软件项目管理流程

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1、软件项目管理流程软件项目管理流程软件项目管理流程图一、项目启动（项目开工会）了解项目干系人及其利害关系。所有项目组成员是否到位，如到位则拿到项目开发人员的简历，详细了 解每个开发人员的情况（可能会组织到客户方面试）。根据项目需求规格列出项目功能列表，并根据开发人员技术等情况创建WBS 。根据项目时间、资源等情况规划项目初步开发计划（各里程碑时间点的 粗略计划，每个时间段投入多少人力等）。确定各种软硬件需求，如：版本控制服务器、数据库服务器、开发服务 器、缺陷管理软件服务器、开发工具等。二、需求分析需求调研：与客户就其所需要的功能、流程、操作等需要为基础，而 且需求决策者必须是项目经理或部门负责

2、人。列一个需求管理（包括详细的沟通计划及要求沟通）计划，考虑需求 沟通中的人员、资源、时间的要求。虽然有些因素是客户方造成的，但应该站在其角度上，为其考虑一些 存在的客观及主观因素。注意与项目成员之间的沟通方式及对团队的建设。把握需求分析的进度及质量是否符合要求。根据交互设计原型与客户交流需求分析是否达到要求及功能点是否有 遗漏。有哪些文档或数据是由客户提供的，这些数据是否需要在新开发的系统 中维护等。三、概要设计确定影响系统设计的约束因素：本系统应当遵循的标准或规范、软件、 硬件环境（包括运行环境和开发环境）的约束、接口/协议的约束、软件质量 的约束、隐含约束等。确定设计策略：扩展策略、复用

3、策略、折衷策略。系统分解与设计：将系统分解为若干子系统，确定每个子系统的功能以 及子系统之间的关系;将子系统分解为若干模块，确定每个模块的功能以及 模块之间的关系。数据库概要设计。四、详细设计确定功能模块的参与者、数据库表、输入参数说明、前置条件、基本流程异常流程日志等信息。各层次结构的接口定义：数据库设计：逻辑设计一物理设计-安全性设计-优化五、Coding软件编码，各接口的实现。对开发人员进行“高质量程序设计”培训L让他们掌握编写高质 量程序的技能。对开发人员进行“版本控制、代码审查、测试、改错”等方面的 培训， 提高他们的工作效率。开发小组根据项目的资源、时间等限制因素，可以适当地减少测

4、试的工 作量。对实现与测试过程中产生的所有代码和有价值的文档进行配置 管理。六、集成测试根据系统测试用例测试系统的功能性需求，保证系统的正常功能处理及 异常处理是否正确。用户界而测试，重点是测试软件系统的易用性和视觉效果等。健壮性测试，测试软件系统在异常情况下能否正常运行的能力。（容错能力和恢复能力）安全性测试（这种测试一般能通过建行的fortify软件评测即可）如果产品需要安装，那么还得经过安装与反安装测试七、客户验收成果审查。验收人员审查开发方应当交付的成果，如代码、文档 等等。确保这些成果是完整的并且是正确有效的。验收测试。验收人员对交付的产品进行全面的测试，确保产品功能、质 量符合需求。及时解决客户方发现的问题。八、结项计划与实际情况对比:产品功能、工作成果、产品质量、投入人 员、工 作量、成木等。