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1、阐述土建工程施工现场管理模式作晋张晓军质量管理、成本控制管理以及施工进度管理是建筑施工现场管理程序的主要 内容，在建筑整体的施工管理中三者缺一不可，在一个土建工程项目中，采取一 定的管理措施对施工现场和施工对象进行生产任务的管理，是施工管理的主要内 容，涉及的工作内容和工作人员都比较广泛，是土建工程在建设过程中合理的分 配人力、物力的保障性方式。一、土建工程施工现场管理模式的现存不足1、施工中的质量控制问题土建工程施工现场的质量方面的管理尤为重要，一个优秀的施工团队是施工 现场管理的质量提升的保障。建筑施工中的人员管理一直都是施工管理的基础， 首先工作人员对施工现场要有一个确切的认识，在这一基
2、础上做好规划工作，制 定具体的符合本次施工的详细规定，这样才能够对整个的程序相对繁杂的土建工 程有一个全面的了解。当前的土建工程施工的管理往往采用抽样检查的形式来进 行质量控制，但是这种方法容易造成施工过程中的质量隐患，土建工程施工各个 环节都不能出现任何质量漏洞，而抽样检查却给质量控制带来了整体质量控制上 的缺陷，这种不规范的检查手段也不符合相关的规定，会导致土建工程出现返工 重建的情况，因此质量控制方面的现场管理必须进行不断地赶紧完善。2、施工现场监管中存在的问题现场施工中的监管主要涉及的也是人员的管理工作，人员管理妥善安排是施 工质量与进度不断进步的基础，施工管理人员的专业素质影响着工程建设的整体 质量，现场施工人员存在数量多、劳动力密集、文化水平差距大等特点，这种情 况给现场的监管工作增加了难度，在施工现场建立一个统一的监督管理制度变得 越来越困难，同时也增加了施工计划的顺利进行。有的施工人员忽视现场管理制 度进行随意操作，建筑材料以及设备等也容易出现混乱存放的现象，严重影响了 施工现场秩序化进程，工程的进程固然重要，但是质量更要放在首位，不斷加强 工作人员的素质提升以及对施工监管的重视，只有这样才能建筑施工的现场监管 中取得竞争优势。3、对国家的相关法律法规认识不足
