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1、企业生产运营分析报告一. 生产计划的制定从总体来说，我公司刚刚接手生产厂缺乏生产经验， 没有从一开始就做好合理的生 产规划，未能充分考虑到产品研发时间与生产线建设时间的因素，加之起初pl在本地市场还是占很大市场份额的，生产部门便直接投入生产产品pl,希望在第一年内能拿到大的订单，获得较多收入.由于第一年未能充当当地的标王，所以没有拿到大订单，导 致很多pl作为库存剩余，从第二年才开始研发 p2, p3。第二年我们积累了一定的经验，并且认识到本地市场目前对pl仍然有较大的市场，但是需求在不久的将来会逐渐减少，所以在第一季度着手开发p2, p3,希望能尽早获得p2, p3的订单。在研发p2, p3
2、的过程中，继续生产p1,希望在当年能拿到较 大的订单，并且能够及时收回资金，投入生产。但是受到第一年销售额的影响，所以 未能争取到大的pl订单，而p2, p3又在研发中，导致第二年依然保持相同的销售量， 一方面pl积压，另一方面还需要继续购进生产原料继续生产不至于使生产线闲置。我们预计在第三、第四年pl的订单依旧保持与前期相等,p2已研发成功，可以生产 接到订单。到第三年年末，公司由于大量的贷款即将到期，用于投入生产的资金不足加 之预计订单量持平，所以降低了生产。因为总共要求经营四年，在第四年第一季度完成 少量订单后，CEO决定变卖厂房生产线以偿还之前的银行贷款和高利贷，提前结束生产活动。生产
3、线投资决策公司在接受老厂长移交时拥有三条手工生产线，还有一条半自动生产线，从生产线 产能一览表可知，全自动、柔性生产线生产周期短，生产效率高，但是安装周期都需要 4Q,时间相对较长。表二生产线购买价格安装周期生产周期出售残值手工线5M无3Q1M半自动8M2Q2Q2M全自动16M4Q1Q4M柔性线24M4Q1Q6M为了提高生产效率，接到更多的订单，增加销售收入 ，我们从第二年开始投入新型 生产线的建设，但是时间较晚，从第三期才开始引入柔性生产线，第四期引入全自动生产线，柔性线与全自动线分别在第三年的第三期、第四期才投入使用，这为后面的生产造 成了很大影响，致使我们在p2产品的市场占有率不高，并且
4、在第三年的 p2订单中由于 高效率生产线的在建期,我们不得不从其他公司高价购入 p2,来完成订单。图1在第四年，经营即将到期，完成少量订单之后，CEO出于先偿还贷款的决定，将生产 线变卖，中间过程产生了巨大的损失，因为新生产线刚建成不久，其生产能力尚未发挥， 通过变卖只获得少量残值.首先，我公司第一年考虑欠妥，没有从一开始在资金充足、时间充裕的情况下及时投资 高级生产线，从第二年才意识到要投入建设，以至于影响到了 p2的生产，和p3生产的 可能.其次，没有及时淘汰旧的落后生产线，导致在第一年到第三年每年都有大量的设备维护 费用第一年维护费用表二组别管 理 君广告费设密维护A474B41 74C
5、445D424E414F44G47H4144第二年维护费用表四组别管理费广 告S设备维护A4105B436C4Q4D474E4124F435G4155H4L14第三年维护费用表五蛆别令管理费r 告 嚣设黄睾护A41 SG4g5C466D444E46F44G435H495二. 生产线-产品组合策略分析我公司于第一年只投入建设半自动生产线， 在第一年第三季投入使用，因为没有从 经营一开始开发p2、p3所以只能与其他几条生产线同时生产 pl。这也是pl在后来订 单了需求量持平的情况下，积压的原因。第二年投第三、四期投入建设的柔性线和半自动线，在第三年的第三、四期才投入使用， 期间一直生产pl产品，与
6、A公司又t比，A公司在第一年开发了 p2,在第二年及时投入 了大量资金建设生产线，在第二年时对 p2产品市场占有率拥有绝对优势；第二年P2市场划分0%A 100%而我公司虽然在第一年比其他很多公司多投入了，建设半自动生产线，但是在第二年年初未及时建设柔性线、全自动线，影响了 p2的生产.表七固定贷产第二年土地和建筑404。4。4040机器谀备(21)21,仙)55在建1程24 1EB在建成柔性线、全自动线后，利用柔性线生产p2, p3,全自动线生产pl、p2,这样大大提高了生产效率在第三年时超过了 A公司的p2市场占有率三. 生产效率分析1。产能分析我们公司在这四年经营中，主要有 pl, p2
7、, p3这三种产品，由于p2, p3开发晚， 加之生产线建设滞后，导致pl产量过剩，而对于p2的产能不高，在第三年的p2订单中 我公司要求生产3个单位的p2,而由于生产p2在能力不强，在完成订单时很困难，从 其他公司高价购入p2完成订单。之后利用柔性线完成了 1个单位的p3的生产.2.生产线有无闲置、转产我公司为了避免造成生产线闲置带来的损失， 一直进行生产，直到第四年第二季度, CEO决定变卖生产线、厂房归还银行贷款、高利贷。3。设备维护费用情况表八4.折旧费用我公司的折旧费用如下:表九折旧422在第二年，我公司变卖了一条手工生产线，在第二年第三四期建设的生产线，在第三年投入使用，不折旧，所
8、以在折旧费上表较少，第四年生产线变卖，不折旧四.生产及时率我认为生产及时率这个指标与生产线投入建设的时间，生产线的生产周期，原材料 的采购有直接关系，与产品的销售有间接关系。正如生产线分析中提到，越高级的生产线，耗费的生产周期越少，生产越及时，但是由于我公司的高级生产线投入建设晚，自然生产及时性比其他早投入生产线建设的公司 的生产及时性差.到后来我公司拥有了两条高级的生产线 ，但是由于资金影响到原材料 的采购，不能生产更多的 p2、p3,不能到市场上接订单。由于订单接的少，导致大量的 产品积压，不能收回资金，间接影响到公司的资金运转，影响到了生产投资，影响到生 产的及时性.综上所述，随着对企业的不断了解及对业务的不断掌握，在生产运营方面，企业必须提前做出详尽的计划，从而使企业能够在市场经济中稳步前进，并得以发展.
