装备科管理流程

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1、工程技术部装备科管理流程装备科管理流程报废设备鉴定流程设备调配管理流程设备大修理业务流程设备事故管理流程备品配件管理流程特种设备定检流程设备油水管理流程设备购置管理流程设备选型购置管理流程各单位上报下年设备购置计划审查、汇总，提出初步方案计划财务部编制下年公司设备购置计划公司领导相关基层单位召开公司专题会议，讨论确定计划财务部生产运行部报油田分公司审批以公司文件下发，工程技术部组织落实质量安环部项目管理部给供应公司下达设备选型单工程技术部、项目管理部负责技术标，供应公司负责商务标，确定中标单位。专家计划财务部用户审计监察部设备到货后，供应公司、工程技术部、质量安全环保部、用户及项目管理部等负责

2、验收收。用户办理设备领单 设备油水管理流程各单位编制用油、用水助剂计划 上报工程技术部装备科工程技术部审核、调查 检查各单位油水管理网络、台帐、记录、报表、库存及现场管理调查各单位油水助剂使用情况及库存情况 考核 不合格限期整改形成审核后的油水助剂计划 返回油水使用单位 供应公司组织采购特种设备定检流程各单位上报下年特种设备定检计划 上报工程技术部装备科安环部审查、汇总，编制出公司特种设备定检计划 上报主管领导审批工程技术部公司领导质量安环部基层单位领导召开公司专题会议，讨论确定生产运行部实验检测中心 联系安环部按计划时间联系质量技术监督部门来现场检验 基层装备部门 工程技术部装备科基层设备管

3、理人员具体配合完成定检工作，并在所有定检完工时上报书面定检总结。对现场定检工作进行监督，编写全公司特种设备定检工作完成情况总结.领回定检报告，录入计算机，做好登记工作。 发放给基层 做好登记，复印下发到车间，原件送资料室妥善保管。设备大修理流程各单位上报下年设备大修理计划审查、汇总，提出初步方案计划财务部编制下年公司设备大修理计划公司领导召开公司专题会议，讨论确定相关基层单位计划财务部生产运行部以公司文件下发，工程技术部组织落实质量安环部需要委外的设备，按公司招投标程序鉴定外修合同能自修的设备，由原单位安排自修各单位随时检查大修理计划完成情况，同时上报工程技术部。计划财务部核销大修理资金大检修

4、计划完成率低于指标者，扣原单位分值。汇总，形成年底公司大检修计划完成总结。油田分公司备品配件管理流程基层单位配件计划配件质量信息反馈卡 供应公司 上报审核使用、保运单位工程技术部组织调查 负责采购质量安全环保部 工程技术部制定处理意见 使用、保运单位反馈供应公司负责处理反馈设备事故处理流程发生设备事故单位工程技术部、质量安全环保部发生设备事故单位及相关单位公司领导事故调查专家生产运行部形成事故报告发生设备事故单位质量安环部主管领导发生设备事故单位生产运行部召集设备事故汇报会设备事故资料归档质量安全环保部设备调拨流程图调入单位打需求报告工程技术部调出单位同意的结果上报工程技术部公司设备主管领导审批工程技术部填写设备调拨通知单盖章调出单位调入单位送往计划财务部（具体处置程序见计划财务部相关业务流程）计划财务部工程技术部组织有关人员对实物资产进行交接。调入单位调出单位技术科相应建立有关台帐，并对车间台帐情况进行检查、考核设备报废技术鉴定流程图由计划财务部提供预报废设备清单设备使用单位装备部门按股份公司固定资产报废实施细则进行具体设备的技术鉴定设备使用单位车间（队）专家编制预报废设备技术鉴定汇总表计划财务部（具体处置程序见计划财务部相关业务流程）技术科相应建立有关台帐，并对车间台帐情况进行检查、考核