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1、财务部 部门职能说明书部门名称财务部干脆上级总经理、 总会计师下属分部门财务科 会计科职责概述组织公司资产资金、成本费用、收入往来、退税纳税等财务核算和财务管理工作。工作权限1. 有权参与公司重大经营决策，为决策供应财务数据和信息；2. 对公司的经营管理和发展提出建议的权力；3. 要求相关部门协作相关审计工作的权力；4. 依据工作须要，要求其他各部门供应相关信息、资料、需求的权力；5. 依据公司文件规定，对原始凭证的审核权；6. 应收账款、应付账款等往来款项的核对权；7. 组织对公司资产盘点、核实的权力；8. 在权限范围内对违反财务制度的单位和个人赐予惩罚的权力；9. 在部门职责范围内按制度自
2、主开展各项工作的权力；10. 本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；11. 有权考核部门人员，确定内部奖惩，并供应薪酬安排建议；12. 考核、反馈相关部门工作绩效的权力；13. 公司规定、上级主管授予的其他权限。工 作 职 能1. 制度管理建立和完善财务管理制度，包括财务核算制度、公司内限制度和结算制度等，并监督实施。2. 财务核算编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润安排核算工作；填制、录入和审核会计凭证，核对明细账和总账；对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和运用，资产增减和经费收入进行核算；正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理经营成果。3. 财务管理负责公司
3、固定资产管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作；依据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司的规定；限制公司成本、限制各项生产费用支出；限制公司各项管理费用及经营费用的支出；负责组织每半年一次的各种仓库的库存盘点工作，并对盘盈盘亏提出处理看法。4. 财务分析月度财务分析和预料，提交财务分析报告；对新投资项目进行财务预料和风险分析。5. 税收计缴负责公司税收的计算、申报和缴纳工作；驾驭国家、地方有关税务政策信息；实行税务管理，统一报税。6. 资金管理负责公司流淌资金的管理，对进销物资货款严格把关；依据公司资金
4、的运作状况，帮助相关部门合理调配资金，确保公司资金正常运作。7. 档案管理刚好做好会计凭证、账册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等档案管理工作。8. 内部管理对部门职工进行培训、指导，提升部门团队实力；监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部安排，激发职工的工作主动性；落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。9. 协调工作做好本部门与相关部门的工作协作与协调工作。人力资源部 部门职能说明书部门名称人力资源部干脆上级总经理 下属分部门人力资源部职责概述负责人力资源开发与管理，详细包括人力资源规划与支配、组织建设、干部管理、员工聘请与配置、绩效管理与考核、员工培训与开发、薪酬福利管理、员
5、工关系管理、企业文化管理。工作权限1、 人力资源规划支配及制度流程的初步制定权；2、 组织机构设立、变更、撤销、调整的建议权；3、 管辖范围内干部任免、调整、储备的建议权；4、 肯定范围内员工的聘请配置权和聘请配置建议权；5、 肯定范围内员工关系处理权和处理建议权；6、 肯定范围内的绩效评估权（建议权）和薪酬管理权（建议权）。工 作 职 能1. 制度管理不断建立和完善各项管理制度，包括、薪酬福利管理、员工关系管理、企业文化管理等，并监督实施。2. 规划与支配1、依据发展战略，编制中长期人力资源规划，经批准后组织实施；2、结合公司发展实际，编制和修订统一的人力资源政策、制度体系，并组织实行；3、
6、依据公司相关政策要求，编制企业文化实施纲要；4、编制年度工作支配，并对支配进行分解，定期对部门工作落实状况进行督导3. 组织与干部1、负责组织机构设立、变更、撤销、调整等日常工作；2、负责下属机构岗位管理，定期开展工作分析，完善岗位说明书体系；3、负责干部的定期考核评估、任免和奖惩，完善干部选拔评价体系和干部继任支配。4. 聘请与配置1、开展人力资源需求与供应分析，编制人力资源聘请（包括内部聘请）支配；2、组织开展日常聘请工作，建立完善人才信息数据库，推动人才测评系统建设；3、负责员工入职、试用期、异动和离职管理，优化人力资源配置，定期分析人力资源现状；4、建立和完善员工晋升和淘汰运行机制，加
7、强人才梯队建设。5. 员工关系与企业文化1、负责员工劳动合同、劳动纠纷及争议、考勤、劳动纪律、奖惩等日常管理工作；2、负责员工满足度管理、员工沟通、员工关怀、劳动爱护、职业危害、工伤卫生等日常管理工作，负责员工人事档案和户口管理工作；3、负责企业文化的宣导、落实和优秀典型人物和事迹的宣扬推广工作；6. 绩效管理1、负责修订绩效管理相关制度；2、负责组织绩效考核工作；4、协调其他部门做好绩效结果应用工作；7. 员工培训与开发1、编制培训与开发工作的中长期规划、年度支配；2、建立健全培训体系，做好日常培训项目推动和定期培训分析；4、了解人力资源现状，协做好员工职业生涯规划工作。8. 薪酬福利管理1
8、、负责薪酬福利体系构建和相关制度流程建设工作；2、负责人工成本预料、运用、管理和分析；3、编制薪酬报表并定期进行薪酬成本收益分析；4、负责搭建员工激励机制，建立科学完整的激励项目，提高员工工作主动性。产品部 部门职能说明书部门名称产品部干脆上级总经理下属分部门加工、仓储、检测职责概述负责茶叶加工的生产过程管理、包装管理、质量管理，按时完成公司下达的生产支配。工作权限1. 对公司的经营管理和发展提出建议的权力；2. 对茶叶加工支配的实施；3. 加工任务完成状况监管及统计工作；4. 产品质量分析及产品出产资料审核；5. 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；6. 本部门人员的录用、解聘建议
9、权及工作调配权；7. 有权考核部门人员，确定内部奖惩，并供应薪酬安排建议；8. 依据工作须要，要求其他各部门供应相关信息、资料、需求的权力； 9. 考核、反馈相关部门工作绩效的权力；10. 公司规定、上级主管授予的其他权限。工 作 职 能1. 支配管理负责组织编制年、季、月度茶叶加工作业支配，刚好做好组织实施、检查、协调、考核工作；2. 加工管理做好技术管理标准、生产工艺流程、协作原料部做好新产品开发方案审定工作，刚好支配、组织试加工，不断提高公司产品的市场竞争力；3. 现场管理依据公司质量管理体系标准和要求，建立并完善各项现场管理规范，对生产线、监控系统及包装系统的做好管理工作4. 统计管理
10、统计、收集茶叶加工支配完成状况，并做诞生产分析。5. 质量管理确保茶叶的高质量，做好质量问题的反馈和处理，参与产品质量问题分析，监督落实解决方案，负责产品出厂资料的审核，推动质量体系建立6. 职工培训对生产职工进行行为规范、生产平安、操作技能等方面的培训与指导，改善工作看法，提升工作实力。7. 仓储管理建立并实施茶叶成品仓库管理制度；库存产品合理摆放、平安管理；每月月底对库存物资进行统计，报表上报；协作财务部人员，每半年对仓库进行盘点核对查实帐物，做到帐实相符。按规定办理各种相关入库、出库手续；8. 内部管理提出部门内岗位配置看法，对部门工作进行合理分工；对部门职工进行培训、指导，提升部门团队
11、实力；监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部安排，激发职工的工作主动性；落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。原料部 部门职能说明书部门名称原料部干脆上级总经理下属分部门选购、生产职责概述负责茶叶种植管理、生产管理及选购管理，按时完成公司下达的生产支配。工作权限1. 与茶农构建良好的沟通平台；2. 参与茶叶的种植及生产管理；3. 茶叶基地的甄选、评估及协调工作；4. 负责按时、按质。按量选购原料、降低选购成本；5. 选购管理限制规范程序规范制度建立、维护及执行6. 负责全部选购茶叶的交期确认、驾驭及信息反馈7. 负责选购相关数据、资料、信息收集、汇总统计、分析的有效运用及其保密平安
12、；8. 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；9. 本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；10. 有权考核部门人员，确定内部奖惩，并供应薪酬安排建议；11. 依据工作须要，要求其他各部门供应相关信息、资料、需求的权力； 12. 考核、反馈相关部门工作绩效的权力；13. 公司规定、上级主管授予的其他权限。工 作 职 能1. 支配管理依据公司下达的茶叶生产及选购任务，编制部门月、周选购及生产支配并下达到各茶叶基地，保质保量按期完成茶叶生产及选购任务。2. 基地甄选甄选出优质的茶叶生产基地，做好评估及协调工作；3. 生产管理监督、协调、限制基地茶叶生产，限制好生产支配进度，与茶农构建良好
13、的沟通平台。4. 选购管理负责编制选购支配，保质保量完成茶叶选购供应；做好茶叶的交期确认以及信息反馈，做好选购数据统计及处理。5. 现场管理依据公司质量管理体系标准和要求，建立并完善各茶叶基地现场管理规范，做好监督工作；6. 质量管理监督质量限制点(茶叶基地)限制状况；参与公司对质量问题的分析，监督落实解决方案。7. 职工培训对生产职工进行行为规范、生产平安、操作技能等方面的培训与指导，改善工作看法，提升工作实力。8. 内部管理提出部门内岗位配置看法，对部门工作进行合理分工；对部门职工进行培训、指导，提升部门团队实力；监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部安排，激发职工的工作主动性；落实公司
14、有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。贸易部 部门职能说明书部门名称销售供应部干脆上级副总经理下属分部门国际贸易、国内贸易、物流职责概述依照公司发展战略及经营目标，负责公司产品宣扬、推广及销售，组织市场销售工作，完成公司下达的销售目标；工作权限1. 企业重大经营决策的参与、建议权，依据公司营销战略组织制定市场销售的年度规划；2. 对公司的经营管理和发展提出建议的权力；3. 客户订单合同的评审、签订及查阅权；4. 公司授权下的产品报价权和代表公司与客户开展业务谈判的权力；5. 依据市场需求对产品提出修改看法的权力；6. 跟踪生产进度、依据客户需求协调订单变更事宜的权力；7. 有权参与年度、季度
15、、月度选购支配的制定，并提出看法和建议；8. 帮助搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势；9. 铁路运输、陆路运输、航空运输、水上运输等运输支配支配的权力以及装卸费用定价的建议权；10. 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；11. 本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；12. 有权考核部门人员，确定内部奖惩，并供应薪酬安排建议；13. 依据工作须要，要求其他各部门供应相关信息、资料、需求的权力；14. 考核、反馈相关部门工作绩效的权力；15. 公司规定、上级主管授予的其他权限。工 作 职 能1. 市场调研组织市场调查和探讨，驾驭茶叶市场供求信息和行业动态，不定期
