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1、集团管理制制度汇 编集团管理制制度汇编编目录一人力资资源管理理制度汇汇编人力资源源管理工工作内容容与程序序1劳动合同同管理条条例6员工绩效效考核管管理条例例122员工福利利管理条条例144集团薪资资管理条条例177考勤休假假管理条条例211员工培训训管理办办法266人才引进进奖励制制度299职能部门门考核激激励机制制300员工月度度工作评评估流程程322部门月度度工作目目标考核核流程33内部竞聘聘机制34二、财务管管理制度度汇编集团财务务管理制制度778财务审批批实施细细则991集团内部部银行管管理办法法995集团及其其下属子子公司年年度预算算编制方方法997集团预算算管理有有关规定定998审
2、计部岗岗位职责责 1102三、行政管管理制度度汇编总裁办岗岗位职责责35行政部岗岗位职责责36公文处理理实施细细则37发文处理理流程41会议管理理办法42接待来访访工作程程序45法律事务务管理办办法46工作车管管理制度度48档案管理理制度51印章管理理制度60员工行为为规范65公司客户户信息管管理办法法66公关管理理办法68合理化建建议管理理条例71对外信息息披露办办法74危机管理理办法76人力资源管管理工作作内容及及程序入职管理一、入职手手续1、社会招招聘新员员工凭新新员工录录用通知知书到到公司人人力资源源部报到到，同时时交验学学历证书书、身份份证原件件以及与与原单位位脱离劳劳动关系系的证明
3、明；应届届毕业的的新员工工凭学校校开具的的毕业业生就业业报到证证到公公司人力力资源部部报到，同同时交验验毕业证证书及学学位证书书、身份份证原件件以及户户口关系系迁移证证。2、按人力力资源部部的统一一格式填填写员员工信息息表。3、人力资资源部为为新员工工办理员员工卡并并开具新新员工报报到通知知单。4、新员工工持新新员工报报到通知知单到到指定部部门报到到或参加加培训中中心组织织的入职职培训。二、签订劳劳动合同同1、公司聘聘用员工工一律实实行劳动动合同制制。2、公司在在新员工工提供个个人档案案的托管管证明或或转入个个人档案案后，与与员工正正式签订订劳动合合同，明明确聘用用关系，有有特殊需需要的，同同
4、时签订订培训训合同或或保密密协议。3、员工劳劳动合同同期满后后，经双双方协商商同意可可以续签签合同。三、试用期期员工管管理1、所有新新聘员工工都需经经历试用用期，试试用期视视所签劳劳动合同同期限长长短、岗岗位不同同而设置置，一般般为六个个月，可可视特殊殊情况适适当缩短短试用期期。2、试用期期满之前前，员工工的直接接主管将将对员工工在试用用期间的的工作表表现进行行评估，直直接主管管将评估估意见报报至区域域或部门门责任人人，由责责任人决决定试用用期员工工是否转转正、延延长试用用期还是是解除劳劳动关系系，转正正后员工工薪资由由责任人人在授权权薪资总总额范围围内确定定后，报报人力资资源部备备案。3、试
5、用期期内员工工和公司司都可以以提出解解除劳动动合同。4、试用期期将计入入员工在在公司的的服务期期。四、其它关关系接转转、户籍关关系 应届毕业生生至公司司报到时时应持有有原毕业业院校发发放的“派遣证证”和当地地公安部部门签发发的户籍籍关系迁迁移证明明，如为为杭州生生源，则则取回户户口迁移移证，并并自行将将户口迁迁入家中中；如为为非杭州州生源，需需按户口口申报需需要提供供相关资资料，由由公司人人力资源源部统一一办理集集体户口口入户手手续。 培 训一、培训目目的 为实现公司司经营目目标，不不断提高高公司和和员工的的业绩，增增强员工工的综合合素质及及工作技技能，同同时满足足员工职职业生涯涯发展的的需要
6、，公公司为每每一位员员工提供供有针对对性的培培训机会会。二、培训内内容和形形式 详见培训训制度职业生涯发发展和任任职资格格管理一、职业生生涯发展展 每个人都想想实现自自己的价价值，拥拥有满意意的职业业生涯。 公司提供了了几点有有助于员员工职业业生涯发发展的建建议： 1、员工与与主管定定期沟通通职业发发展计划划 2、主管和和员工的的沟通，对对员工的的职业生生涯发展展是必要要的。在在试用期期和年度度考核时时，员工工与主管管需要讨讨论下一一个阶段段的技能能发展的的目标，设设计或调调整职业业发展计计划。3、员工在在参加内内部招聘聘和填写写培训需需求时，请请慎重考考虑本人人的职业业发展目目标。 4、根据
7、个个人发展展意愿、个个性、能能力和经经验，员员工可通通过培训训、换岗岗和晋升升，寻找找合适的的机会实实现自己己的职业业发展计计划。 二、任职资资格认定定1、为体现现和提高高员工的的职业化化水平，为为公司人人员调配配、任免免、晋升升提供依依据，公公司对员员工的任任职资格格进行认认定。 2、任职资资格认定定是根据据任职岗岗位的要要求，对对任职者者是否具具备从事事某一工工作资格格条件的的认定与与评价，它它是一个个连续的的认定过过程。 3、任职资资格认定定的对象象（）员工工工作调调动或晋晋升前应应进行拟拟上岗位位的任职职资格考考评 （）按照照有关规规定，有有些岗位位的员工工每隔一一定的周周期要进进行岗
8、位位适应性性考评，重重新确定定岗位任任职资格格。 （）需转转正定级级的员工工 、任职资资格认定定的原则则：客观观公正、注注重工作作业绩 、考评评与指导导相结合合 、员工任任职资格格认定的的时间（1）员工工试用期期考核时时 （2）员工工内部工工作调动动和晋升升时 （3）需要要对某些些岗位的的在职人人员进行行任职能能力考评评时 内部流动与与调配一、基本原原则1、坚持三三个有利利于的原原则，即即有利于于公司全全局工作作的开展展、有利利于人力力资源合合理配置置、有利利于个人人职业生生涯发展展。2、坚持人人力资源源部直接接介入下下的合理理、规范范、有序序流动原原则。3、不鼓励励新岗位位上试用用期满考考核
9、合格格但工作作时间未未满一年年者参与与内部流流动。二、主要途途径1、员工个个人参加加内部公公开招聘聘：员工工个人根根据自身身的职业业发展规规划主动动参加公公司内部部空缺岗岗位的公公开招聘聘，被用用人部门门录用。2、组织调调配：人人力资源源部根据据产业结结构调整整状况及及业务开开展需要要，通过过结构性性人员调调整或个个别调整整形式，对对员工进进行调任任或提升升至公司司范围内内其他部部门相关关岗位工工作。三、流动程程序 1、人力资资源部向向调出部部门发出出内部调调动申请请表。2、调出部部门主管管领导审审批同意意后办理理工作及及物品移移交。3、人力资资源部审审核工作作及物品品移交情情况，开开具内部部
10、调动通通知单。4、调动人人员持内内部调动动通知单单到调入入部门报报到。四、相关事事项1、员工在在工作移移交期内内，须坚坚守原岗岗位工作作，并认认真办理理相关交交接手续续。2、需要进进行离任任审计的的某些特特殊岗位位人员，应应配合内内审部的的审计。3、员工流流动到新新岗位后后，岗位位或职务务级别未未发生变变化的，免免试用期期；岗位位或职务务级别发发生变化化的，试试用期为为3-6个月月，试用用期满进进行考核核，考核核合格（符符合岗位位要求）后后正式聘聘用，如如果不胜胜任该职职位的，由由人力资资源部安安排其转转岗或待待岗。4、 内部部调动后后员工实实行易岗岗易薪。 离职管理一、员工离离职和合合同终止
11、止 员工因因辞职、解解聘、病病退、提提前内退退和离岗岗休养等等原因离离开本公公司，须须按劳动动法与公公司解除除劳动合合同。1、员工辞辞职：员工辞职，须须提前一一个月提提出书面面申请，填填写辞辞职员工工申请表表，经经公司同同意后，办办理所有有规定的的离职手手续，公公司与员员工的劳劳动关系系自行解解除。 、员工辞辞退： 因员工工违反公公司的纪纪律，或或者绩效效考核不不合格经经培训后后仍无法法胜任工工作，根根据劳动动法，公公司可以以按严格格的操作作程序，解解除与员员工的劳劳动关系系。被解解雇员工工要办理理好离职职手续。3、病退、内内部退养养和离岗岗休养：公司员工因因病或伤伤残提前前退休，须须按国家家
12、及省、市市劳动部部门有关关规定办办理；员员工因病病无法胜胜任岗位位工作，可可依据企企业有关关内部退退养或离离岗休养养的规定定，办理理内部退退养或离离岗休养养手续； 4、离职手手续员工离离职前应应办理好好下列手手续：（1）与相相关人员员办好工工作交接接 （2）归还还公司的的物品和和财产，填填写离职职人员的的物品归归还清单单。如需需要支付付违约金金和培训训费，或或领取经经济赔偿偿金，到到财务部部办理。 （3）如果果离职人人员的工工作涉及及公司经经营管理理或技术术的机密密，需与与公司签签订竞竞业限制制协议； 二、离职员员工的关关系转移移 1、员工办办妥辞职职手续后后，人力力资源部部出具解解除劳动动关系证证明，并并按规定定转移人人事关系系、
