2023年会议纪要记录范本(7篇)

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1、2023年会议纪要记录范本(7篇) 会议纪要记录范本(精选7篇) 有时候，我们参与的会议时间很长，内容很多，因此就要做好会议的记录。那么你知道应该怎样写会议纪要吗？下面是我为大家整理的关于会议纪要记录范本，希望对您有所帮助! 会议纪要记录范本【篇1】 时 间：20_年5月21日上午 地 点：公司五楼会议室 出席人员： 签 发： 会议内容：本次会议为周例会， 周例会会议纪要的范文。会议听取了各部门上一周工作情况及存在问题汇报，对下一步各项工作做出部署，现纪要如下： 一、上周工作情况 一是按实收费政策调整工作顺利实施； 二是公司首次拓展训练活动顺利开展； 三是隐患整治工作按计划有条不紊推进，重要节

2、点和难点得到了有效攻关，按合同要求有序实施； 四是建德服务区厕所改造方案基本明确。 二、各部门工作部署 1、营运管理部要对收费新政策调整实施后，对路段影响进行分析研究，结合引流宣传，及时采取对策措施，让广大司乘人员感受到既快又省。 2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线等工作，同时组织做好道路安全隐患及汛期检查准备； 3、经营开发部要拟定厕所改造计划，落实责任人，同时查找制度，组织学习，进一步加大抽查力度，落实创建日常管理工作机制。 4、财务审计部要做好国开行授信贷款工作，做好加油站理赔工作。 5、杭富管理处要根据班子调整实际，结合成员结构，合理进行分工。 6、各部门要高度重

3、视拓展培训，以团结、奋进、协作为目的，积极培育集体荣誉感，同时做好相关培训安全工作。 7、各部门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座准备。 会议纪要记录范本【篇2】 会议时间： 20_年_月_日16:00-17:30 会议地点： 公司二层总经理办公室 参会人员： 总经理、副总经理、各部门负责人及员工 会议议题： 总结公司的过去，讨论如何完善公司管理 会议内容： 20_年_月_日，_总经理和副总经理_，召集公司员工在五层总经理办公室开会，讨论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见： 一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况 1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。 2、公司员工作态度都

4、是积极向上的，老员工对新员工的照顾，和相互之间的学习，都相互尊重，为工作创造了良好的氛围。 二、公司明年完善的地方 1.技术部开展对车间人员的培训，挑选出技能熟练的员工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。 2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题，调试结束后及时向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将出现的问题突出，减少类似问题的出现，使产品能够精益求精，这样可以减少出差人员的次数，降低成本。 3.车间必须建立制度。规范领料、作业等流程，减少非生产消耗。 4.开源节流。公司员工应注重每一个细节，从源头对成本降低。 5.各部门的协调。部门负责人应加强沟通，衔接好生产过程中部门接触

5、环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。 6.工作态度。公司员工应端正工作态度，勇于承担责任，在新的一年中积极更好的工作，为自己，为自己树立良好、积极向上的形象。 7.要存在危机感。公司的发展，是大家共同努力的结果，但不能骄傲，停滞不前。必须要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。 三、这次的意义 这次会议总结过去，更多的提出了公司需要的完善的地方，给20_年的工作提出更高的要求。 20_年_月_日 主题词：危机感工作态度完善团队精神成本 呈报：_总经理 主送：_经理 抄送：各部门负责人 会议纪要记录范本【篇3】 时 间：二_年六月二十六日 地 点：公司办公楼二楼大会室 主

6、 持：_ 参加人员：改制小组成员 记 录 人：_ 大会内容： 此次大会是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作大会。大会对公司改制调研情况进行通报，对下一步工作进行安排。 一、大会首先通报原集团公司直属单位_勘察设计院改制情况。大会认为，_勘察设计院从20_年开始进行改制，历时2年时间，于20_年9月正式挂牌，其中与我公司有很多共性。目前，退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素，我们要借鉴_勘察设计院对这类人员的安置办法，积极争取集团公司支持和建设公司政策优惠，妥善解决这一问题。 二、大会决定加强公司内部管理。 以改制为契机，进行自身锤炼，不断提高企业市场生存能力。 三、大会决定进一步加

7、强资产清理力度。 要在以前清产核资的基础上，进行深层次的细化清理，列出明细。对于处理较困难的要取得合法依据，有理有据进行处理。大会就有关事项对相关部室做出具体工作要求： 1大会责成财务部完成以下工作： （1）本着“先易后难，先近后远”的原则，尽快清理应收账款和呆坏死账。由_负责协调各部室间的清理工作。 （2）提取坏帐准备金。 （3）完善临建基础资料。 （4）清理长期投资，完善相关手续。 （5）未完施工进行清理。 2大会责成人力资源部完成以下工作： （1）进行待分配人员情况摸底。 （2）进行退休、退养人员年龄和在本企工作年限等情况采集。 3大会责成资产管理部完成以下工作： （1）进一步加强设备清

8、理力度。对有清查难度的设备实行“一事一报告”制度， 做到一事一议，加快帐外设备及遗留问题的清理速度。 （2）进一步进行房产清理。 4大会责成经营计划部完成以下工作： （1）加速分包结算工作。要求逐个项目进行清理，如被清理项目出现问题马上转入下一个项目继续清理。 （2）清理应收款项。 5大会责成综合办公室完成以下工作： （1）清理办公设备、办公用品。 （2）7月5日之前，清空西区车库。 四、大会决定清理外埠项目银行帐户。 外埠项目银行帐户须随项目部的撤消同步进行销户。项目部所有施工人员全部撤离视为撤消该项目部。对暂不能撤消的外埠银行帐户，原则上留有少量余额（100元以下）即可。大会责成财务部拟定

9、外埠项目银行帐户清理通知。 五、大会要求召开各类各层次人员座谈会，就改制工作征求广大职工建议和意见 会议纪要记录范本【篇4】 参会人员： 主持： 记录： 会议时间:20_年3月12日下午3点 会议地点:董事长办公室 主题;关于20_年三木运输公司各个事项整体安排的协调会 为了解决三木运输公司目前经济效益低下、管理结构不合理等一系列问题，刘总指示如下; 一、经济效益上： 目前根本达不到预期的经济效益，存在的问题众 多，运输公司的中高层管理人员应进行深刻的反思，而运输公司自身的结算标准并不是很低，但产出和收益确不是成正比，所以要求运输公司各中高层管理人员争取在短期内认真负责地制定出20_年运输公司

10、的整体大方案、大目标，其中包括(在今年6月份运输效益要与同期相比增加一倍)并交予刘总参考，作出决定。 二、管理结构上: 1、驾驶员整体素质低下，驾驶员偷逃现象严重， 偷窃行为时常发生，包括偷窃化工原料、桶包装、铲板等;在这个问题上，管理人员负有不可推卸的责任。刘总认为:要积极培养驾驶员工作的积极性，提高驾驶员的整体素质，并且要做到奖罚分明。 2、车辆、船只的利用率，要顺应信息时代发展的趋势，充分发挥互联网的优势，制定出最合理、最简便的运输方式，争取做到车辆、船只，能往返运输，以此减少成本，增加效益。 3、管理、人事上调整： 三木运输公司归口到营销总公司，由毛立群负责落实管理，以便把整个集团公司

11、的物流领域统一起来，这样既减少了成本，又增加了效率。 目前阶段整个集团公司、分公司都在进行人事调整，而为了使管理上更加合理化，决定将谈才君调入三木建材有限公司，希与三木建材班子积极配合。 决定将刘南云调入三木运输公司，作为三木运输公司副经理，归口为行政监督处，并协助好何中南展开工作。 4、办证问题上;目前存在的问题比较棘手，办证的手续繁琐， 主要在于缺少人手，希运输公司尽快拿出解决方案，另外其中牵涉到一个问题个体户车辆。刘总决定;以后个体户车辆，三木运输公司一律不管，除刘洪明一辆车以外;另外在运输上优先于三木运输公司自身的车辆，若运输公司没运输配料了，再给个体户车辆，但今后个体户办证必须全部到

12、三木运输公司统一办理。 以上是解决问题的大致方案，具体细节有待在实施过程中加以完善考虑。 本纪要发至：各参会人员及三木运输公司。 会议纪要记录范本【篇5】 _年9月19日下午，在公司总部1016会议室，公司副总经理、工会主席_主持召开了_物业公司管理与发展专题汇报会，物业公司经理莫铃作管理与发展专题汇报;公司董事长、总经理胡建军及在家领导、总部部室负责人、物业公司部门以上负责人参加了会议。会议对重点问题进行了讨论，受董事长、总经理胡建军委托，党委书记谢帮银作会议总结。现将会议主要内容纪要如下： 一、会议汇报的主要内容 (一)、管理概况 1、基本情况。物业公司前身为公司行政科，成立于_年6月，由

13、公司出资，注册资本300万元，为国家三级物业管理资质;主要经营小区物业管理、农贸市场管理、门面管理。 2、财务状况。物业公司_年_年三年的营业收入一直徘徊在330万元左右，聊以维持物业公司生计;但在正常经营情况下，每年应有营业收入(物管费、水电费、门面、卫生费等)445万元;由于小区物业管理设施与服务跟不上，达不到业主起码的要求，造成物业公司收费标准、收费率双低，再加上门面拍卖以后，每年减少上百万元的收入，物业公司陷入更加困难的境地。 3、人员状况。物业公司在册61人，员工结构严重失调。一是在册员工年龄偏大，平均年龄50岁，且老弱病残居多，不仅不能满足物业发展的需求，而且在公司范围内分流也十分

14、困难，发展后劲十分不足;二是整体素质不高，员工技能水平参差不齐，物业队伍不能够按市场规则运作，尤其是具有物业管理专业知识的人才匮乏，管理升级艰难。 4、员工收入。由于物业公司入不敷出，造成员工收入偏低，人平均月收入只有1206元(扣除个人“五金一费”后员工的最低实付工资只有500多元)。 (二)、发展思路 1、调整组织结构，完善职能职责。设置综合办、市场部、物管部、工程部“三部一室”，并推行部门经理责任制。 2、重新规划布局，实施学堂冲小区闭合管理。将学堂冲生活区划分为一村、二村、迎春、雅苑新村四个小区，各个小区实行闭合管理，并建立六个进出口，规范小区人员进出、车辆停放管理。 3、安装监控设施，完善小