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1、清徐凯通天然气有限公司孔村CNG加气站建设项目施工组织设计清徐凯通通天然气气有限公公司孔村CNNG加气气站建设设项目施工组织织设计河北省安安装工程程公司20144年3月月12日日目录一、编制制依据：.3二、工程程概况.3三、施工工总部署署.33.1施施工组织织.33.2施施工人员员表.43.3组组织协调调.53.4施施工部署署 .5四、主要要施工技技术措施施.64.1 管道工工程施工工技术措措施.664.2 工艺设设备安装装工程施施工技术术措施.1114.3施施工工序序流程图图.13五、 拟投入本本项目的的主要施施工设备备表.15六、施工工进度计计划及劳劳动力安安排计划划.166.1施施工工期
2、期.176.2劳劳动力安安排计划划 .118七、工程程质量保保证措施施.1187.1质质量方针针和目标标.1887.2质质量保证证体系组组织机构构.1187.3创创优质工工程措施施.1197.4质质量体系系要素的的控制管管理.211八、安全全生产管管理措施施 .2668.1安安全生产产管理目目标.2668.2卸卸管安全全技术措措施.2778.3焊焊接安全全技术措措施.2778.4管管沟开挖挖安全技技术措施施：.2778.5试试压安全全技术措措施：.278.6用用电安全全技术措措施：.288.7施施工机具具安全防防护措施施.2288.8施施工现场场防火、防防爆措施施.288.9起起重吊装装作业安
3、安全防护护措施.298.100车辆安安全技术术措施：.308.111住地安安全技术术措施：.308.122其它：.31九、文明明施工管管理措施施.311 十、 工期保证证措施.322十一、成成本降低低措施.334一、编制制依据：1. 招标文件件。2. 业主提供供的清徐徐县凯通通天然气气有限公公司孔村村CNGG加气站站建设项项目设计计文件。3. 国家及部部、企业业颁发的的有关施施工及验验收技术术规范，有有关质量量检验评评定标准准。4. 国家现行行的法令令、法规规，地区区行业颁颁发的安安全、消消防、环环保、文文物管理理规定。5. 现场设设备、工工业管道道焊接工工程施工工质量验验收规范范GBB506
4、683-201116. 工业金金属管道道工程施施工规范范 GB5502335-2201007. 石油天天然气工工业、管管线输送送系统用用钢管GB/T9711-20118. 压力管管道规范范工业管管道 GBB/T2208001.116-200069. 流体输输送用不不锈钢无无缝钢管管 GB/T49976-20112 10. 钢制对对焊无缝缝钢管 GB/T1224599-2000511. 爆炸和和火灾危危险环境境下电气气线路和和电气设设备安装装122D4001-3312. 施工现场场踏勘资资料。二、工程程概况孔村CNNG加气气母站（含含子站），日日加气量量为155万Nmm3（含子子站2.4万NNm
5、3）。汽源源接自已已有门站站预留管管道，进进站管道道设计压压力为22.5MMPa，压压缩后管管道设计计压力为为27.5MPPa。本次投标标工程范范围包括括加气站站工艺设设备和管管道安装装部分。设备包括括调压计计量装置置、干燥燥器、缓缓冲罐、压压缩机、顺顺序控制制盘、单单枪加气气柱、双双枪加气气机。高压管道道采用不不锈钢无无缝钢管管，材质质为0CCr199Ni110，其其他管道道采用无无缝钢管管，材质质为200号钢。三、施工工总部署署3.1施施工组织织根据我公公司整体体人、财财、物的的综合调调配能力力，发挥挥近几年年在天然然气工程程上积累累起来的的施工经经验和技技术优势势，确保保本工程程优质快快
6、速建成成投运。本工程以以项目管管理为核核心，建建立以工工程进度度、质量量、安全全文明施施工等要要素为内内容的管管理体系系。我公司选选派一名名具有丰丰富管理理经验的的项目经经理，负负责本工工程总体体进度、质质量、安安全、合合同履约约，以及及与业主主、设计计、地方方等相关关方面的的沟通、协协调。设设置以项项目技术术负责人人为核心心，由专专业技术术人员组组成的技技术质量量保证体体系。以以项目技技术负责责人为核核心、由由施工员员、安全全员、资资料员组组成的施施工生产产，安全全文明施施工的执执行体系系。按国国家颁发发实施建建设项目目管理规规范及及公司施施工项目目管理细细则要要求，对对施工全全过程、全全方
7、位实实施规划划、组织织、控制制。公司司精心筛筛选善打打硬仗，具具有同类类工程施施工经验验、技术术高的班班组作为为本工程程的施工工作业组组，兑现现我们工工期短，质质量优的的投标承承诺。项目组织织机构图图3.2施施工人员员表序号工 种人 数数备注1管工102电焊工63气焊工24 电工工15力 工46防 腐 工17技术管理理人员38 资 料 员员19安 全 员110质量监督督员111施工工长长212材料采购购员113生活管理理员2合计353.3组组织协调调在抓好项项目实施施管理的的基础上上，做好好涉及项项目运行行管理各各方协调调，是保保证项目目顺利实实施高速速优质全全面完成成的关键键，为此此，针对对本项目目做好如如下各方方的协调调。做好施工工项目需需求关系系的协调调，人、财财、物资资源满足足项目需需求，抓抓住重要要环节，需需求平衡衡，体系系健全，充充分发挥挥调度人人员的作作用，排排除障碍碍，打开开项目实实施道路路上的绿绿灯，提提高项目目的运作作效率。正确处理理项目与与业主的的关系，服服从业主主的协调调调度，执执行业主主的合理理决定，如如遇到问问题，及及时以文文字形式式报告，协协商解决决，项目目自觉接接受业主主、监理理单位的的监督，按按监理制制度协调调关系。与设计单单位建立立密切关关系，处处理
