《框架综合楼施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《框架综合楼施工组织设计（149页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录25728第一章 工程概况一、工程概况1、项目名称及相关单位1.1工程名称：1.2工程地址： 1.3建设单位： 1.4监理单位： 1.5设计单位： 1.6勘察单位： 1.7质监单位：质监站1.8安监单位：安监站2、建筑概况建筑面积平方米，其中地下平方米，地上平方米。地下一层，地上十六层，建筑高度59.8米。3、建筑装饰：墙体：钢筋砼剪力墙，外填充墙为200厚MU7.5KM1混凝土空心砌块，内隔墙为200-100厚MU7.5KM1混凝土空心砌块。屋面：分为倒置式上人屋面和不上人屋面，屋面防水为1.2厚GBS聚乙烯复合防水卷材，20厚XPS板保温系统。墙面：1-3层
2、外墙面干挂石材和仿石漆保温板墙面，4-16层外墙面为保温板涂料墙面；乳胶漆内墙面，水泥砂浆墙面，混合砂浆无保温内墙面。楼地面：地砖楼面，带细石混凝土水泥楼面，带防水层水泥楼面，水泥楼面。顶棚：乳胶漆；两度腻子。门窗：外墙门窗1-3层采用玻璃幕墙和断热铝合金窗，4-16层为断热铝合金窗。玻璃均采用Low-E中空玻璃.无固定遮阳的外窗均铝合金伸缩式活动遮阳板。4、结构概况高层为钢筋混凝土框架-剪力墙结构。砼强度等级：基础，基础梁板C35，墙、柱C45.地下室外墙、基础梁、底板、水池、顶板及车道抗渗等级P6，主体一至六层梁、板C30，墙、柱C40.七至十一层梁、板C30，墙、柱C35.十二层至屋面梁
3、、板、墙、柱C30。砂浆强度等级：顶层为M7.5混合砂浆，中间为M5.0混合砂浆。二、编制依据1、施工图纸。2、建筑工程施工质量统一验收标准、地基基础施工质量验收规范、钢筋混凝土施工质量验收规范、建筑装饰装修施工质量验收规范、建筑地面施工质量验收规范、给排水施工质量验收规范、建筑电气工程施工质量验收规范、通风与空调工程施工质量验收规范、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范等规范、标准、行业标准、图集、建筑工程施工质量验收标准强制性条文及安全生产文明施工的相关规范标准及要求。3、江苏省、有关质量和安全的相关规定。4、企业标准：审定的ISO9001-2000企业质量标准文件及标准化管理的有关文件：
4、质量保证手册、管理程序文件和作业指导书。三、工程特点及施工条件1、工程特点及难点本工程现场地势狭小，给水平运输带来了不便。现场场地有限，临时设施的建设和规划也相对复杂。 本工程处于城市中心，将注重对渣土、建筑垃圾及污水排放的净化处理进行强制管理，保证不污染周边环境尤其是减少对河道的影响，做好卫生防疫工作，应变突发事件。本工程工程量较大施工工艺复杂，且施工工期较短，这增加了现场进度计划的安排和施工管理的难度。本工程基坑开挖深，深基坑的降水，深基坑的支护以及土方开挖将是施工难点，加大基坑安全保障力度。本工程地下室占地面积大，一至三层收缩到地下室顶板中间、四层以上北立又缩进一道轴线。这样1-7层搭设
5、落地脚手架，7-12和12-屋面采用二次悬挑脚手架。2、施工条件通过对工程周围环境的察看，施工场地狭小，交通不是很方便，所以设备、材料等方面的准备有一定的难度。工程所在地业主已提供了电源及水源，现场范围内的生产、生活用电设施，我们将自行配置。 施工用电：施工单位将从业主提供的临时电源处安装两只表具（施工和生活分开），引接电源线至施工用电处。施工用水：在施工现场内设有水源接口，供水总管径为DN100，设水表，施工单位将根据用水要求沿现场布置水管。第二章 施工总体部署一、施工总目标1、工期目标 总工期目标：520日历天（包含一个春节假期）。2、质量目标质量目标：符合建筑工程质量验收统一标准GB50
6、300-2001 合格标准、现行施工验收规范及国家、江苏省、相关法律法规。 3、安全文明施工目标安全文明施工目标：按照江宁政办发【2007】157号规定实行文明施工管理，达到“市级文明工地”。争创“省级文明工地”二、施工准备1、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。2、技术准备由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。3、物质条件及生产准备建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，
7、保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。4、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的2名同志担任项目经理，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公
8、司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、设备安装工、砌筑工、装修工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。5、现场施工准备5.1施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。5.2现场“三通一平”5.2.1 施工现场平整施工现场进场后由施工单位平整，经甲方批准在待建楼的东南侧建办公室，在待建楼南侧规划材料堆
9、放场地及加工场地等临时设施。 5.2.2 修建现场临时道路修筑场内临时道路及硬化砼泵车停靠点，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到加工区。5.2.3布置施工现场临时用水、用电。三、施工总体顺序总体施工顺序：基坑支护土方开挖地基基础工程上部主体结构钢筋砼剪力墙、柱、梁、板及填充墙的施工上部主体装饰工程各施工区水电安装箱工程穿插进行施工。四、施工进度计划详见施工进度计划横道图（附表一）五、项目组织机构1、各管理网络11项目管理网络项 目 经 理项 目 副 经 理项目技术负责人财务管理资料管理施工管理质量管理安全管理计划管理材料管理瓦工组木工组机修组安装组装璜组架子组抹灰组钢筋组砼工组项
10、目管理网络图1.2、创优管理网络职责：1.2.1.负责施工现场质量管理制度的制定和贯彻执行。 1.2.2.负责本工程施工过程的质量控制和管理。分公司质保科公司质量保证部项目部瓦工组钢筋组木工组抹灰组装璜组各职能人员专职质检员架子组1.2.3.定期组织相关人员定期或不定期地对工程质量进行检查，并实行通报制度。1.2.4.负责工程创优资料的收集整理，并负责本工程质量等级的申报工作。1.3、安全生产、文明施工、消防控控制管理网络公司安全设备部分公司施工安全科项目部各职能人员专职安全员瓦工组架子组钢筋组木工组电工组专业组装璜组职责：1.3.1.负责本工程施工期安全生产规章制度、文明施工管理制度及消防控
11、制制度的编制、贯彻、执行。1.3.2.负责本工程施工过程中相关控制措施的制定和实施过程中的检查。1.3.3.对施工过程中发现的安全隐患、消防隐患应及时组织力量进行消防，将事故隐患消灭在萌芽状态。1.3.4.负责文明工地的申报相关工作。1.4、环保管理网络公司施工管理部分公司施工安全科项 目 部各职能人员施 工 员专业组装璜组安装组钢筋组木工组瓦工组电工组职责：1.4.1.负责本工程施工期间的环境控制、保护工作。1.4.2.负责与有关环境保护部门进行联络，解决相关问题。1.4.3.负责相关环境保护制度和环境保护措施的制定。1.4.4.负责施工现场的环境检测工作。14.5.负责施工现场环境检查督促
12、工作。2、保证项目经理及项目部成员常驻施工现场2.1确保项目经理及项目部成员常驻工地现场，负责履行工程合同约定的义务及目标的实现。2.2确保项目经理每周常驻施工现场，项目经理、项目技术负责人及项目部成员应有准备的按时参加业主组织的例会。2.3项目经理因事要离开工地现场1天以上时，必须向业主及总监说明原因并请假，同时书面指派委托人，得到批准后方可离开工地。2.4项目经理如不遵守上述条款、擅自离开施工现场，愿意接受业主合同条款中的相关处罚条款。 3、项目部管理人员职责3.1项目经理岗位职责3.1.1严格遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度及各项的决定，在公司分公司领导下，全面负责项目部的生产、经
13、营、材料、设备、质量、安全、财务等工作。3.1.2认真执行公司年度经营承包合同，全面负责与建设单位工程施工合同的履行。3.1.3加强生产管理，合理调配工程施工过程中的劳动力、周转材料、机械设备等，协调好各方面关系，妥善解决各工种之间产生的矛盾，采取积极有效措施，保证均衡生产，按时完成工程形象进度。3.1.4对安全生产负有主要责任，保证安全生产所需费用的投入，积极改善劳动条件，做到文明施工，采取切实可行措施，杜绝死亡和重伤事故的发生，降低一般事故频率，确保安全目标实现。3.1.5加强职工思想和遵章守纪教育，对严重违法、违纪、危害工程质量和安全生产的做法进行严肃处理； 3.1.6参加由监理部门组织的例会，负责定期向公司/分公司传递工程施工信息。317贯彻落实公司
