的工作带来一定的“盲目性，战略不清晰，目标不明确，结果当然不理想。二、流程管理方面公司的管理包含很多项业务管理流程，每个流程包含很多环节，每个环节应该建立相应的工作规范，每个规范应该有监督、有考核以纠正偏差，提高执行力，方能达功效果。而目前公司的流程管理相当单薄。譬如：项目开发管理流程、项目建设招投标流程、合同管理流程、项目物资采购流程、财务预算控制管理流程、人事招聘管理流程、培训开发管理流程等，要么没有，要么没有贯彻落实执行。流程如水，“道不顺那么流不畅。业务管理流程的不健全，造成了很多工作不明确由谁负责，不分明各自职责权限，公司的方针政策得不到贯彻落实，甚至无从下手
8、，不知从何做起。总之是管理“混乱，执行忙乱，结果一片凌乱。流程的不清晰，带来的是执行过程的不顺畅，从而造成执行人的“茫然不知所措。三、制度建设方面流程建设管理的缺失，带来的就是制度建设的缺乏。因为流程不合理，那么很大程度决定了制度无法保障，执行没结果。没有了制度就没有了依据，而这种情况下，即使有了制度也无法落实执行，也等于没有。“无以规矩，不成方圆，没有制度撑持，则就会形成“事先没有规范，过程无法控制，结果无法考核，无法达成有效的管控。四、工程管理方面目前，公司有几个工程在同时履行，我了解工程部的工作人员们都比拟忙，比拟累，而且工程做得还不够顺，烦心事一大堆。当然，这种局面是由内、外综合因素造
9、成的。则，在无法改变外在环境的情况下，我们只能通过强化内部管理和增加人力来改善提升。工程管理方面存在的问题，我想各工程部的负责人最分明。项目技术规范不够明确，技术交底不够清晰，文件传达不够到位;质量规范不够标准，质量要求不够严格，质量管理细节不够精细化;以及施工方案不科学、分工安顿不合理、方案执行不落实、进度控制不到位、方案期限无保障;再如项目合同管理不够标准，项目预算不够精确，财务管理不够统一，平安管理不够严格，甲方乙方沟通不够协调顺畅，现场管理比拟杂乱等诸多问题，都亟待加强。而且关键的，工程部与公司总部之间的信息沟通比拟欠缺或不及时，工程履行进度报告、关键事项方案报批、存在问题及工程部提议
10、的解决计划等未能及时上报公司决策层，造成总部对工程情况的信息了解不明或滞后，过程控制不得力，十分不利工程的整体运营，甚至影响到公司的业务方案。因此，工程管理整体计划的方案性、科学性、合理性、可操作性十分关键，否那么，“忙也是瞎忙，白忙，功效不大。五、制度执行方面这一段时间，公司根据管理需要，也出台了一些根本的管理制度，有如：考勤管理制度、奖惩管理制度、员工行为标准和会议管理制度等，但总体来说，执行不到位，监督不严格，奖惩鼓励未落实。如果我们有制度不执行或执行不到位，有执行没监督，有监督没考核，有考核没奖惩约束，则，执行结果只能是“差!举个例子：公司前段时间公布实施了考勤管理制度，规定上午上班时
11、间为8：30分。据了解，经过一段时间的推行后，发现大局部人员都能严格遵守。但是，也还有局部人员有迟到现象，有的上班打卡时间竟然是在9：00以后，迟到时间多达半个小时以上。希望今后各部门加强本部门员工的考勤管理，行政部要加强监管力度。六、财务控制方面财务管理是公司管理的核心内容之一。目前公司的财务预算管理、财务风险管理、财务本钱控制、财务审批流程、财务报销制度、公司财务与工程财务的统一管理等都还不完善。七、有效沟通方面管理的问题，归根结底是沟通的问题。目前我们的内、外部沟通都需要加强。示例甲、乙方之间存在许多分歧，许多问题协调后还是不能有效解决;为什么我们内部有的问题主管部门不能发现，发现问题后
12、不能及时反映和处理;为什么一件事情安顿了人去执行，但执行过程没有汇报，执行结果没有总结报告这一系列方面的问题一是制度不健全，但更重要的是没有形成有效沟通的机制，信息渠道建设不完善，造成了信息传递的“梗塞。公司总经理年终总结发言稿2董事长*公司的各位同仁、同志们：大家好!20*年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表*公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感激，并致以亲切的问候。下面，我代表*公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对20*年进行工作展望与安顿。一、过去一年重点工作简要回忆20*年，是*公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步
13、走向标准化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，*公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6S管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式开展的速度和高度推向了一个高潮。回忆一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：1、生产经营成绩斐然。20*年完成工业总产值*亿元，较去年同期增长*%，占年方案的*%;实现销售收入*亿元，较去年同期增长*%，占年方案的*%;实现税前利润*万元，较去年同期增长*%，占年方案的*%;完成工业增加值*万元，共生产产品*台，累计总重量达*吨。由此可以看
14、出，20*年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为*公司进一步的开展奠定了良好的经济根底。2、产品订货业绩突出。20*年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货*亿元，较去年同期增长*%，在当前剧烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。3、产品研发功效显着。公司为了走差别化可持续开展之路，提高公司的核心竞争力，20*年初成立了新产品专项研发小组，对*成套设备的反馈器进行了设计、制造。其中*反馈器、*反馈器已通过*省科技厅20*年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶
15、硅工程的定型设备，成为国内*吨/年多晶硅工程的配套设备。它们的研制成功标志着*公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。4、技术创新成绩突显。20*年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有：一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关，经过反复的论证和实践，最终掌握了大型压力容器的*焊接技术;二是从*引进了*设计技术，优化了公司的产品结构，扩大了公司的市场占有率;技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的开展鼓足了后劲。5、人才引进初具规模。公司20*年持续引进大专以上学历人员*名，引进大专实训生*名，引进委培技校生*名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的*%，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速开展所需的人力资源。6、教育培训新颖扎实。20*年，公司围绕“为需所学、为用所学的指导思想，本着“以人为本的理念，多渠道、多层次的发展教育培训工作。如：组织*名科段长赴日本企业参观学习、召开经验交流会、自编讲义对大专生进行培训等。特别值得一提的是，技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行，上半年技术科组织员工进行了理论学习，下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际经验缺乏的缺失，更加贴近生产实际，效果更加明显，值得推广学习。全年教育培训工作累计投资*万元，培训人次达*人次，共开
