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1、述职报告-终稿 202X年度工作述职报告 尊敬的集团领导: 202X年的工作已接近尾声,根据我个人实际情况，想分两个时间段总结我本年度的工作情况。一年来，虽然期间岗位发生了变动,但本人能够认真的履行不同岗位上赋予的岗位职责,严谨负责的完成相关生产任务。现将一年来得工作情况做以述职，请集团领导考评指正。 一、岗位职责的理解把握以及学习收获 （一)0X年10月之前，本人在第一工程公司担任经理助理主要负责1项目部各项工作。包括胶州湾高速公路拓宽工程主线实体验收及竣工资料汇总及相关结算工作，滨海路四条匝道以及两处泵房的施工组织。工作中努力提高团队凝聚力，强化每位职工的执行力，完善项目管理,能够根据每个
2、人的不同特点安排相应工作任务。吸收前期的失败经验，积极从工程安全生产管理、质量控制管理、施工进度管理、工程成本管理等方面入手，全面理顺项目部日常管理工作。能够积极协助工程公司领导做好尾款回收及签证办理工作，与建设单位及监理单位沟通合作及时顺畅。 (二)202X年1月，感谢集团领导信任,我调离第一工程公司以生产副经理身份加入世园大道项目建设中,同样是重点工程,但每个工程都有其不同的特点，每个岗位有不同的职责分工。生产副经理要严格按照项目经理的工作要求,按时按量完成计划工作内容，在项目经理领导下主持日常施工管理工作，例如组织召开工地日例会以及工程调度会,负责协调各施工队或社区间工序的衔接与工作配合
3、,不定期组织工程项目检查,及时统计与总结，提出建议和决策意见。本工程建设期间有两大任务，一是在20X年度创建“标准化示范工地”，二是为争创“鲁班奖”做好资料储备工作。 两个多月来,通过工程进展以及工程公司内部人员磨合，已基本熟悉世园大道二级项目部的生产经营模式,正在针对各段落、各社区具体情况形成自己的一套协调管理思路。也存在很多不足，如部分工序存在脱节情况，影响总体施工进度；将过多的精力投入到施工细节中,没有形成完善的大局观,把握工程大方向的能力不足;安全意识还不够强,特别是对合同管理方面。 虽然从项目部经理到工程公司班子成员的角色发生转变,但世园大道为市重点工程中的重点，工期紧、任务重,施工
4、技术班底薄弱，周边社会环境相当复杂，这就对我的工作提出了更为严格的要求，我也将全身心把这几年所学知识,经验全部投入到世园大道建设中。 二、工作业绩 （一)通过胶州湾拓宽工程收尾工作的磨练，自身修养得到较大程度提高，特别是遇到棘手事情的处理能够静下心来进行思考解决办法，感觉做事风格成熟了许多；另外收尾工作是一个事无巨细的环节,某个细节处理不到位,如道板的色差、界石的顺直度、成品表面整洁度甚至是与交接单位的沟通等都有可能是制约工程交接的重点，这也是我工作历程中的重要经验财富。同时收尾工作也是细致活,前期工作中未及时签订的联系单、签证及方案资料都需要逐一理顺,整理过程中,通过大家努力共计追回遗漏产值
5、约100多万元。工作中也同时注意总结，包括施工过程中影像资料应随时储备、过程检测报告及时追要、联系单签证随做随签、质检资料的格式及填写应多与市管处及排水管理处沟通等。 （二)202X年月来到世园大道后，能以最快的速度投入到工作状态,从了解图纸到施工现场只用了两个星期时间。工作中严格以监理、甲方认可的施工计划严密安排施工任务,能够身先士卒啃硬骨头,特别是通过工艺改进，如涵洞主体一次性砼浇筑,热风炮养护、检查井预制等措施，抢在冬季之前将地下构筑物施工养护完成,施工质量及工期得以保证。把握工程施工前紧后松原则，对节点部位加强设备、人员投入、加强协调力度,将石方集中段落的杨家社区段作为节前控制重点,保
6、证完成段落土石工程总量的9%以上，为明年的后续工作提供充裕时间。 三、工作思路和工作措施 1、强化生产计划的重要性及无条件的现场落实。世园大道工程施工任务重，项目部坚持每日生产调度会配合监理例会制度,严密计划,狠抓落实。能够准确提前预估生产节点，并采用日例会制度调动每位职工积极性,参与发言，提供思路,锻炼职工主动思考能力及沟通表达能力。明年将加强骨干力量的相互协作能力培养,为专业化分工奠定基础。同时加强同项目经理、总工的通力合作，将下年度的工作做细致，从计划着手,加强人材机的合理使用,实行月计划的每日分解，争取提前量。 2、生产计划的执行和考核。世园大道工程工期紧，存在着工期拖延的情况，如晚上
7、布臵的次日工作不能一早展开，有时磨蹭至下午才开展，严重影响施工总体安排。明年施工计划安排将制定行之有效的纠偏措施，继续完善执行计划承诺书模式,成立督查小组对生产调度会确定的各段落、各工序节点工期时时掌控，加强工程公司二级管理部门现场巡视力度,制定奖罚措施，在保证质量的前提下突出重点保证计划顺利完成。 3、重点做好安全、文明施工工作。过去的一年，在安全文明施工工作中投入的精力不足,面对世园大道工程的创奖及示范工地目标，我能认识到在施工管理过程中安全文明施工管理的日渐重要,而且必须将这种体会传达至工程公司每位职工心中，明年是世园大道的关键年,“标准化示范工地”的创建工作必须做到、做好。 4、加强人
8、才培养实施专业化分工。第三工程公司的年轻力量不少,如何使之迅速成长，适应世园大道后续专业化分工及工程公司今后发展是世园大道磨练队伍的重心。实现专业化分工,才能实现扁平化管理,这对人才的培养及快速成长提出了更高要求,我将以身作则,加强导师带徒，培养梯队。面对明年施工生产任务，我将在集团及工程公司正确领导下带领团队成员以施工安全和质量控制为前提，成本管理为核心，生产进度为目标,带领全体职工努力完成各项施工及创奖任务以昂扬的斗志迎接新一年的挑战。有不足的地方请各位领导批评指正。 最后祝各位领导、同事新春快乐、工作顺利。 青岛城建集团有限公司 第三工程公司 孙永波20212.30青岛城建集团第三工程公司 22X年述职报告 述职人:孙永波2X年12月30日 第 2 页 共 2 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
