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1、2014年度管理人员考核办法一、 考核目的为在公司营造公平、健康的管理、竞争氛围，对管理人员2014年度的工作做出客观、准确评价，公司拟对副经理以上管理人员（含）2014年度工作进行考核。二、 考核纬度2014年度管理人员考核总分为100分，将从“2014年度重要工作完成情况”、“2014年度各月度工作考核情况”、“360度评价”、“职能部门考核”4个方面共8个纬度进行考核，（具体考核纬度及权重见附表）。三、 考核流程1、 2015年1月10日前，公司成立2014年度考核小组。考核小组由总经理任组长，各副总经理、管理部经理任组员。由考核小组推动考核工作进行。2、 2015年1月15日前，管理部
2、组织360评价、职能部门打分。3、 2015年1月20日前，管理将已打分的360考核情况、待考核小组领导打分的项目汇总，共同提交考核小组各位领导，请考核小组审核、打分。4、 2015年1月25日前，管理部汇总考核小组打分情况、统计考核成绩后，报考核小组各位领导审核、确认。5、 2015年1月30日前，考核成绩报董事长、公示一周。四、 考核结果引用2014年度管理人员考核结果，做为2014年度管理人员评优评先、奖金发放、2015年度岗位竞聘、2015年度岗位工资的主要参考数据。具体引用方法见下表。参考项目参考方法评优评先直接引用2014年度优秀管理人员按评选名额直接参照考核成绩从高到低选定。奖金发放直接引用奖金标准确定后，按“考核成绩得分的百分数*奖金标准”发放岗位竞聘加权引用年度考核成绩占本人2015年度岗位竞聘总成绩的20%以上（100分）。岗位工资直接引用考核成绩91100分的，2015年度工资调升一档；考核成绩7190分的，2015年度按原工资标准发放；考核成绩6170分的，2015年度工资标准调低一档；考核成绩低于60分的，取消2015年度管理人员竞聘资格。五、 考核要求1、 管理人员考核是公司年度的一项重要工作，也在一定程度上反映了公司2015年对管理人员的工作要求，所有管理人员必须按公司要求的内容、时间节点参与。
