医疗机构年度工作总结

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1、医疗机构年度工作总结医疗机构,是指依法定程序设立的从事疾病诊断、治疗活动的卫活力构的总 称。WTT今天心准备了医疗机构年度工作总结,有所帮助！医疗机构年度工作总结20xx年,在县卫生局的坚强指导下认真学习贯彻党的中央十八三、四中会议 精神,积极推进医药卫生体制改革,改善效劳态度,进步医疗质量,标准医疗行 为,促进医患和谐,顺利完成了各工程标任务,全面推进医院科学开展,使医疗卫 惹事业得到了较大的开展,现将*20xx年度卫生工作开展情况总结如下：一、根本情况格朗和乡位于勐海县东部,东与景洪市嘎洒镇接壤,南与勐混镇相连,西北 与勐海镇交界,北面与勐宋乡隔河相望,辖区人口 1.7万。*位于格朗和乡政

2、 府所在地,成立于20xx年12月,创立近60年来,通过几代医务工作者的不懈努 力,已建成为一所集医疗、康复、教学、预防保健、公卫一体的标准乡镇卫生院。现有在编职工17人,其中：执业医师1人,执业助理医师3人,乡镇助理医 师3人,医士 5人,护士 2人,技工2人,财务人员1人;全院现有病床25张,门 诊输液椅15张,中医理疗床4张;全院共有土地面积5236.10平方米,业务用房面 积有1488.3平方米,其中门诊楼374.3平方米,综合楼314平方米,住院楼800 平方米,职工宿舍518.8平方米;院内设有内科、外科、中医科、急诊科、妇产 科、儿科等临床科室,以及检验科、B超室、心电图室、防保

3、科等医技辅助科室。*于20xx年5月27日由勐海县人民医院正式挂牌托管,勐海县人民医院 副院长李群兼任*院长和法人代表。县医院的托管,带来了医疗新技术和新思 维,为*的更快更好开展提供了诸多便利。县医院出资完善了*的根底建 立,并长期下派医生护士到*坐诊,进步*医疗效劳才能,吸引患者在 *就近就医,为我乡广阔人民群众进步了便利的就医平台。二、20xx年工作开展情况（一）县医疗托管工作开展情况一是在医院环境建立上给予支持。医院环境建立纳入了医院开展总体规划, 对卫生院布局进展了科学设计和调整,投入专项资金23万元修建了花池、草坪并 种植花草和树苗等,改变了我院环境脏乱现象。二是县医院的医护专家与

4、设备上给予支持。县医院长期派遣医疗和护理专家 常驻我院,对我院医护人员进展培训和指导。长期下派医疗专家坐诊153人/天, 门诊就住院治疗患者3000余人次。开展讲座10期,受益人300余人;不定期下派 科室主任及骨干坐诊及带教48人/天,门诊接诊病人1000人次,开展讲座6次, 受教人120余人次。在专家坐诊过程中,遇到疑难病例及时讨论,总结,并细心指 导病历书写和病程记录,大大进步了我院医疗效劳才能,吸引了广阔患者前来就 医,进步我院病人量,增加了医院业务收入。长期下派护理专家153人/天,开诊 护理讲座20余次,受教人200余人次。护理专家亲自带教,指导卫生院护士书写 护理记录等,标准了卫

5、生院的护理操作流程,积极培训护士三基技能,使卫生院的护理质量明显进步。为解决我院紧缺设备的难题,县 医院赠送了彩色B超等医疗设备,并派驻功能科专家到卫生院培训带教10天,带 教接诊B超病人30余人。现我院辅助科室员工已能独立完成对患者的彩色B超检 查。（二）医疗工作*的门诊病人量不断增加。截止10月20日,*门诊人数10308人次 门诊收入519415.99元其中药品收入396352.18元,药占比76.3;住院人数308人 次,住院收入189356.32元,其中药品收入75463.32元,药占比39.9。卫生院业务收入比去年同期明显增加,药占比大幅度下降,为医院创收打下 了良好的根底。（二）

6、新型农村合作医疗*20xx年12月21日（新农合坎账时间为每月20日）-20xx年10月20日 卫生院门诊救治新农合门急诊病人8484人次,合计费用371005.52元,其中合作 医疗减免189398.29元,减免率51.0;新农合病人住院救治305人次,合计费用 188661.21元,其中合作医疗减免133193.95元,减免率70.6。全乡各卫生室参合群众就诊情况：向阳卫生室：门诊2583人次,合计医疗费 用144358.00,新农合补偿69230.90,补偿率48.0;南糯山卫生室：门诊3931人 次,合计医疗费用114272.00,新农合补偿65577.10,补偿率57.4;帕宫卫生室

7、: 门诊20xx人次,医疗费用合计56381.00.新农合补偿31980.00,补偿率56.7 ;苏 湖卫生室：门诊20xx人次,医疗费用合计65592.10,新农合补偿36626.10,补偿 率55.8;帕真卫生室：门诊986人次,医疗费用合计30360.70.新新农合补偿 16984.60,补偿率55.9;帕沙卫生室：门诊1867人次,医疗费用合计53490.00, 新农合补偿30472.00.补偿率57.0。*20xx年新农合筹资情况：截止20xx年10月31日,格朗和应参合16 人,已参合15460人,未参合5794人。已参合15460人中,计生补助1124人,实 收费14336人,实

8、收费1290240.00元。（三）公共卫生工作情况1. 建立居民安康档案。截止20xx年10月31日格朗和乡安康档案建立工作已 完成,农村建档人数15383人份,城乡建档356人,建档率达91;电子建档累计数 15024份,电子建档率85.7。2. 安康教育。针对安康素养根本知识和技能、优生优育及辖区内重点安康问 题等内容,向全乡居民提供安康教育宣传信息和安康教育咨询效劳,卫生院共设铭 宣传栏2个,村卫生室5个,1-10月卫生院更换宣传栏10期,开展安康知识讲座 7期,参加人数为1080人;开展公众咨询活动9次,参加人数为1485人;共发放宣 传材料5740余份。3. 预防接种。截止10月31

9、日卡介苗:实种为83人；乙肝：实种346人次,脊 灰疫苗：实种496人次;百白破：实种407人次;麻风：实种164人次;麻腮风：实 种97人次；乙脑疫苗：实种人数为162人次;A群流脑：实种208人次；甲肝：实种 103人次；白破：实种448人次;A+C流脑：实种69人次。4. 传染病防治。及时发现、登记并报告辖区内的传染病病例和疑是病例,参 与传染病现场疫点的处理;开展了结核及艾滋病知识的宣传活动,每月进展传染病 报告自查,写传染病自查报告,截止20xx年10月31日接诊传5人。内容完毕医疗机构年度工作总结一、改革前医院现状及改革的主要困难：（一）现状：本院在20xx年前只是一个人员缺乏30

10、人、年收入缺乏30万元、业务用房缺 乏400平方米的小型医院。19XX年与县卫职校、县眼病所合并后,购置原印刷厂 办公楼开展业务,现有正式职工55人,临时职工20人,床位60张,6个临床科 室及3个管理科室,年收入近200万元。（二）改革的主要困难：2. 起步晚,人员技术构造不合理。我院近半数人员来于卫校和眼病所,而且 由于原中医院条件限制,人员专业技术普遍较差,致使我院人才构造不合理,尤其 是中医人才溃乏,难以形成中医特色。3. 人员年龄老化,思想守旧。我院40岁以上人员约占50,局部人员业务根 底差并且思想保守,阻力大。4. 由于所购房屋构造不符合医院要求,不利于科室的设置和业务的开展。二

11、、改革完成情况：1.20xx年5月底,完成了改革的宣传发动、岗位调研工作,完成【XX县县医 院人事制度改革方案】、【一县县医院人员聘用制度施行细那么】、【XX县县医 院搞活内局部配暂行规定】、【XX县县医院岗位设置、岗位说明及定员方案】等 四个方案制度的制定、通过与审批工作,完成【XX县县医院竞聘应试说明】的编 写等全部前期工作。2.20xx年6月完成了 13个中层干部岗位、18个中高级职称岗位的竞聘工 作。3.20xx年7月完成了全体职工双向选择、竞争上岗工作,以及未聘人员的安 置工作。三、改革的结果：1. 中层干部岗：院内16人参与竞聘,有12人受聘,1个岗位空缺。2. 高级职称岗：有5人

12、参与竞聘,4人受聘。3. 中级职称岗：有16人参与竞聘,14人受聘。4. 初级聘为中级职称的6人,中级聘为初级的1人；中级聘为高级职称的2 人,高级聘为中级的1人;转岗聘用的有1人,待岗培训3人,提早退休4人,内 部退养1人。5. 总空岗28个,因各种原因未能实现招考,现我院临聘职工27人。四、改革的成果：1. 表达了 “职务职称能上能下,工资福利可高可低的指导思想。2. 表达了 “按劳分配与“按消费要素分配的分配原那么。3. 使一批年轻技术骨干可以脱颖而出。4. 增加了单位用人和分配的自主权,理顺了人事管理关系。5. 促进了职工工作积极性,改善了职工效劳态度,增收节支。五、经历总结：本院的改

13、革较为顺利,没有过激言行等不稳定因素出现。总的来说,主要在 以下几个方面：1. 准备充分,宣传到位。我院召开了3次全院性宣传发动大会,十余次中层 干部学习发动会,各科自行学习省州文件假设干次,发放各种相关文件及调查问卷 百余份,个别谈话十余人次,制度公示2次。2. 发扬民主,健全制度。医院根据医院管理学上的要求,发放岗位调查问卷 七十份,再根据80以上职工的意见,科学编制各岗位说明书,并分别制定了前述 四个方案,经两次公示和修订后,全部以94以上的赞成票在全院通过。3. 公平公开,坚持原那么。改革全程都处于职工和人事、卫生、纪检的监视 之下,真正做到了公平竞争、择优录取（于:.dyhzDL :

14、医疗机构年度工作总 结）。4. 指导重视,保障有力。县委政府及各相关部门指导非常重视,为我院改革 工作顺利进展出了重要政策保障。总之,通过人事制度改革,我院逐步建立了一套科学的管理制度,形成了一 个职务能上能下、待遇可高可低、任人为贤、充满活力的用人机制和自主灵敏的分 配制度,促进医院各项工作向前开展。医疗机构年度工作总结20xx年我院坚持以病人为中心的效劳理念,以进步医疗质量,合理收费,降 低医疗费用为落脚点,努力为患者提供优质的医疗效劳。现将20xx年的医疗质量 管理工作总结如下：一、加强医疗质量管理,保证和进步医疗效劳质量。1、坚持对医院各医疗科室进展定期医疗质量和医疗平安检查,并进展汇

15、总、分析p。把减少医疗缺陷,及时排查、消除医疗平安隐患,减少争议,杜绝当作重中之重的工作来抓。2、认真做好依法执业管理工作。做到了无执业资格医师资格和执业护士资格 人员严禁上岗。3、严把医疗质量关,各科室严格执行各项规章制度,标准诊疗行为,坚持首 诊负责制、疑难危重病人会诊转诊制度,把医疗质量始终放在首位,坚决杜绝的发 生。增强责任意识,完善各项防范措施,防患于未然。4、加强医疗质量、医疗平安教育,组织全院职工学习【执业医师法】、【处 理条例】等相关法律法规,进步法律意识。5、加强全院医务人员的素质教育,树立正确的人生观、价值观、职业道德 观。教育全院医务人员要以病人为中心,以医疗质量为核心,改善效劳态度,进步 效劳质量,减少医疗过失的发生。做好继续教育工作,有方案的安排人员到上级医院进修及参加市医学会 组织的短期培训班,积极参与市卫生局组织的全科医师培训工作。定期开展业务学 习,狠抓各类医疗文书及处方的标准书写工作不放松。二、加强医院感染管理工作。成立医院感染管理指导小组,专人负责,责任到人,严格执行各项造作规程,保障医疗平安。定期进展医院感染检查,并进展汇 总、分析p,组织全院医务人员认真学习【医院感染管理方法】和相关技术标准培训工作,加强医疗废物管理工作,加强医院重点部门（注射室）的医院感染控制 工作,有效预防和控制医院感染,保证患者医疗平安。医