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1、仓库平安年终工作总结(4篇)仓库平安年终工作总结(4篇)仓库平安年终工作总结120xx年仓库平安工作在公司领导的正确领导和大力支持下获得了较大成绩，仓库平安工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，效劳消费的效率继续得到进步。为了总结经历，进步自己，以致于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进展简要的总结如下：一、工作回忆1、理解其他仓库保管员所管辖的区域物料摆放，掌握仓库的全部物资所摆放的位置。2、我们在理解其他仓库保管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，根据用处、品别进展归类摆放，消除了仓库混乱不堪的状况，也为公司方便每月的盘库奠定了根
2、底，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的根底工作。3、为了我们仓库保管员的工作能做到帐、卡、物一致，出异常时能做到有帐可查，有据可依。逐步建立起出入库手工帐，电子帐。为了防止我们在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了进步工作效率，我们对仓库货位进展了重新编排划分，并且把仓库物资进展了摆放位臵电子档，就是坐在电脑前就可以明白所需物资有没有库存，有库存摆放位臵在哪里。4、标准了报废品处理流程，做好手工帐，所有旧废品处理都可以一目了然。二、工作缺乏1、处理单据不够及时，物料入库滞后。2、出库物料不能及时的办理出库手续，使得xx数据与实物不相符。3、仓库出入库条例不标准，不能有效的保证物资出入库的
3、准确性。三、工作目的1、自己管辖物料现场所有标识明晰，明确，要求备料必需要做到批次管理，先进先出为原那么。2、每一天对自己管的物料库存稽查，要求库存信息准确率xx%。3、对自己当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的准确性与及时性。做仓库保管员的一年里感谢领导对我指导与培养，感谢同事对我的支持与鼓励。在新的一年里我将继续加强学习，认真履行职责，全方面进步工作潜力和综合素质，克制缺乏，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好，为公司开展前景尽一份力。仓库平安年终工作总结2在领导和同事的帮助和指导下，在自身的努力下，不断克制自己的弱点，摆正自己的位置，在工作中有明显
4、的进步。我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点过失，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点过失，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。以下是我今年的仓库平安工作总结。一、人力的合理安排和运用作为食品公司的仓库管理员，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比拟高。随着客户的不断进入，业务不断增多，本来在人力方面就比拟紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作业尽量不受影响做到有条不紊。二、人员的
5、培训和进步虽然装卸工人的工作比拟简单，但为了作业的不断进步，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及领导对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所进步的。三、货物的管理要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。易拿，易放，易看，易点的堆积方式。货物堆放不要超高堆放，要注意间隔 。货物入出时做好记录。对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异。持续仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。四、卫生工作仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每一天要清理仓库，清洁地面，持续卫生
6、。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。五、自我学习和总结每一天的工作中都有很多问题发生，我们要擅长发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务潜力。这也要求我们不断的学习，提升，学习业务知识和掌握专业技能；交流，理解，汲取他们的经历；学习仓储保管，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。总的来说，由于本人工作经历不多，潜力还有欠缺。虽然敢打敢拼，能胜任本职工作，但主要还是由于“强将手下无弱兵”，受益于身处这样一个优秀的团队，在鞭策中得到了磨砺；今后在工作中，需要进一步增强开拓创新精神，磨练意志，进步执行力，生活上更严格自律，学习上加强素养，在上级的正确领导下，努力拼搏，
7、扎实工作，以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风做好本职工作，为我们的事业做出应有的奉献。仓库平安年终工作总结3光阴飞逝，弹指之间，20xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。作为基层管理者，本钱是公司的关键之一，对本钱管理程度的要求应不断提升，对采购瓶箱、到各部门消费的使用更应加以控制。回忆即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目的上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。以下是今年的仓库工作总结。一、工作中的成就1、我们正生活在效劳经济时代。效劳已浸透到生活中的诸多细节，每个人既是享受
8、效劳的“客户”，又是为“客户”提供效劳的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为消费效劳为中心，来为消费提供更快捷、高效、优质的效劳。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个消费细节的要求。2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱过失出现。入库及登帐，检验不合要求瓶不准入库；做到以公司利益为重，保护公司财产，不监守自盗。合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的整洁简洁。3、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握
9、材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的准确性，真实性。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要擅长发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务才能。二、加强日常管理工作1、加强对叉车司机的入职培训，定期维护保养设备，减缓设备的自然磨损，杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成事故，监视叉车各岗位操作人员严格按照各种标准操作，对主观因素违背操作规程的人员予以纠正。提升在职叉车司机的平安驾驶意识，防止出现平安事故。2、按规定时间瓶箱进展盘点，及时核算出各消费班所使用瓶箱情况。在月
10、终报表中通报给消费主管、及时指出各消费班存在浪费瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析p 原因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低本钱高效益的管理理念。3、在紧张的工作之余，加强团队建立，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。进步团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。4、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司本钱降低，除了对员工的合理安排调动外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作那么，这样才能让自己的下属有典范看，大家都可以主动形成节约意识。5、加强对叉车司机的驾驶
11、技能培训，和平安责任意识，减少倒瓶率，同时要对包装车间在消费使用塑箱过程监管，严禁把塑箱做其它用处使用，制订塑箱使用管理规定，责任到人，加大对成心损坏塑箱的惩罚力度。三、在仓库管理及数据管理才能上进步1、为进步物料的管理，对所有进出仓物料必须按仓库管理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购部、消费部及销售部能及时理解瓶箱库存情况，对数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。2、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用
12、，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改良。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进展整改，防止原材物料的浪费，节约原材料，处理局部呆滞物品，并改善仓库物品和堆放位置的紧缺现象，就能给消费周转瓶箱转运提供了合理空间。3、重新对仓库库位成套瓶放置进展更有效合理的规划，使成套瓶摆放更加整齐，盘点更加方便，塑造目视仓储管理。仓库平安年终工作总结420xx年不知不觉在指尖渐渐逝去，回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓储部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员承受挑战，逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中
13、得出经历，为以后的工作做好更充分的方案准备。以下是今年的仓库工作总结。一、工作回忆及感想做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的经历进展总结分析p 。只有从如何节约时间，如何进步效率，如何使仓管员的工作标准化，才能进步每个仓管的操作技能程度，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，互相学习才能使工作的开展更进一步，到达新的层次，管理程度进入新的篇章。二、工作期间主要完成事项1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可
14、查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、【摘要】：p 、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进展了正确引导。2、理解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的.仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物
15、料都做到了定点、点量、定位储存管理。3、防止仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了进步他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进展了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。对各仓区域破旧，损坏，悼落局部的斑马线进展了全部更换，进一步的完善了现场管理。4、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据方案排程，只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料，开场对仓储整体的物料库存程度控制。尽量到达在仓储库存才能允许的前提下限度保证正常物料需求并合理控
16、制物料库存保有量。三、工作当中的缺乏之处1、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉；对供给商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，ERP录入不及时，仓管员发料后没有及时审单。2、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异常事情反响一次后，相关人员没有及时处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。3、从物料存卡重新订购回来开场执行到完成时间花费一个多月，在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号，结存数没有及时填写，卡上书写不明晰，乱涂乱画现象发生，管理执行力不够；盘点速度较慢，提供物料数据有待进步，差异出具不准确，对差异进展调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。4、月底
