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1、2022年xx年政府机关三重一大决策制度“三重一大”，即:重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。一、“三重一大”的范围“三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。(一)重大决策包括:1机关事务管理局工作发展规划、年度工作计划、工作部署、改革方案等重要问题;2、行政机构改革、人事制度改革、党风廉政建设、安全稳定、区级以上荣誉人选推荐、对干部职工的表彰奖惩等重要问题;3、机关管理过程中对人、财、物所作出的宏观管理上的重要决策、决定;4、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。(二)重要干部任免包括:1、副科级以上干部任免和调整;
2、2、人事、财务等重要岗位的人事调整;3、后备干部人选推荐;4、工作人员的调入和调出。(三)重大项目安排及大额资金使用包括:1、局机关房屋基本建设、修缮、改造在二万元及以上的工程建设项目;2、国有资产出租出借;3、年度经费预算方案及决算报告;4、各项普查及专项调查资金使用项目。二、“三重一大”的决策形式及程序(一)重大决策。涉及重大决策问题，应根据具体情况，经党组书记、局长或分管领导酝酿，提出初步设想，在认真听取各方面意见的基础上，由局党组集体讨论后做出决策。(二)重要干部任免。根据党政领导干部选拔任用工作条例的规定，科级干部的任免，应通过个别酝酿、组织考察、征求意见、公示等必要程序后，由局党组
3、集体讨论做出任免决定。(三)重大项目安排及大额资金使用1、重大项目的安排必须由承办科室在充分调查研究或论证的基础上提出方案或报告，经主管领导审阅同意后，按照审批权限，提交局办公会或党组会讨论决定。2、大额资金使用必须由使用科室拟定支出计划或报告，经主管领导审阅同意后，按照审批权限提交局办公会或党组会讨论决定。3、机关经费开支由分管领导和主要领导共同审批;大额资金支出由局长办公会或党组会讨论决定，形成决议后实施。4、凡属于政府采购目录内的物品，必须通过局采购领导小组按照政府采购法规定，统一进行采购。三、“三重一大”的监督管理1、局领导干部要严格按照党风廉政建设责任制的要求，带头执行“三重一大”的
4、有关规定，并要求所分管的科室和局属单位严格执行有关规定。2、凡涉及“三重一大”问题的工作会议、局长办公会、局党组会，必须有详实的会议记录。会议记录存档备查。3、对于凡未按规定程序审批或未按规定要求签字的，局办公室拒绝加盖公章，涉及资金支出的财务部门拒绝拨款报帐。4、对于未按规定程序选拔的干部，局人事科不予办理任免手续，并必须纠正。5、严格实行政务、财务公开制度，干部任免、奖惩及财务支出等事项，按规定进行公示或公布，接受群众监督。6、纪检组组织相关人员每半年进行一次检查，对“三重一大”所规定的事项的进行监督，并将检查监督结果向党组会汇报，必要时向全体干部职工通报，对违反规定的责任人进行相关责任追
5、究。四、“三重一大”责任追究有下列情形之一的，应追究责任:1、未按规定内容、范围、程序报领导班子集体研究决定的;2、擅自改变领导集体决定或不按领导集体做出的决定办事的;3、擅自泄露领导集体研究决定的应保密事项的;4、弄虚作假，骗取领导集体做出决定的。属于个人责任的，在单位职权范围内按以下形式追究:情节轻微的，对主要责任人给予批评教育、诫勉谈话;情节较重、造成一定损失的，责令主要责任人写出书面检查或通报批评;情节严重、造成恶劣影响和重大损失的，不属单位职权范围内的，报上级组织处理。属于领导集体责任的，在单位职权范围内按以下形式追究:情节轻微的，要召开专题会议，开展批评与自我批评，并限期纠正;情节
6、较重、造成一定损失的，主要领导代表班子要做出书面检讨;情节严重、造成恶劣影响和重大损失的，报请上级组织做出处理。2022年xx年政府机关三重一大决策制度（二）为了维护项目秩序，保证各项活动按次序开展，保障各成员人身等各项安全，根据实际，制定本规。(一)、团队职务设置和职责要求职务名称人数职责队长_组织全队工作，应对突发事件支教组长1负责全队支教活动的安排策划，组织在下乡期间在校开展的各项活动，对老师的上课情况提出意见支农组长1负责与村民间的沟通和各项支农活动的组织策划安全员2负责队员和学生的人身、财产安全书记员1负责会议的组织和记录宣传员2负责整个活动过程中校内外宣传活动的组织，协调配合媒体做
7、好宣传工作财务员2负责全队的财务管理和账目汇报，由出纳和会计组成，做到账目零失误后勤员1负责团队生活等后勤事宜(二)、安全制度:1、安全问题放在第一位，各项活动实行安全一票否决制;2、未经安全员和队长的共同许可，队员不得私自离开组织单独活动，外出须两人以上结伴，结束后须到安全员处报到，且女生外出须有男生陪同。(三)、会议制度:活动期间每天进行工作总结。(四)、活动制度1、本规明文规定的，依本规行动;本规没有明确规定的，不得擅自行事，队长为中心。队长临时做出的任何合理的规定，各成员必须无条件遵守。2、秉承当代大学生风范，各成员有义务维护学校、协会、团队形象。在活动期间，积极发扬团队精神以及本次比
8、赛的公益理念，任何人不得做出与此二者理念相悖的行为。3、出营期间，必须尊重当地风俗，不得做出任何背离当地民风民俗的行为或说出任何背离当地民风民俗的语言。在与当地居民交流时，必须做到语言恰当，态度温和。4、在调研过程中，各成员必须严格依据分工展开工作，认真负责，按时完成任务。任务繁重者，可适当获取他人帮助。上述未尽事宜将在例会中不断完善。2022年xx年政府机关三重一大决策制度（三）第一章总则第一条团队名称:众择网络第二条团队定位:诚实守信，网络兴业，做一个致力阳江人民的网络传媒。第三条团队文化:1、一计:每天有一个明确工作计划的重心。2、三自:自信、自律、自动。3、五种精神:邮差的精神、虚心请
9、教的精神、巧克力的精神、精益求精的精神、打电子游戏的精神。第二章权利与义务第四条团队的义务与要求1、自觉遵守团队章程制度，执行团队决议。2、维护团队的利益，不得对外任何组织和个人泄露团队商业秘密。3、积极参与团队讨论及会议。4、积极与团队其他成员交流沟通。第五条团队成员的权利1、团队实行同工同酬，一视同仁2、团队成员可以对团队组织管理提出意见和建议3、团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权利4、团队成员享有应与享受的其他权利5、团队成员享有项目进展知情权和过程控制权第三章团队管理制度第六条团队的例会制度1、团队每周于周一早上_点召开周会，由队长主持2、会议内容:阶段工作进度公示及问题总结、重
10、大决策和项目问题探讨、对下一阶段进行工作部署、团队成员问答等。3、所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提前告之队长。4、会议讨论决议及会议纪要，由队长整理总结。第七条每天工作时间与工作排第四章附则以上章程如有变动，再行通知。本章程从制定之日起实施。2022年xx年政府机关三重一大决策制度（四）团队管理:实行项目总负责人负责制，各职能负责人对总负责人负责。(职能部包括组织实践部、外联部、财务部、后勤部)团队制度:1、团队成员均为自愿加入项目小组，热爱公益事业;2、团队成员应以积极、认真、负责的态度完成工作任务;3、活动期间，团队成员以团队利益为核心开展工作，统一着装，统一就餐，团结协作;4、项目实施期间，团队成员若不能参加，需请假，说明原因，并且记录备案;5、团队成员对活动中涉及到的个人隐私信息负有保密义务;6、每日晚间召开例会(总结当天活动，布置第二天的工作)，团队成员无特殊原因不得缺席7、维护团队和合作单位的名誉，不得以团队和合作单位的名义进行任何违法活动和商业行为;8、团队内部出现重大分歧，采取民主决策，三分之二以上(含三分之二)票数的决策有效;若经三次表决，仍为达到要求票数，请指导老师裁决;9、遵守国家法律法规，遵守相关合作单位的规章制度。第页共页
