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1、药厂班长个人业务工作总结_班长个人业务工作总结 药厂班长个人业务工作总结。 时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，回顾这段时间的工作，信任你有许多感想吧，是时候认真的写一份工作总结了。下面是由工作总结之家我为大家整理的“药厂班长个人业务工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 药厂班长个人业务工作总结一 上半年，我厂在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难，紧紧围绕平安生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力，坚持平安生产常抓不懈，截止x月底，我厂共生产甲烷氯化物xx吨，未发生平安事故，较好的完成了股
2、份公司下达给我厂的生产经营任务，现将上半年的工作总结如下： 一、统一干部职工思想，增加战胜困难信念 受全球金融危机影响，从去年下半年开头，我国经济进展形势急转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜，车间员工半年工作总结。面对前所未有的困难，我厂干部职工也曾一度出现过信念不足、悲观绝望的心情。针对这一状况，厂党总支熟悉到，要想渡过难关，必需统一全厂上下思想，树立战胜困难的信念，为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口，形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜困难的信念，为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想基础。 二、实行点线管
3、理，深挖内部潜力 在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理，层层落实责任。经过反复讨论，全厂共制定了5条管理线，xx个费用掌握点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项费用得到了很好的掌握。今年上半年，甲烷氯化物单位制造成本比方案降低了586、8元/吨，单位原料消耗也比去年和方案有较大幅度降低。同时培训、组建了内部修理力气，大力开展修旧利废，半年修理费比方案削减支出xx万元。 清退外聘人员，原由外聘人员担当包装、修理、绿化等工作全部由本厂职工担当，上半年比去年同期节约零工费开支万元。 严格加强对管理费用的掌握，管理费用比方案少出xx万元，其中车辆费节支xx元、应酬费节支xx元、办
4、公费节支xx元、绿化费节支xx元、销售费用比方案节支xx万元，半年工作总结车间员工半年工作总结。 三、狠抓现场管理，促进管理工作上水平 现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶，在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进行检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场管理的乐观性。目前全厂基本毁灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场洁净干净。 四、平安工作常抓不懈，基础管理工作上台阶 平安工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业平安生产主体责任，建
5、立健全了平安管理机构与平安管理网络，层层落实了平安生产责任制。仔细开展平安培训训练，全力提高员工平安意识和自我防护力量，增加了全员的“基本功”。以“打非、治违、抓责任”为主题，仔细排查和整改事故隐患，确保平安投入，不断增加企业本质平安水平，乐观举办了“平安月”活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置力量。乐观推动平安标准化体系建设，不断提升平安生产管理水平，受到了上级平安部门的确定和认可。 五、加强设备基础管理，保障生产平稳运行 为加强我厂设备管理工作，今年我厂成立了设备管理部，设备管理工作有了较大起色，设备基础管理工作明显加强。今年以来，我厂进一步修订和完善了设备管理制度，对
6、全厂各种设备报表进行了规范，修订并落实了设备管理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检修方案管理。今年以来共完成了13台到期超重设备、50台压力容器、86台平安阀的定检工作，保障了生产的平安、平稳运行。 六、细心组织生产，做好节能减排 为了做到平安生产、连续生产、清洁生产，我厂在做好设备修理、加强查漏堵漏的同时，进一步完善生产工艺，甲烷氯化物5、6月份分别比方案超产xx吨和xx吨。产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务，其中蒸汽单耗比方案削减xx立方/吨，用电单耗比方案少用158度/吨，16月份全厂共达标排放污水xx立方，合理转移危急废物xx吨。 七、坚持比价
7、选购，削减资金占用，实现效益最大化 今年以来，我厂紧紧把握市场行情变化，加强市场信息的多渠道沟通，坚持比价选购，将原材料选购价格保证在同期市场相对最低位，最大限度的提高选购效益，实现选购效益37、5万元，同时通过延期付款及调整库存，比年初削减资金占用，成品占用资金比年初削减355万元。 八、立足本职，保质保量完成各项分析任务 严格掌握原料及产品进出厂质量，充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛”作用。我厂对全部供应商实行“先抽样检验合格再允许送货”的方法，把不合格原料从源头开头掌握，共检验进厂原料xx批次，查出并按程序退回不合格原料1车次，确保生产用上合格的原材物料，同时共检验并出具产品质量证明
8、书xx余份，做到一车一单，保证了“出厂产品优等品率100%”的目标，随时对客户的反馈看法怀疑准时进行沟通，并依据客户要求随时取样分析，维护企业信誉。上半年准时精确上报分析数据2XX个，为车间连续、高效运行作出了贡献，真正起到了生产“眼睛”的作用。 药厂班长个人业务工作总结二 时间荏苒，岁月如歌，一转瞬20XX年已经悄然走到终点，我们即将迈入崭新的20XX，回首20XX，在厂长的指引下，我们一正集团无论是经济效益还是.效益都比上一年有了长足的进展，而我正是在这个良好的契机走进了这个大家庭。从5月中旬到现在我已经在丸剂车间工作了7个月时间，虽然7个月的光荫并不能培育一个人顽强的信念，但我从上级领导
9、和身边的各位同事身上收获了许多关怀和关心，在此我要向他们说一声感谢，我也通过努力使自身业务水平得到了显著提升。从而较好地完成了本职工作，在这段时间的工作过程中，我体会到自己是在快乐的工作，欢乐的生活，是为了自己的人生目标而努力，个人的思想也日益走向了成熟，而总结过去可以使我们更好的开拓将来，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，致此辞旧迎新之际：我有必要对近一年的工作状况进行仔细总结，使自己做到：“忆往昔，知得失，明方向。举大业”。以下是我的20XX年度工作总结。 一、提高自身素养，努力适应工作环境 来了药厂上班以后，为了适应QA工作的需要，我时刻把学习业务学问放在第一位，提高自身管理方面专项素
10、养，使自己能够渐渐向一个合格的管理型人才迈进，与同事们多沟通，多关心他人，从而使我快速融入了团队，另一方面严格遵守药厂的规章制度，做到不迟到，不早退，乐观参与车间召开或组织的各项活动及培训。(如P，企业管理相关培训，四平市总工会文艺汇演等)。通过P培训使我的P学问得到了充实，更加有利于自身QA工作的有效开展，各项工作的质量和效率都有了明显的提高。 二、仔细进行生产过程现场监控，把QA工作做到实处 QA工作职责中体现的主要工作内容之一是生产过程的现场监控，每天早上来到单位后，我会按岗位对生产过程分主要分以下几步进行实时监控， 1、检查各岗位生产现场是否全部设备及正门都有状态标志，检查存放在中间站
11、的中间产品是否有标明物料名称及流向的中间产品标识，临时不生产的岗位、设备是否有已清洁标识，并在清洁有效期内。 2、称量，配料岗位核对原辅料品名、规格、重量与批生产指令是否全都，衡器水平归零，并双人复核。 3、合药岗位：检查混合后的药坨软硬度，匀称度，色泽是否全都 4、制丸，切丸岗位：检查丸重是否在内控标准范围之内，丸形圆润。 5、干燥岗位：沸腾干燥床温度，干燥时间掌握是否符合要求，水分、温度是否符合工艺要求。 6、包衣岗位：核对批生产指令领取物料及包衣材料，包衣过程中检查丸形外观、是否圆整匀称，色泽全都。确保生产品种外观、重量差异符合药厂内控标准; 7、铝塑包装岗位：检查药板外观文字是否精确，
12、板面是否清洁，合口是否严密，生产批号，有效期是否与批生产指令相符 8、包装岗位：检查药品批号，生产日期，有效期与批包装指令是否全都，对包装现场进行抽查。装箱，装盒数量是否精确，装箱单填写无误。 在各岗位现场监督检查过程中，如发觉不符合P要求的地方准时通知岗位班长或相关人员订正。发觉质量问题准时向上级领导反映状况，协调解决。 三、亲密协作，与工艺员共同完成车间设备清洁 验证设备，确认的文件修订及批生产记录审核工作，批生产记录审核也是我的工作重点之一，截止20XX年12月12日对各品种共计117批次的批生产记录进行了审核，其中包括填写清场合格证，生产过程监控记录，复检记录中数据是否计算精确无误，是
13、否与批生产指令，包装指令内容相符，记录是否完整，岗位前后挨次是否正确，物料平衡是否符合要求等。另外由于新版P认证需要，我与工艺员李墨协作完成了设备清洁验证，设备确认两部分文件共计36个文件的修订工作。重点整理了验证方案和验证报告，保证了上述各项在工作过程中的牢靠性、精确性和重现性。 四、与销售部门协作，每月完成销售记录编写及上报工作 每个月月末依据销售部门供应的销售数据，完成销售记录的编写，并上报至质量管理部。截止到12月份，我一共完成了7个月的销售记录编制上报工作。 五、完成干净区温湿度，尘埃离子检测及数据统计归档工作 依据新版P认证要求，质量管理部对新的干净区温湿度记录模版进行了修订，从5
14、月12月一共完成的7个月的温湿度，尘埃离子记录编写及数据统计工作，与中心化验室供应的沉降菌记录合订，交由质量管理部存档。 六、根据排产协作中心化验室完成生产过程中的取样工作 截止12月23日前共完成了各品种中间产品，待包装产品，成品取样237次。样品检验合格后由中心化验室供应检验报告书。第六、其他方面根据车间领导的部署，完成了主任支配的其他临时性工作。主要表现为：车间内部状况说明的编写，人员统计等临时性工作。 以上六方面是我在20XX年下半年这段时间的工作内容，在不断的学习和摸索中，我从中观察了自己的优势，勤劳，肯干，不怕吃苦。工作态度乐观，抗压力量强，这些都是我能够胜任这份工作的动力源泉。当
15、然我也有不足的一面。 对此总结为以下几点： 1、与车间领导沟通不够，有时无法领悟主任要表达的真正意愿，导致工作中会出现吃力不讨好的状况。 2、管理力量有待加强，由于在以前的工作岗位中涉及管理方面的东西比较少，所以来到这里以后，感觉自身管理力量有比较大的提升空间，正如吉大于老师所说，管理是一门艺术。平常乐观鼓舞员工、信任员工、让她们放手去干，目的是发挥各岗位班长及员工的主观能动性，做到各司其责，处理问题的失误就会更少。 3、工作流程化不够。在工作中有时不知道哪件是自己应当做的，还是应当支配车间岗位去做。比如个别岗位记录的填写。进而导致自己手上的工作会出现干不完的现象。达不到自己所要的.结果。这一点我想我要向xx秘书学习，在前年我有幸参与了一次有关执行力方面的培训，其中对九段秘书的最高境界做出了注解，工作中需要我时时处于主动状态，将看似无序的工作做到规范、标准，每天都遵照着标准化的流程完成好每一个环节从而达到让自己和上级领导都满足的结果。 不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海，总结过去是为了更好的展望将来，在新的一年我要加倍努力学习业务学问，学习生产工艺，提高管理水平，使自己逐步向复合型人才迈进，以下是我在20XX年的工作规划。 药厂班长个人业务工作总结三 回顾这一个多月的工
