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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 惠恒金彩色印象实业有限公司营销中心管管理手册册组织架构与与岗位职职责一、组织结结构图及及职责概概述1、部门组组织结构构示意图图营销中心营销总监研发部商品部品牌管理部客户管理部渠道部大客户部直营部电子商务部综合部销售部市场营销及战略发展部2、职责概概述1、 负责市场规规划、拓拓展、维维护2、 大客户、渠渠道、直直营、电电子商务务业绩管管理3、 品牌推广宣宣传4、 客户关系管管理5、 产品研发管管理6、 企业三方物物流管理理7、 负责跟踪原原材料采采购及生生产
2、进度度管理三、营销中中心职能能、组织织架构、人人员编制制部 门名 称营销中心部门负责人人职位营销总监直 接领导职位部门组织架构营销中心营销中心市场发展部销售部研发部商品部电子商务部综合部部门职位编编制 名名部门职责概述市场拓展、客客户维护护、产品品研发、品品牌推广广、企业业三方物物流、跟跟催采购购及生产产进度管管理以及及营销中中心相关关事务部门职责1、 负责市场规规划、拓拓展、维维护2、 大客户、渠渠道、直直营业绩绩管理3、 品牌推广宣宣传4、 客户关系管管理5、 产品研发管管理6、 企业三方物物流管理理7、 负责跟踪原原材料采采购及生生产进度度管理营销总监岗岗位说明明书岗位名称营销总监岗位编
3、号所在部门营销中心岗位定编薪等范围岗位分析日日期年 月岗位位置营销中心营销总监市场发展部销售部研发部商品部电子商务部综合部岗位概要市场拓展、客客户维护护、产品品研发、品品牌推广广、企业业三方物物流管理理、原材材料采购购职责与工作作任务序号职责及工作作任务时间（%）权限衡量标准1依据营销中中心整体体战略，组组织制定定总体市市场发展展战略、市场发发展目标标和营销战战略规划划，组织织全国市市场销售售推广工工作2拓展营销中中心的市市场策略略，把握握营销中中心在行行业中的的发展方方向，完完成营销销中心在在行业中中的市场场定位，及及时提供供市场反反馈3建立、健全全各项规规章制度度，推动动营销中中心销售售系
4、统管管理的规规范化、科科学化和和不断进进步4依据营销中中心整体体销售目目标，提提交销售售计划方方案，监监督实施施销售全全过程，完完成销售售任务5制定营销中中心品牌牌管理策策略，维维护营销销中心品品牌，塑造企企业形象象6制定和贯彻彻营销中中心的产产品策略略及政策策7依据市场信信息，把把握产品品研发方方向，并并督促研研发8审核原材料料采购以以及企业业三方物物流管理理，以及及监督部部属完成成生产进进度跟踪踪9营销中心相相关事务务性工作作10及时完成上上级临时时交办各各项事宜宜工作联系联系对象联系主要内内容内部协调生产制造中中心沟通、协调调、主要要问题的的解决及及流程改改良外部协调客户、竞争争对手行业
5、趋势、市市场竞争争分析任职资格学历工作作经验要要求中专以下中专、高中中大专本科硕士及硕士士以上4年5年6年8年及以上上知识技能和和经验要要求培训科目培训内容计算机知识识、企业业管理、团团队管理理、市场场开发、数数据分析析、市场场分析沟通技巧流程管理流程优化、创创新、决决策分析析及管理理人力资源管管理招募、培训训、薪酬酬管理、职职业生涯涯规划、BBSC所需资格证证书无专业要求经济管理类类，市场场营销素质与能力力要求等级( 低低高 )1业务能力：掌握专专业知识识和技能能，能有有效发现现问题并并及时解解决1 2 3 4 552沟通协调能能力：准准确、简简洁地表表达自己己,使别别人接纳纳自己意意见和建
6、建议；与与人融洽洽相处，随随和大度度，有效效化解冲冲突。与与人保持持友好关关系的能能力1 2 3 4 53领导激励能能力：通通过适当当的需求求分析,为下属属创造有有利条件件,并有有针对性性地提供供指导和和支持,使下属属工作改改善并不不断发展展完善自自身的能能力1 2 3 4 554分析能力：在实践践中，使使用一定定的技巧巧和方法法，对事事物的现现状和期期望进行行分析，并并发现存存在问题题，提出出有效建建议的能能力1 2 3 4 55公关能力：采取恰恰当的方方式与媒媒体、政政府及公公众沟通通，以达达到预定定目标1 2 3 4 56创新能力：在工作作中不断断提出新新设想、新新方案，改改进工作作方式
7、和和方法，开开拓新局局面的能能力1 2 3 4 557适应性：能能根据不不同的环环境和条条件及时时调整自自己的心心态和工工作方法法，在新新的自然然和人文文环境下下能很快快胜任工工作，采采取相应应的应变变措施1 2 3 4 5其它（特殊殊情况说说明）使用工具/设备工作时间特特征备 注四、销售部部职能、组组织架构构、人员员编制部 门名 称销售部部门负责人人职位经理直 接领导职位营销总监部门组织架构直营部营销总监销售部渠道部大客户部部门职位编编制 名名部门职责概述根据营销中中心发展展战略，制制定营销销中心除除电子商商务平台台以外的的营销战战略，并并指导督督促所属属部门完完成销售售任务部门职责1、 根
8、据营销中中心营销销发展战战略，拟拟定除电电子商务务平台外外的营销销战略；2、 根据营销中中心整体体销售目目标以及及营销规规划，拟拟定销售售计划；3、 负责指导督督促所属属部门完完成销售售任务销售部经理理岗位说说明书岗位名称经理岗位编号所在部门销售部岗位定编人薪等范围岗位分析日日期年 月月岗位位置直营部营销总监研发部商品部综合部销售部渠道部大客户部市场营销及战略发展部品牌管理部客户管理部电子商务部岗位概要根据营销中中心发展展战略制制定并执执行营销销中心销销售规划划，以达达成成营营销中心心绩效职责与工作作任务序号职责及工作作任务时间（%）权限衡量标准1根据营销中中心营销销发展战战略，拟拟定销售售拓
9、展规规划；2根据营销中中心整体体销售目目标以及及拓展规规划，拟拟定销售售计划；3负责带领所所属部门门完成销销售目标标4协助营销总总监完成成营销战战略规划划5监督所属部部门运营营，并针针对问题题进行指指导6审核各部档档案资料料789工作联系联系对象联系主要内内容内部协调生产部订单跟踪外部协调加盟商销售任职资格学历工作作经验要要求中专以下中专、高中中大专本科硕士及硕士士以上4年5年6年知识技能和和经验要要求培训科目培训内容至少5年以以上销售售管理经经验专业技能营销管理所需资格证证书无专业要求经济管理类类，市场场营销素质与能力力要求等级( 低低高 )1业务能力：掌握专专业知识识和技能能，能有有效发现
10、现问题并并及时解解决1 2 3 4 552沟通协调能能力：准准确、简简洁地表表达自己己,使别别人接纳纳自己意意见和建建议；与与人融洽洽相处，随随和大度度，有效效化解冲冲突。与与人保持持友好关关系的能能力1 2 3 4 53领导激励能能力：通通过适当当的需求求分析,为下属属创造有有利条件件,并有有针对性性地提供供指导和和支持,使下属属工作改改善并不不断发展展完善自自身的能能力1 2 3 4 554分析能力：在实践践中，使使用一定定的技巧巧和方法法，对事事物的现现状和期期望进行行分析，并并发现存存在问题题，提出出有效建建议的能能力1 2 3 4 55公关能力：采取恰恰当的方方式与媒媒体、政政府及公
11、公众沟通通，以达达到预定定目标1 2 3 4 56创新能力：在工作作中不断断提出新新设想、新新方案，改改进工作作方式和和方法，开开拓新局局面的能能力1 2 3 4 557适应性：能能根据不不同的环环境和条条件及时时调整自自己的心心态和工工作方法法，在新新的自然然和人文文环境下下能很快快胜任工工作，采采取相应应的应变变措施1 2 3 4 5其它（特殊殊情况说说明）使用工具/设备工作时间特特征备 注4.1、渠渠道部职职能、组组织架构构、人员员编制部 门名 称渠道部部门负责人人职位区域经 理直 接领导职位销售经理部门组织架构直营部营销总监销售部渠道部大客户部部门职位编编制 名名部门职责概述根据营销中中心发展展战略制制定并执执行营销销中心渠渠道扩张张战略，组组织结构构和人事事结构搭搭建，进进行人才才梯队建建设，进进行人事事管理和和考核，以以达成营营销中心心绩效部门职责1、 根据营销中中心营销销发展战战略，拟拟定渠道道拓
