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1、2022年机修人员工作计划_年我公司实现产值175_元，与_年全年相比增加555_元，增长率46.5_;实现销售收入1794_元，同比增长66_元，增长率58.2_;完成纯收入131_元，同比下降_元，下降比例7._。从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的?道理很简单，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。例如_年的春天美伊战争结束后，即_月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上
2、升。这一系列的客观原因的出现，自然会令我们损失惨重。对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自责。)长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战!以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面:一、质量方面产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面，我们公司在_年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近_万元，每月一般情况下都要有5-_左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了7_，一次是50
3、S的并线赔了1_、另外两次分别是40S的并线赔了3_、2_。在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过:假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，“同样的错误我们不能犯第二次”。几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了?不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点:一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施
4、只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训。二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。三、混批现象相当严重，全年发生的极大小小混批事故达到十五六起，造成的损失也将近十万元。归纳一下混批主要原因有四个方面(1)原料在生产进程中混批。(2)包装混批(3)筒管混批(4)纱子混批(5)并线混批。对于解决混批现象的办法。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。机修人员工作计划二_年即将过去，回顾这一年来，我们车间机修工段在公司、分厂、车间领导的正确领导下，认真贯彻执行公司及分
5、厂、车间下达的各项生产经营目标，通过全体机修工作的不懈努力，始终做好服务后勤兵，保障了开松车间生产搬迁两不误，现将这一年以来的工作总结如下:一、强化管理，确保安全文明生产“安全第一”是企业生产的基础;我们工段现在维修工_名，主要担负着开松车间机械设备的维护工作和新进设备的_工作，安全生产对我们工段尤为重要。为此、工段逢会必讲安全，广泛宣传安全生产的重要性，时时提醒和督促机修工必须重视安全，使安全警钟长鸣，同时积极参加公司_的安全知识培训。鼓励大家通过学习，积极结合实际情况、仔细查找身边的安全隐患和危险源，将安全隐患扼杀在萌牙状态，从而杜绝安全事故的发生，_年全车间仅_元的工伤费用。二、克服困难
6、、重视科技进步，促进生产任务的全面完成_年开松车间进行了一次整体搬迁。引进了一流的设备，多筒式除尘机组_台;自动打包机一台;我们工段人员都未曾_和调试过。我们工段在满足车间日常维修任务的同时硬是克服重重困难，_、调试至直一切正常。而且我们积极响应车间节能降耗的原则，对设备勤保养，全年设备完好率_%，超计划完成任务，可利用的决不浪费，可维修的一定修好，这样使得全年机物料消耗应是_元，实际消耗_元，实际节约_元，修旧利废_元为公司节约成本作出了一定的贡献。三、以提高机修工的素质为目标，抓好教育工作培养一支德才兼备的机修队伍是机修工段工作的重点。为此、我们工段积极参加公司的技能培训，理论考试，操作考
7、试，让培训不走过场。四、工作中存在的突出问题和不足1、随着企业规模发展，设备维修日益增加，在人员少，任务多的同时，临时性任务较多，打乱正常的生产安排。2、工段引进新设备、新技术、没有经过系统的培训对设备维护和保养还存在难度，希望公司、分厂在今后职业培训着重于技术工人的专业培训，使机修工有机会学习新技术，新知识，提高他们的整体技术水平，更好地为公司、为分厂、为车间多做贡献。3、有的设备已经老化，虽长期保养和维护，在工作中也未能达到最佳状态，影响产品质量。4、工资分配方案还需要不断完善和加强，合理体现多劳多得、按技术等级分配的原则。五、_年的工作安排1、我们将继续和车间、分厂、公司一起面对一切，努力做好本职工作。2、机修工段将继续围绕安全生产为中心，认真贯彻执行公司及分厂、车间下达的各项生产经营计划，把安全生产放在首位，保质保量完成上级下达的各项任务。3、合理安排作业场地，现场管理继续推行“7s”管理，实现清洁生产。4、维护好工段的所有设备，使它们随时都能保持一种高效、优质的运转能力。5、继续加强员工队伍建设，提高机修队伍的凝聚力、战斗力;加强培训，提高机修人员的业务素质和思想素质。第页共页
