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1、-范文最新推荐 -半年度的工作总结转眼间，2018 年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下， 按照公司和个人的年度计划， 较好地完成了自己的本职工作。 通过半年来的学习与工作， 我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。 现将半年来的工作情况总结如下：一、上半年工作总结：( 一)、知识管理2018 年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的 km 推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。数据回顾：说明：截止 5 月，集团平均分为87 分， 90 分以上的有 25 家;80
2、 分以上的有 34 家，最低分为 57 分; 并列 100 分的有 14 家( 包含集团职能部门 ) ，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43 名。(2) 、2018 年集团知识管理考核个人积分说明：员工平均积分年累计为 18.85 分，排名前列。(3) 、2018 年集团知识管理考核频道点击1 、培训覆盖面力求100%2018 年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机1/10制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3 月至 5 月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点
3、评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。2 、组织成立项目小组3 月成立 QC小组，主要围绕如何提高 KM积分卡在集团的排名展开项目攻关。 4 月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循 PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。3 、迎接集团 KM现场审计3 月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作， 高度赞扬了我司的 KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为 99 分，为第一批查核单位。4 、
4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。4 月 28 日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开， 姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者 200 余人共同参加了此次盛会。在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4 项荣誉，着实给力。(1) 、黄石公司总经理檀总荣获集团知识管理卓越领导者荣誉称号( 全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6 名);-范文最新推荐 -(2) 、黄石公司荣获集团知识管理频道经营进步奖 (KM推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的 KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐 );(3) 、个人荣
5、获集团最佳知识管理专员荣誉称号。本次年会上，集团高度评价我司的 KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。( 二)、现场管理数据回顾：1 、调整考核思路，纠正了部门班组原有做得多错的多、职能部门和生产部门考核不均衡等现象 ;2 、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查 ;按照 2018 年制定的推进思路， 各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S 推进员为核心的自查小组， 按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S 推
6、进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作; 生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新 ; 工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为现场管理红旗班组班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。3/103 、示范点、现场亮点以点带面，提升员工积极性。公司月度查核， 部门主动上报， 各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、 工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。4 、引入现场管理优秀部门流动红旗及现场管理部门警示旗( 蓝旗
7、)管理策略，鞭策部门力争先进。( 三) 、包装有效工时数据回顾：1 、成立包装有效工时项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3 月成立包装有效工时 QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。2 、包装部有效工时氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组， 班组成员每周可以查看有效工时数据。3 、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产， 包装部部门领导一致支持开三班生产。与 2018 年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了减员增效的目的。(
8、四)、E-HR人事信息管理E-HR 人事信息管理为2018 年新增职责，通过半年的学习和实际操-范文最新推荐 -作基本掌握了相关要求和操作技巧。1 、员工自助查询。2 、积极学习新操作手册，月度 erp 维护正常，集团月度查核没有出现异常。3 、参加华南区域 ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。二、上半年工作不足：1 、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。2 、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。3 、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。 对集团推崇的较好的管理工具学
9、习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致 HR绩效积分卡多次失分。4 、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。5 、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。三、下半年工作计划：1 、知识管理(1) 、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文5/10档上传档案，按期查核文档上传的及时性。(2) 、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的 KM门户。(3) 、进一步完善审批流程。(4) 、网
10、上调查、时间管理模块的推进。我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前 12 名。2 、现场管理(1) 、持续开展旺季综合检查。(2) 、部门 6S 专员培训学习，加强检查的能力。(3) 、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图， 要求部门管理人员比对图文规范现场。3 、有效工时管理(1) 、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。(2) 、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。4 、E-HR人事信息管理(1) 、员工照片维护 ;(2) 、按照集团要求维护培训信息等特殊信息 ;(3) 、学习薪酬管理模块的操作。本学期，办公室在校长的正确
11、领导下，在各部门-范文最新推荐 -的帮助下，在老师们的配合下， 圆满地完成了上级各部门下达的各项任务，顺利地结束了本期工作。办公室工作是学校各部门的中心枢纽，直接联系着整个学校工作的正常运转。办公室所做的工作杂事多， 比较零碎，具有一定的特殊性，总结也不好写。 现简单地为大家介绍一下自己本学期的工作情况。 请大家多多指教 ! 谢谢 !办公室：继续加大了对外信息宣传工作力度，为学校打造良好信誉奠定了基础：本学年，是我校教育信息丰收的一年， 上级采用信息稿件量较大。学校上报各类教育信息共 200 余篇，每次活动前提前写好学校活动信息，做好活动中的摄影。学校的教育信息在巴南教育网 ; 巴南报、区府、
12、区教委办公平台的办公室通报学校动态综合信息、 区委教育工委学习型党组织与创先争优活动简报、 区校园安全稳定工作快报、 区学校卫生工作简报和李家沱督导片区每月督导简报上都有我校信息内容刊登，共 62 篇。及时完善党建平台支部管理中的支部相册、工作动态的内容更新发布及支部的宣传工作， 每月负责完成区府宣传部的新闻网评，共写了 16 篇，每篇网评都在 1000 字以上，由教委统一登记，确定任务指数，区府统一上挂新华网论坛。 人民网微博网评任务，共 49 条。总之，办公室工作全靠时间来堆积，如果不及时下载文件，上传资料等，教委值班室就会发现通报。电教远教：7/10教师们结合远程教育资源中的健康教育、 活动课教育、 安全课教育、科学、数学、语文等内容组织学生课堂教学，组织学生适时收看已接收的爱国影片。 整理、完成中小学电教教仪普实标准相关资料及上报工作 ; 完成学校电教
