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1、it项目经理总结汇报项目经理年度总结汇报 我于*年9月14日进入xx集团置业企业，并于9月23日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业企业的大力支持、指导下，克服了很多困难，走到今天，极为不易。现在工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务即使异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将xx年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：一、前期施工准备阶段xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基础上全部能得到政府的支持和帮助，但开工之前还必需完成以下工作，才能顺利
2、开工。1、 地下室控制边线放样。2、 建筑物放线。3、 计划部门进行验线工作。4、 将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。 两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。6、 桩基施工图设计交底及图纸会审。7、 计划部门提供本项目周围市政管线图纸。8、 帮助完成工地暂时用电量不足扩容工作。9、 开工前往质安站办理质量监督手续事宜。二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，因为当初没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四面靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间全部不配合本公司的工作安排，和我方保持对立情绪，甚至发展到来工
3、地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其它工地的土方开挖单价，最终经过奖励的方法才和土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土， 一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具有条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，主动组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基
4、施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位碰到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，全部不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必需入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地搜集到最大卵石粒径靠近四十厘米)，极易堵管。以后，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单在十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔很困难。考虑到尽可能不拖延塔楼桩基施工工期，
5、在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方教授后提出提议先降水再安排打桩施工。总包前后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达成需要的效果。北侧地质原因影响到约六十根桩基施工，并连带影响周围纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.三、2021年工作计划安排桩基施工进度已经滞后，下阶段关键工作是围绕土方开挖来安排工作，以确
6、保汛期来临前地下室底板浇筑完成。关键工作安排以下：1、xx年1月15日进场开始挖土。2、打桩(包含围护桩)施工xx年1月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于xx年3月20日前全部完成，地下室底板于xx年3月初开始施工，4月15日完成。3、xx年5月底前完成以下砼结构。4、xx年8月底以前完成裙楼砼结构。5、xx年底前塔楼结顶。6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。四、目前需要协调的其它工作1、 全套施工蓝图提供及施工图审查审批。2、 消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位确实定。3、 甲供、甲定品牌材料确定。五、在新的
7、一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。1、继续抓好xxxx百货大楼工程项目管理工作：xx年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求 ，我将继续抓好工程进度控制，确保工程根据预期要求全部完成，确保整个工程的准期交付使用。2、加强业务知识学习，继续提升管理水平：伴随时代的前进、新技术的利用，必需进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力。不停提升下属职员的专业技能，确保能有效控制现场施工质量及进度。3、深入作好现场管理工作：xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，不过依然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更加好的服务未来。新的一年中，我要深入关键作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和实施者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密配合，各负其责，才能作到施工各个步骤环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发觉问题，即时和施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。三是成本控制管理。即使按定额和施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方负担的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。
