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1、毕 业 论 文 本量利分析法在实习企业中应用研究 学 生 姓 名： 宋 静 指导教师： 吴 安 南 合作指导教师： 专业名称： 会计学 所在学院： 职业技术学院 2014年 6 月目 录摘 要IABSTRACTII第一章 绪 论11.1选题背景11.2选题的目的与意义1第二章 本量利分析概述22.1本量利分析的概念与发展22.2本量利分析的基本原理2 2.2.1 本量利分析的基本公式 2.2.2应力平衡点的确定 2.2.3安全边际指标 2.3 本量利分析的前提条件 2.4 进行本量利分析的关键 第三章 本量利分析在在企业中的具体应用33.1 本量利分析在企业经营决策中的运用33.2 本量利分析
2、在企业长期投资中的运用53.3 本量利分析在盈利预测中的运用8 3.4 本量利分析方法在实施管理目标的作用第四章 本量利分析方法在实习企业中的应用案例研究111第五章 本量利分析方法在企业应用中应考虑的问题 5.1 本量利分析方法的局限性 5.2 本量利预测保本点时,要考虑产品销售税金和营业外收支的影响 5.3结合企业的经营内容选用本量利分析法，不能盲目使用第六章 结论12参考文献13附录摘 要 存货在企业资产中有着十分重要的位置，尤其对于制造业。存货是一项重要的流动资产，它的存在必然会占用大量流动资金，所以采用并实施正确的管理方法降低企业平均资金占用水平，提高存货周转速度和总资产的周转率来提
3、高企业的效益显得非常的重要。本文主要介绍了存货管理存在的问题及解决的对策分析。本文结合了合山化工（辽宁）有限公司存货管理的现状，分析了合山化工在存货管理中存在的问题及解决方法。关键词： 中小企业 存货管理 问题 对策ABSTRACT Inventory has a very important position in the enterprise assets, especially for manufacturing. Inventory is an important current assets, its existence will inevitably take up a lot o
4、f liquidity, so the adoption and implementation of proper management method reduce the enterprise average capital takes up level, increase the speed of inventory turnover and total assets turnover ratio to improve the efficiency of enterprises is very important. This paper mainly introduces the inve
5、ntory management problems and the countermeasure analysis. This article combines together mountain chemical (liaoning) co., LTD. Inventory management present situation, analyzes the close mountain chemical in the inventory management problems and solutions.Key words: small and medium-sized enterpris
6、e，inventory management， problems，countermeasures第一章 前 言1 . 1 选题的目的及意义 随着我国市场经济的不断完善，中心企业的发展越来越受到国家和百姓的关注，大多中心企业除需要国家为其创造良好的外部环境，更重要的是其自身的发展壮大，因此加强企业的管理就成为企业发展中的重要环节。本文主要从企业存货存在的问题入手，加以探讨说明，进而能够找出适应企业存货问题的解决对策，以提高经济效益。1 . 2 国内外研究现状 存货是满足企业生产和销售需要而持有的流动性资产，是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。现今，我国的企业存货资金占整个资金总量的20%
7、30%左右，甚至有的企业该比率达50%以上，这决定着企业存货管理在整个资金管理中举足轻重的作用；同时也表明存货资金沉淀现象较为严重且普遍，增加了企业资金使用成本和风险成本。我国企业存货管理存在诸多问题。从计划经济到市场经济，传统存货管理的思想和方法至今还约束着人们的思想行为，制约着先进存货管理理论在实践中应用和发展，使得我国企业总体存货管理水平不高，最突出的问题是存货量一直居高不下，甚至呈上升趋势。 西方国家对存货管理问题比较重视，对存货发出管理研究也比较多。尤其是发达的市场经济国家，因为市场体系完善，企业发达，管理经验丰富，理论的研究相对成熟。塔斯金指出，一个企业要想得到利润，保持竞争力，就
8、必须做好存货的管理工作，以便提高企业经济实力。1 . 3 研究的内容与方法1 . 3 . 1 研究的内容 本文对存货的采购阶段、存货的接收与运输阶段以及存货的储存阶段这三个阶段存货管理存在的问题作出了分析，给出了相应的解决对策。并结合合山化工（辽宁）有限公司的具体实例做出了有实际意义的考究，使得本文所提到的方法得到了很好的证实。本文先对公司的概况和加强存货管理在重要意义做了说明，接着是企业存货管理存在的问题及对策分析，最后给出了结论及一些建议。1 . 3 . 2 研究的方法 研究方法：用实地调查的方法分析，运用理论结合实际的方法，得到结论来进行研究。第二章 加强企业存货管理的重要意义2 . 1
9、 公司概况 合山化工集团创始于20世纪70年代台湾花莲，为一跨国之专业化工事业集团。主导产品系超微滑石粉、超微细碳酸钙粉、超微细硫酸钙钡粉、表面改性系列滑石粉、碳酸钙粉等。产品具有高纯度、高细度、高白度等特点。企业通过ISO9001质量体系认证。数十年技术及管理经验的累积；最先进的生产、检验设备；雄厚的资金、技术支持。秉承着“成长、创新、完美”的经营理念，致力于无机粉体工业的发展，不仅业绩快速成长，新产品不断研发，同时更朝国际化迈进。 合山化工集团先后在台湾成立了召华石矿股份有限公司、合山实业股份有限公司，在中国大陆成立了合山化工（辽宁）有限公司、合山化工（湖州）有限公司，销售网络遍布中国大陆
10、及东南亚，产品主要应用在造纸、橡胶、塑料、吹膜、油漆涂料、电信电缆、化妆品等行业，深得国内外客户信赖。 合山化工（辽宁）有限公司成立于1996年，系台湾合山集团的全资子公司，位于辽宁省海城市经济技术开发区。年生产能力20多万吨。公司距离沈大高速公路1公里，距离鲅鱼圈100公里，距离原料石场100公里。地理位置优越，交通便利。2 . 2 加强存货管理的意义 存货主要是指，在一个企业的日常生产经营活动中持有的准备出售的商品或成品、处在生产环节中的在制品、在生产过程中或是提供劳务的过程中企业所耗用的物料、材料等。在一般的情况下，存货管理的优劣将直接关系到企业未来的发展。一个企业所有存货的入库、销售、
11、结存的确认、计量是否正确，将直接或间接的影响到企业的经营成果和财务情况，最终还会影响到企业的所得税、利润的分配和对管理层的业绩评价等不同方面，通过实施正确的存货管理方法，最终能够提高企业的经济效益。存货管理的各种方法与策略在公司的日常营运中起着非常重要的作用，必须规划管理好每一个细节，才能对存货进行有效地控制。因此，企业应该十分重视存货的管理工作。第三章 企业存货管理存在的问题及对策分析3 . 1 存货采购阶段 采购是企业经营的一个重要环节，如何做好这一环节是每一个生产和经营者都必须考虑的问题。凡是采购就意味着要与供应商建立长期的合作共赢的关系，如何建立好这一关系进而处进库存安全及时的供应？3
12、.1.1 买断供应商的生产能力 倘若公司的供应商只有一个，就必须面临与其他采购商间的竞争。要是供应商已经从其他客户那里获得大量订单，公司就不能及时获得所需的原材料，尤其当供应商数量很少或者公司急需的时候就容易出现这一问题。要是出现这一情况，公司可能会给供应商一些额外的报酬以使供应商优先接受自己的订单，或与不熟悉的供应商寻求合作，或者推迟生产时间直至供应商可以交货为止，这些都会给公司带来不便甚至是损失。 买断供应商的生产能力可以解决这个问题。通过向供应商承诺购买某个生产设备或生产中心的所有商品后，公司再也不用担心买不到关键物资，与此同时，也可以阻止其他公司独吞供应商的生产容量，也不用与供应商的其
13、他客户竞争，只需直接向“买下的”的生产中心下单就可以了。供应商也愿意接受这样的安排，因为他们不再苦于有时被迫使机器最大负荷地运转来满足多个客户的要求。公司也可以在合同中增加一个条款，将一些多余的商品返销给供应商，用来满足供应商其他客户的紧急需要。3.1.2 缩短交货时间，减少安全库存 很多时候公司是通过即时供应来降低存货的内部交付时间，但是对于供应商的交货时间则只能被动的接受。交货时间是由具体的业务员规定的，一般与供应商的生产能力没有关系。交货期越长公司的安全库存就越多。 采购人员在向供应商报价时，可以通过制定缩短交付期限这一条款，促使供应商提高交货速度。这样，供应商就会意识到公司对此项合作胡
14、重视程度，并做出相应的承诺。供应商也会从中受益，因为通过被迫改善内部工作程序而改善了交货条件，竞争力也相应提高了。 有时，通过在订单上标明具体的交货日期这一的方法，也可以督促供应商尽快交货。3.1.3 通过加速公司内部信息流动来减少安全库存 公司存货短缺时，厂务部经理通常会把一张购货清单交给采购部门，等待采购部门进行处理。等到要处理这张请购单时，采购部门会先对所要采购的物品进行确认，然后在得到有关部门的批准后正式向供应商下单。如此繁琐复杂的程序再加上等待的时间，整个过程经常要拖延一周才可以。在此期间，存货水平可能会继续下降，在供应商交付货物以前，存货很可能耗竭。如果此类事情要是接连发生，所需货物的交货时间就会一直向后拖延，公司则会被迫加速下单，订单越多处理得就越慢，很多货物也就不能及时到达，从而导致产品下线的预期时间也会相应推迟，越到最后情况就会越糟糕。 为了避免因内部交流问题而造成的交货期的延迟的情况发生，就必须压缩向供应商下单所需要的时间。 根据生产计
