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1、仓库管理体系一、组织架构仓库主管1名，主任助理1名，仓库管理员1名，班长、副班长各1名，1、2、 3#库、铅锌车间及洗桶车间各设库长 1名，分别由上述人员兼任。仓库组织结构图仓库主仓库管主管助J仓库班 副班岗位职责（一）仓库主管岗位职责1、负责仓库整体工作筹划与控制，制定和修订仓库的作业流程，完善仓库管理制度。2、负责仓库整体工作事务以及日常管理。协调仓库与其他职能部门之间的协调。3、制定部门每月工作计划以及长远规划。4、负责仓库库区的合理化布局和管理，合理规划储存空间以及货物储存方式5、负责制定仓库各储位的规划，标识、防火、防盗、防潮、安全等的管理标准。6、检查和审核本部门员工的工作进度和计
2、件管理体系的运行，分析与总结部 门工作进展和工作思想，带领员工执行相关制度。7、负责对本部门员工进行业务技能的培训和考核，提高员工的素质和工作效率。页脚内容（二）仓库主管助理岗位职责1、协助仓库主管完成本部门各项工作。2、落实仓库布局和规划，最大限度增加仓库库容。3、做好仓库设备设施的维护保养工作，确保其完好率。4、严格执行危废行业仓库管理相关制度，做好现场标识标牌工作。5、落实仓库计件管理体系，做好日常计件管理体系的运行工作。（三）仓库管理员岗位职责1、协助仓库主管完成本部门各项工作。2、做好仓库各项记录、报表、进出库及库存台帐工作，做好与公司部门对接工作。3、每天更新仓库库存情况，并上报相
3、关人员。4、负责物流进出车辆过磅工作。5、协助完成仓库标识标牌工作。（四）仓库库长职责库名-i 1/库长职责1# 库主管助理1. 负责各仓库每天进出料的整理，并向仓库 管理员提供相关数据；2. 负责检查各仓库标签标识是否正确及完 整，及时处理；3. 负责检查各仓库通道是否畅通， 及时处理；4. 负责检查各仓库设备设施是否完好，及时 处理。2#库主管3#库仓库管理员铅锌车间班长洗桶车间副班长三、 仓库日常工作定额1、为了调动仓库员工积极性，鼓励员工多劳多得，同时达到保质保量符合工作 要求，能计件的工作实行计件。2、计件工资单价，按照以下参考单价试行，试行期间结合多方实际情况可对计 件单价适当调整
4、。单价表中未包含进来的作业活动，在后期实际活动中予以增加。仓库计件工资暂定单价（试行）序号作业活动单价规格重量备注1200L油桶压制铁块3.20元/块30X60X25Cm - 150公斤-zi% 1 p.12渣铁压制铁块3.40元/块3小油漆桶压制铁块4.00元/块4废渣房倒炉渣8.00元/铁柜（大）5.00元/小箱5废渣房装炉渣12元/吨袋62#库A1堆头倒桶1.7元/桶200L7空桶吨袋转运1.00元/桶袋200L8分拣小油漆桶10元/吨袋12元/铁柜序号作业活动单价规格重量备注9200L油桶卸车11.3 元/M330M以内按1.0 计，3050M按1.1计10吨袋卸车31.3 元/M11
5、托盘卸车0.8 元/M312捆扎类劳保卸车1.5 元/M313料坑投料200L油桶1.7元/桶吨袋（含转运）8元/吨袋托盘（含转运）10 元/M3捆扎类劳保10 元/M314吨框、吨桶转运1.5元/吨框吨桶30M以内按 1.0 计，3050M按 1.1 计，超过50M按 1.2计討.1注：当日作业任务总金额中包含 30元/日*人的现场管理费3、计件操作人员要求;（1）.必须遵守公司现行各项规章制度，必须遵守设备操作要求，安全生产。（2）.必须爱护生产设备，定期对设备进行清洁、保养，出现异常及时联系设备部。（3）.在工作过程中和工作结束后必须保持生产现场卫生清洁，当日作业任务 总金额中包含30元
6、/日*人的现场管理费（包括现场环保、安全、卫生、现场车辆、 工具的保养保全等），实行考核检查。如未达到要求将受到相应处罚；如 1周内连续5天检查合格，公司额外给予5元/日奖励。（4）.每个项目负责人按标准系数1.1倍计算。（5） .中午加班卸车按标准系数1.2倍计算，晚上6:00 8:30卸车按标准系数1.2倍计算，晚上8:30 9:30按标准系数1.3倍计算。（6）.仓库人员必须服从工作安排，若不服从安排则当天不安排工作，不参与计件分配，有疑问工作做完再反馈。一个月内三次类似情况视为自动离职。四、仓库工作流程1、仓库主管每天下班后根据各中心投料计划、物流回货计划、仓库库存情况与助理、班长一起
7、讨论确定第二天的工作内容及平面图变化（每天），准确详细填写派工单，注明每项工作的工作量、负责人及参加人员。2、每日8 20点完名后由仓库主管小结前一天工作的情况，指出其优点和不 足之处（包括安全、环保、卫生、设备维护等），并提出改进措施，然后根据派工 单上的内容将工作进行安排，必须清楚地告之各项目负责人工作内容、工作量、工作标准及参与人员，仓库人员必须严格服从服从工作安排。3、每天仓库主管到各工作点协调处理存在的问题，主管助理负责与各项目负责人一起核实、统计工作量，下班前将实际完成工作量记录在各派工单上，项目负责人及主管助理在派工单上签字认可，并由仓库主管及公司人员复核后将派工单张贴在仓库休息间内，供仓库人员参阅核实，如有不符之处及时与相关人员反馈，如有误及时更正。4、上午完成了项目后下午按程序继续签发派工单。5、每个项目负责人必须对所承担项目的工作量、工作标准、安全环保、设备维护保养及卫生等情况负责，其工作系数按标准定额的1.1倍计算。页脚内容
