副厂长年终工作总结

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1、副厂长年终工作总结_制水厂副厂长年终工作总结 .更多工作总结.编辑推举 厂长助理工作总结. 依据公司的支配，我于20xx年5月20日起在机修厂挂职熬炼，任厂长助理。一个月来，在厂党政的正确领导下，自己始终珍惜这次挂职熬炼的机会，仔细学习，乐观参加，深化思索，不断地提高自身的综合力量，努力达到熬炼的目的。自己在思想素养、工作力量等方面都有了不同程度的提高。简而言之，就是感受很深，收益良多。一个月来我主要做了以下几项工作，现总结汇报如下： 一、乐观帮助厂党政领导开展各项工作，保证全厂生产经营任务的顺当完成 一是按时参与厂内的各项会议。挂职开头以后，在每天按时参与全厂班前会的基础上，每周按时参与厂班

2、子会和每月的四个专项会议(即：每月第一周的平安办公会，其次周的质量标准化会议，第三周的材料经营分析会，第四周的生产工作总结会)。6月20日参与了厂班子关于2312工作面液压支架撤除工程会议，会上帮助厂长制定了撤除期间的各项平安留意事项，确定了各小班的人员组织支配。 二是帮助厂长重新修订和完善了机修厂的各项规章制度，使全厂的各项工作做到有章可循、有拒可依，主要包括：机修厂平安生产管理制度机修厂材料经营管理制度机修厂劳动纪律管理制度机修厂文明化生产管理制度机修厂管理人员、岗位人员、设备操作工作标准。同时，帮助厂长对厂内各班组的工作范围和人员组织重新进行了划分和核定。 三是帮助厂长抓好了增收节资、修

3、旧利废工作。6月份全厂的设备检修、修旧利废及自制件加工等工作显著提高。其中共计检修各种型号电机22台，检修各种型号开关51台，检修采机设备48台，6月份全厂检修制件、修旧利废共创价值200多万元。 四是在挂职期间，与厂长一同进行值班，准时处理夜间临时的各项工作，同时乐观参加到了各项重点工程当中。主要包括： (1)参与了2313工作面液压支架的安装工程。 (2)参与了全厂的平安隐患检查整改工作，重点对全厂的供电系统进行了检查，通过整改，顺当通过了6月份集团公司供电系统的月检月评。 校长年终工作总结 训练局党委： 我是20XX年1月被训练局单位任命为校长助理的。200年月被任命为副校长。分管训练教

4、学工作。任职期间能够帮助校长，做好分管工作。在同学训练管理过程中，进行了一系列改革，事实证明，这些改革措施是必要的，也是正确的。同时，注意加强老师队伍建设，仔细学习训练教学理论，学习有关课改理论，指导老师进行课改，取得了肯定的成果。在任职期间，遵纪守法、廉洁自律，团结群众，作风民主，在群众中威信较高。特殊是今年4()月份，训练局重新调整了领导班子，自己能够乐观拥护训练局党委的打算，协作校长做好学校的训练教学工作，使学校的面貌有了很大的改观。 依据训练局党委工作部的部署，现将近一年来的思想、工作状况向组织做如下汇报： 一、贯彻执行党的路线、方针、政策和决议的状况 仔细学习马克思列宁主义、.思想、

5、.理论、.重要思想和求真务实思想，学习党的路线、方针、政策及决议，学习党的基本学问，学习科学、文化和业务学问，努力提高自身的领导素养和领导水平。能够贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，特殊是仔细贯彻党的训练方针，能够为工读学校的改革和进展献计献策，并乐观实施改革措施，取得了肯定的成效。在工作中与时俱进，开拓进取。能够乐观调动广阔教职工的工作乐观性，使广阔教职工紧紧围绕在学校领导班子四周，为工读学校的振兴贡献自己的力气。 二、加强自身建设，实行民主集中制的状况 打铁还需自身硬。要做好领导工作，首先要在群众中有威信。我能够严格要求自己，自觉学习，不断提高自己各方面的力量和水平，努力使自己的一言一

6、行都让群众服气。一是加强政治学习，提高理论水平。自己乐观参与中心理论组学习，每次学习前总是要把要学习的理论文章读几遍，然后几号学习笔记;自己还利用业余时间，学习党的路线、方针和政策，学习.理论，学习.思想，学习党的.报告精神,学习新党章,并做了大量的自学笔记，撰写了体会文章，用以指导自己的实际工作，不断提高自身的思想素养和理论水平。我的论文浅谈市场经济条件下，共产党员的利益观在锦州组织工作上发表。二是刻苦钻研业务学问，提高自身的业务力量。我在履行好副校长职责的同时，还参与了市老师进学院组织的城镇学校三班级劳技教材的编写工作，今年这套教材已经出版发行。 三、艰苦奋斗，清正廉洁，遵纪守法的状况 学

7、校地处郊区，经济条件又不好，在校长的带领下，我们始终勒紧裤腰带过日子。我到山下开会，从来没有要过学校的车，无论是刮风、下雨，我们都是骑自行车或坐公共汽车;由于学校资金紧急，学校的业务往来，在保证训练教学的前提下，能省则省;在日常工作中就谈不上请客送礼了 在工作中自己时刻以共产党员标准严格要求自己，能够做到吃苦在前，享乐在后，在我担当领导干部期间，全部的荣誉都让给了其他同志，从来没有和同志们由于荣誉问题发生过任何冲突。 在工作中自己能够模范遵守学校的规章制度，同时，对违反学校规章制度的同志一律根据制度去处理，做到坚持原则，不徇私枉法。在实际工作中发挥先锋模范作用，树立自己的威信。 家具厂厂长个人

8、工作总结 各位领导，同事们，大家好! XX年，极不平凡。18大成功召开，国民生产总值持续增收，我厂在此大好形势下也取得了长足的进展。在总厂的正确领导下，我们齐心协力谋进展，勤勤恳恳攀高峰，可喜的是一座分厂正式运营，更可喜的是就在我厂四周。此时此刻，我们会记起过去的点点滴滴，是感动，或者是兴奋。以下，是我对本年度工作状况的总结。 1、严抓质量关。质量是企业生存之本，作为管理团队的带动者，我严格跟进产品质量监督，认真地检查产品各个环节的质量，发觉问题，准时处理，对相关责任人赐予惩罚，让员工真正熟悉到质量的重要性。 2、XX年是我厂的其次个工作年，质量有所增长。我们吸取前年缺少阅历的教训，定时请总厂

9、质量部门的相关人员来沟通学习，提高我们质量监督和检测方面的力量，使部门各人员都把握多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能准时、有效的进行推断，弥补了工作量大人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。 3、工作更加细致化。在每周的工作例会中，我都会乐观的提出自己在工作中发觉的问题和对质量要求的看法，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。平常，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的阅历，借鉴好的工作方式，增加自己的责任意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。 4、在生产流程的掌握方面，我严格地掌握原材料、半成品、成品的检测标准，注意过程体系的监控，在产品检验工作的详细过程中

10、，对流程的掌握，主要实行全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参加的方式。由于我们产品比较特别，一旦做成成品之后才发觉有质量问题，会给公司带来很大的损失，为避开此类状况的发生，在每天下午，我乐观召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。 5、发扬民主，公开，公正的决策，准时和一线员工进行沟通，了解他们的困难，尽可能地予以解决。在例会中，都会给他们支配肯定的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各部门的通力合作。效果很显著，员工流失现象也得到有效掌握。 展望XX年，我们会连续发扬民主、公开、公正的管理阅历。同时还会致力于做好以

11、下几点： 1.连续维持生产队伍的稳定。由于员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。 2.重视平安生产。增加员工平安生产意识，加强员工消防学问的培训工作。 3.进一步加大和总部的沟通力度，实现高效、有序的进展。 最终，感谢董事长 ， 总监，和在座的各位领导，同事，一年来的鼎力支持。在崭新的一年里，预祝*厂在各位的顽强带领下，会更快、更高、更强，实现新的跨越! 我的总结完毕，感谢大家! 优秀店长年终总结 弹指一挥间，20XX年就已悄然过去。在过去的一年里，学到了许多，收获了许多，接近年终，感觉有必要对自己的工作做一个总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做得更好，之前始终担当广

12、汉店的店长，直到20XX年11月，我被公司外派到新成立的崇州奥康名品空间，正值金融风暴之际，作为一个店长，我深感责任重大，如何带领我的新员工在崇州闯出一片新的天地，不辱公司使命，这是我的首要任务。 细节打算成败，作为崇州奥康名品空间店的详细负责人，我的工作力量、工作态度直接影响到本店的销售业绩。所以，作为一个店长，我非常留意每天的工作细节。每天早晨，我总是提前到达店里，作好营业前的预备工作。为了培育员工的仆人翁责任感，我让员工轮番主持召开每天的晨会，总结昨天的工作，分析昨天销售业绩好的缘由，以便再接再厉，假如不好，那么缘由是什么，我们应当怎样来解决，总之，要想法调动员工的工作热忱。还针对当店的

13、状况，制定了店里的奖惩制度表。 作为销售行业，良好的形象是胜利的前提。因此，我历来留意以身作则，留意自己的仪容仪表，对工作布满.，仔细做好每天的工作，处理好售后服务。虽然本店刚开张一个多月，但是，针对我们这一月的任务来说，我们在前大半个月就顺当的完成了，并且超额完成了*%，同时也为过去的一年画上了一个完善的句号。20xx年，金融风暴还将连续，虽然我们将面临更多意想不到的困难，但是我会随时保持清醒的头脑。面对20XX年的工作，我打算在以下几个方面狠下功夫： 一：建立一支熟识销售技巧而又相对稳定的销售团队： 人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本 二：完善销售制度： 销售管理是企业老大难问题，销售人员出错，见顾客处于放任自流的状态，完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观动能性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。 详细细节： 1：依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周，每日，以每月，每周，每日的销售目标分解到每个销售人员的身上，完成各个时间段的任务，并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 2：加强日常管理，特殊是抓好基础工作的管理，做好细节工作。 3：加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养 4：充实产品学问，为顾客供应最优质的服务。