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1、年终奖发放方案 （一） 一、年终奖金计算 1年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。 2每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准（注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计）。示例如下：桌员工全薪15us$，年资为23年，考绩87分，则可得年终奖金为： 每点奖金数是15o25=375 37511.5（累积点）=43.12543.13 凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。 九、附则 l固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决； 2各员工的考缋 年终
2、奖金共计43.13us$ 二、工作绩效考核 1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分； 2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制；但其最高数仍不得超过88分（含）； 3各部门人员总数在5人以下（含）者，其特等考绩人数限为1名；在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算；4各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。 三、年资规定 1年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期； 2员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算； 3员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资
3、仍予承认。 四、年终奖金发放 年终奖金的发放原则上按第二条为准。公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上11 3倍计算（示例。某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有很多，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算指标。 一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩，其基本的计算公式是： 奖金总额=固定额+总利润一定比例系数 对于公司的销售部门，可以用目标销售额
4、作为公司市场部门的年终奖金计算基准，比较一般性的计算公式是： 奖金数额=（实际年度销售额-目标年度销售终奖金400，加发至1.2倍，则该员工合计可得40012=480）。 五、附则 l考绩定等按考绩办法处理； 2年终奖金一律在春节前3日发给； 3奉支书呈交总经理核定后，自年度起正式执行，修正时亦同。 年终奖发放方案 （二） 一、考核宗旨 为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。 二、考核发放范围 适用于*全体员工（董事长、总经理除外） 三、考核程序 （一）年终考核周期为每年一
5、次； （二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算 （三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表，提供各部门的盈利情况；人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细，绩效办公室提供abc测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。 （四）春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉；春节放假前2日发放年终奖50%，剩余50%年后元宵节发放。 （五）年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核，绩效办公室执行，各部门配合。 四、年终奖核算及构成 （一）年终奖涉及因
6、素 当年年终奖核算主要涉及的因素为。年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。 （二）年终奖计算工式 年终奖=奖金基数（j）*岗位对应系数（g）*年终绩效考核系数（k）*工龄对应系数（n） （三）年终奖涉及项目与数据对应关系 1.奖金基数 奖金基数=*效益系数 其中效益系数=（效益系数，是指部门全年净利完成情况，其中区域经理按区域完成情况，片区总监和片区内运作部门员工（含管理者）按片区完成情况，总部员工（含管理者）按全公司完成情况，效益系数1.2及以上统一按1.2计算，0-0.8统一按0.8计算，0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别，所有人员均按一线员工岗位系数核算。 如有
7、异动到其他部门的，按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金，如出现异动前后在职时间一样的，按最高的部门效益系数核算，例如员工甲转正后在总部工作4个月，后调上海5个月，再调北京3个月，则全年效益系数按上海的，再如员工乙在总部上班5个月，调深圳上班5个月，后调武汉2个月，如深圳效益系数高于总部，则按深圳的核算否则按总部核算。同一部门同一年内异动时间可累计，例如某员工在深圳上班5个月，后调总部上班5个月，再调回深圳2个月，则按深圳（深圳共7个月）计算）。 2、岗位对应系数： 职级系数 总监8 高级经理（中心/高级经理）6 部门经理4.5 经理（非部门负责人）3.5 主管2.5 专员、技工1.5
8、 一线员工1 备注。见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。 一线员工划分范围： 财务部一般员工、营销部和运行部一般员工、人事行政一般员工、各部门助理及文员、司机、保安、厨工。 专员、技工划分范围： 各部门专员、it技术人员、修理工，见习主管。 主管划分范围： 各部门主管总经理助理、总监助理、见习经理和储备经理。 部门经理划分范围。各部门经理级别的负责人。 在考核期内，对于晋升和降级的员工，按其在不同职位的实际月份数发放职位对应的年终奖。异动（包括任命晋升调岗和降职）执行时间每月15日（含）之前则算异动后职务岗位系数，15日之后次月起算异动后岗位系数，一月内多次
9、异动的按异动超过半个月时间的岗位算岗位系数，如无一次异动超半个月则按最初岗位系数。 岗位系数=例如某员工，1-3月是员工级，4-7月为主管级（3月16日至4月15日期间晋升为主管），8-12月为经理级（非部门经理，7月15日之前晋升为经理），那他的岗位系数为：（3*1+3*2.5+3.5*6）/12=3. 3、年终绩效考核系数 年终绩效考核系数=abc考核系数+考勤系数， （1）abc考核系数 考核等级倍数 a1.2 b1 c0.8 注：a、考核期内刚入职没有abc的员工，则系数为0; b、没有纳入考核的部门员工每月默认为b; c、纳入考核但没有评abc的员工当月默认为c. （2）考勤系数加减
10、情况： 备注。无需打卡人，不核算未打卡次数。 例：某员工考核期内入职10个月份，其中，1个月被评为a，7个月为b，2个月为c;累计迟到时间4.5小时，未打卡10次，事假10天，旷工1天。则： 年终绩效考核系数=1*1.2+7*1+2*0.8-0.02*4.5-0.01*10/3-0.1*10-0.3*1=8.37。 4.工龄与系数对应关系 工龄/年对应系数备注 （0，11 （1，31.1 （3，51.2 （5，）1.3 举例：一线员工，入职1年半，考核当年，请假5日，迟到10小时，旷工0天，未打卡20次，全年评a2次，b9次，c1次，全公司考核当年效益系数为1.1，年终奖金为：=1*1.1*（
11、1.2*2+1*9+0.8*1-0.1*5-0.02*10-0.01*20/3）*1300/12*1.1=1498. 5.特殊情况说明 下列员工不参与年终奖金分配 1、临时工； 2、处于医疗期的员工； 3、企业外聘的专家、顾问； 4、待岗职工； 5、在12月份时仍然处于试用期的员工； 6、劳动合同中未约定试用期，在本公司工作不满一个月的社会招聘员工； 7、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。 8、员工休产假期间不享有年终奖，（其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算）。 9、企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生； 10、年终奖二次发放，年后没有回来上
12、班的，另50%年终奖，不享有。 五、考核分工 1、人事行政部门负责将各被考核人员的考勤考核相关信息在农历春节休假前20日给绩效办公室。 2、经理负责组织部门主管及员工的abc考核。 3、绩效办公室负责年终考核系数的监督和核实及年终奖金的核算工作。 六、年终奖核算结果的反馈与申诉 1、绩效办公室有权对所有部门核算结果进行监督。 2、部门负责人需在第一时间知会被考核人年终考核系数。 3、员工在年终奖核算后2日内可向绩效办公室提出申诉。 七、考核的纪律 1、如员工因个人原因或非正当理由不参加核算中的每月abc测评，视该员工自动放弃年终奖并按公司有关规定处理。 2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现
13、将作严肃处理。 八、本办法解释权归绩效办公室所有。 九、本规定由20XX年1月起执行。 年终奖发放方案 （三） 一、总则 （一）为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。 （二）本规定仅适用于长沙先驰投资顾问有限公司所有在职已转正员工。 （三）考勤、绩效考核时间为20XX年01月01日至20XX年01月28日 二年终奖金的分配方案 （一）考评由综合部依据公司人员考勤表、先驰投资员工手册得出考评结果上报董事会。 （二）奖金分配以转正后员工工作时限标准进行核算，奖励分配原则如下： 工作时限（x）年终奖金 3个月x 内容总结（1）年终奖发放方案 （一） 一、年终奖金计算 1年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得（2）一线员工划分范围： 财务部一般员工、营销部和运行部一般员工、人事行政一般员工、各部门助理及文员、司机、保安、厨工（3）专员、技工划分范围： 各部门专员、it技术人员、修理工，见习主管（4）3、企业外聘的专家、顾问
