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1、2019 年个人述职报告（王斌）2019年，深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，在车间正确领导下，一年来严格按照岗位职责履职，全年 工作以推进精细化管理、增强全面管控能力为主题，以严 格要求、执行有力、合理组织，细化管理为抓手，实现提升 安全环保业绩、实现质量效益目标的工作方向，夯实基础认 真开展各项工作，在2019年度工作中，我主要 做了以下几方 面的工作：稳步推进精细化管理”加强生产过程受控2019年1 10月车间共完成切换52962次，原好累计 接卸1369.29* ,原好供料量1203.55吨，累计加工量 4573.65吨，累计出厂量792.75*，全面完成公司下达的综 合能
2、耗指标。车间调合焙品共计1177罐次，一次调成率98.64%，比公司要求调成率95%高出3个百分点。L推行纸质操作卡车间以问题为导向，针对生产操作风险提出分级管理的 要求。储运车间年切换操作达6万多次z对关键操作的管控 点 在MES操作卡上无法具体描述,组织各罐区生产工艺主 管人员、 培训员开展分析研讨，共梳理特殊操作1项，关键操作150项， 全部实行纸质操作卡受控管理。出现相关操作时,工艺员提前 做好预判，按管理等级实行全程监护操作，或内外操纸质操作卡监护操作。夜间、节假日车间值班人员根 据各罐区生产工艺人员在车间值班信息平台上发布的生产预警 信息，对相关生产操作三步两确认制度的执行情况进行
3、监 督，形成班组、属地、车间三级管控体系。2、完善各项制度建设按照公司、车间整体工作计划安排，共完成基础管理、优化增效、定期工作等81项。梳理走期工作，规范工作标 准， 制走跨属地操作、重点切换操作、分级管理操作指南、137 项纸质操作卡推行、常开常关阀门管理、储罐切水管理、供料泵应急措施、东罐区电动消防供水泵故障或停电供水应急预案、储运车间固体废物出门票管理、生产向施工进行界 回交接要求、储运车间档案管理规定等制度23项。3、全面完成刷罐任务为加强储罐清刷管理，降低刷罐损失，缩短刷罐周期，提高储罐使用效率，车间明确规范了刷罐流程，前期制定刷 罐 联络单,工艺人员编写杯罐工艺处置方案，确保施工
4、过程有理 有依据。好罐投用后严格执行好罐收好方案，本年度共计完 成20台储罐刷罐任务。4、开展技术诊断分析组织召开技术诊断启动会，制走工作计划，开展了问题 排直工作，深入排查生产工艺过程中的各类问题155项，制走 解决整改措施，保证各项参数指标受控，为生产平稳运行提 供技术支持和保障。5、推进HAZOP分析储运车间共有4 28个单元疝役装置完成了 HAZOP 分析，共分析问题64项，累计完成问题整改92% ;新改扩建 项目共有3项完成了 HAZOP分析，共分析问题39项，累计 完成39项，累计完成问题整改10%。通过分析，排 查消除 隐患”确保生产安全运行。6、启动生产流程走向图完成车间生产动
5、态原则示意图绘制”生产运行从源头到 出厂形成总图，按实际运行情况进行更新，使生产秩序一目 了然，提高生产运行受控管理水平。启动生产流程走向图， 旨在于使操作员明确生产流程、物料去向、库存等情况。7、配合装置开停工车间先后配合200灯/年柴灯加氢装置开工、200杠/年 煤”加氢开工、10万烷基化装置开停工、制氢装置开工、二 催 化开工、300万渣好加氢装置1系列开停工、糠醛一套开 停工、白土一套开停工等，牵头负责组织各专业讨论开工方 案，严 格执行开工方案和操作卡”确保开停工过程受控。顺利 配合 完成以上生产装置开停工保证过程中安全、平稳。二. 抓管理夯基础，强化员工执行力 M规范交接班管理交接
6、班是安全生产的重点环节，交班较真，衔接到位。交接班列队整齐，交接内容细致，岗位练兵规范，安全喊话到 位,经验分享真诚，切实执行十二交五不接”做到交清 楚、接明白。重点对工作中特殊工艺流程、工艺条件，抓交接 班日记书写使生产交接更清晰。各种账目记录管理，工艺每 天跟踪检查，明确操作记录严肃性，使生产秩序一目了然，井 井有条。2、强化工艺纪律执行结合板块、公司、车间生产专业各项检查”不断强化职工 工艺纪律执行，在检查考核的同时，查找职工思想上的隐患和 制度上的漏洞，着力解决职工思想不重视的问题，同时细化制度 管理，做好宣贯，让工艺纪律的执行既有监督检查，也有跟踪服 务，打牢基础。3、狠抓巡检、摇检
7、、监盘质量日常监督检查视频巡检、巡检的有效性，杜绝为了巡检而巡 检，做到按时巡检，不走过场，严肃岗位DCS监盘管理（规范 系统报警软硬件管理），保证内操岗位实时有人有效的监控监 盘。4、梳理值班管理要求为保证值班人员发挥管理作用，重新梳理值班人员的工作 内容,将日常管理的工作列成工作清单，重点对生产、设 备设 施、施工、操作记录、日常的问题形成记录，汇总为每天值班日 记,确保生产安全受控。三. 加强管理人员培训，提升个人业务水平工艺员新人多，基础薄弱,管理难度大。2019年生产 工艺专业修订工艺员日常工作清单、梳理走期工作”开展工艺培训，提高工艺员管理受控能力。工艺管理是生产运行平的保证，强化
8、日常基础工作，专业充实管理力量，突出日 常 现场检查，管理由点及线到面，管理纵深不断加大。对日常检查问题专业每周点评，资源共享,工艺员每周自检、VJ结, 生产工艺管理由静态向动态转变,由管结果向关过程转变。四. 发扬团结协作精神，加强自身党风廉政学习在2019年度工作中，我与车间各专业副主任充分发扬 团 结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见交流，充分发挥民 主，相互间密切配合，从而圆满的完成本年度中的各项 任务。在2019年公司开展三严三实，自己深入排查，认识到 了党员最基本的政治品格和做人准则的重要意义以及它的必妾 性，切实做遵章守纪的模范,做到带头遵守党纪条规，不违反上 级和公司的一系列
9、规定和要求；带头接受员工监 督，落实自身 廉政规划，兑现承诺;带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企 业，加强党风廉政建设和反腐败工作，带领管理人员及员工弘 扬正好，压制邪杆，讲学习，讲政治，讲正灯。五.2019年度工作中存在的问题:1、学习自觉性不高：对公司制度和专业业务学习坚持的不好。 客观上强调工作忙和事务性工作较多”缺乏持之以恒自觉学习 的精神，在工作与学习发生矛盾时，认为学习可以往后拖，长期 导致学习的自觉性不高,对新工艺新技术学习的不系统，学习效 果不佳，存在经验主义等错误思想。缺乏持之以恒自觉学习的 精神。2、工作作风需要改进：传帮带工作没有深入细致的进行，对 教会大家怎么干这方面
10、还是欠缺，日常接到工作任务，只想 怎样尽快完成，特别是车间任务多、压力大的时候更是如此， 忙于应付，影响了工作效果，没有时刻以高标准严格要求自己，影响到专业队伍建设和整体管理水平的提升。对公司相 关管理制度和标准研究不够，与下级思想交流不多，深入班 组调查研究不够,对各专业工作指导和督促还不够深 入，致使 属地工作的效果不够理想。3、群众意识不够强：对职工反映上的问题，有时候没能及 时给与解答和回复,主要体现以下两个方 回一是虽然经常下班组，但不够深入，只注重了解自己想要了 解的问题，未能做到了解职工的想法，没有真正和职工打成 _片，缺乏全心全意为人民服务的宗旨意识。二是在工作上对基层班组情况
11、的了解靠抽查，不够全面系统， 联系车间班组不广泛，与职工谈心交流少，直接听取基 层员工 意见不及时不全面，这些都是宗旨观念淡薄，群众意识差的 表现。4、思想教育不细致工作方法较简单：对发现的违章违纪现象， 没有进行耐心的说服教育，主要表现忙于工作事物较多，对待 违童违纪职工，深入细致的思想教育不够，考核严厉造 成工作方 法简单。5、本年度共发生两起生产异常事件,一起是4月6日八三 罐 区误操作造成装置供料量下降，另一起是9月23.日917#电 导率超标,两起异常事件说明车间工艺管理薄弱”操作管控存 在风险辨识不到位，日后加强现场作业的风险辨识和现场作业 管控，强化操作规程的有效执行，严格按照操作卡实 施操作。2019年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，我要 继续加强自身的思想和业务学习，着力夯实技术管理基础，努 力提高自身的管理水平，我将以高起点、高标准的完 成2019 年各项工作！王斌2019年11月29日
