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1、XX管理手册 XX管理 编号：HX-S-13销售网络络规划部部经理职职位说明明书职位名称称经理职位编号号NP-0001所属部门门航线网络络规划分分部职位定员员1直接上级级市场运输输管理部部经理所辖人数数0（2）直接下级级航线网络络规划助助理、数数据与系系统支持持助理职 级薪酬等级级编制日期期20088年122月本职工作作概述:根据公司司的战略略发展目目标及飞飞机运力力引进计计划，全全面管理理航线网网络规划划部，制制定和调调整航线线网络规规划，以以提升公公司航线线的科学学性和市市场竞争争性。职 责 权 限限序号职 责责关键业绩绩输出目标项权 限使用文件件经办审核批准1根据公司司战略和和部门实实际
2、情况况，制定定本部门门年度工工作计划划及年度度预算并并负责督督导实施施年度计划划完成情情况、年年度预算算控制情情况完成率6.62部门内部部管理，包包括组织织建设、流流程建设设、制度度建设以以及人员员管理部门工作作的有效效性及部部门管理理制度的的完善完成率准确率6.73组织实施施航线调调研及时性、准准确性、适适用性6.84根据调研研状况、公公司运力力，组织织实施航航线网络络规划及时性、合合理性、收收益准确率5根据季节节、市场场情况和和运力情情况，及及时调整整、优化化航线规规划及时性、准准确性、收收益完成率6.96根据收益益数据的的支持，进进行航线线收益分分析，把把握市场场动态，及时调整航线规划及
3、时性、准准确性6.1007组织进行行航线规规划方案案内部论论证及时性、论证通过率6.1118与民航有有关部门门保持联联络，了了解民航航航线相相关政策策获悉信息息的有效效性、及及时性6.12296.13310116.14412其他权限费用权限限部门预算算内费用用的审核核权部门预算算外费用用的提案案权人事权限限对下属人人员的考考核的审审批权对下属人人员薪酬酬分配的的提案权权对下属人人员任用用、培养养、选拔拔、晋升升、降职职、解聘聘的提案案、审核核权其他任职资格内容必备条件件期望条件件教育背景景本科硕士专业航空商务务、经济济管理工作经验验五年以上上航线规规划经验验两年以上上航线规规划管理理经验能力/素素质基本能力力：书面面写作能能力、电电脑操作作能力核心能力力：团队队领导能能力、创创新能力力、分析析判断能能力、周周密思考考素质：团团队合作作、责任任感核心能力力：决策策能力、组组织协调调能力资格证书书其他要求求使 用用 文文 件件序号文件名称称所属手册册编号 200 年1月1日 第00版 章/页：4-1
