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1、互联网环境下的赢利型财务管控-王美江讲师主讲：王美江讲师课程对象企业董事长，总经理，职业经理人、企业高管，职能部门经理，财务经理，财务、全员课程目的全面认识在企业管控中互联网财务管理的作用和价值 理解和学习互联网财务管理体系变革的设计思路、历程、方法 理解和学习先进的企业管理思维方式和互联网财务管理模式 掌握解决企业管控和互联网财务管理难题的管理思路和模式 获取构建适合企业发展的互联网赢利型财务管控体系的方法与工具 学习互联网财务管理体系变革的成功经验和案例分享 如何才能让财务变革驱动企业业务转型和创新？ 如何让财务参与经营，创造价值 如何向财务要利润，并构建自己的赢利型财务管控体系课程内容(
2、课程七)互联网环境下的赢利型财务管控主讲：王美江老师学员对象企业董事长，总经理，职业经理人、企业高管，职能部门经理，财务经理，财务、全员财务掌控52_副本.png课程时间2天（6小时/天）培训收益全面认识在企业管控中互联网财务管理的作用和价值理解和学习互联网财务管理体系变革的设计思路、历程、方法理解和学习先进的企业管理思维方式和互联网财务管理模式掌握解决企业管控和互联网财务管理难题的管理思路和模式获取构建适合企业发展的互联网赢利型财务管控体系的方法与工具学习互联网财务管理体系变革的成功经验和案例分享如何才能让财务变革驱动企业业务转型和创新？如何让财务参与经营，创造价值如何向财务要利润，并构建自
3、己的赢利型财务管控体系课程内容第一篇、互连网企业的特性1、互连网时代企业经营环境的变化2、互连网企业的特性3、互连网发展的七大趋势4、不同类型企业在互连网时代如何转型5、传统企业转型互连网企业的4个核心6、互连网企业管理的转变与难点第二篇、互连网企业对财务管控的影响与要求1、互连网对财务管控的影响2、互连网企业财务管理的要求3、互连网企业财务管理的难点4、信息技术推动财务管理进步的思路5、互连网企业财务管理的系统定位6、互连网企业赢利型财务管控框架体系第三篇、互连网企业的财务组织管控与CCP控制（关键控制点）1、组织管控2、CCP之资金管控3、CCP之资产、存货管控4、CCP之往来管控5、CC
4、P之成本管控6、互连网企业之CCP控制注意事项第四篇、互连网赢利型财务管控之事前预算体系模块一、战略规划系统扫描之盈利体系利润是设计出来，更是控制出来企业盈利规划工具BEP模型如何找到撬动利润倍增的四种杠杆模块二、年度经营计划模块三、预则立不预则废预算管理在经营中的应用1、企业为何要导入全面预算管理全面预算帮助企业解决五大问题2、全面预算管理成功实施五大基石如何培育健康积极的预算环境正确规划预算周期（编制期、执行期、考核期）全面预算需要做好哪些配套建设预算组织架构设计与权责划分全面预算控制制度设计与落地3、全面预算编制程序与10步法全面预算编制六大程序全面预算编制10步法（从战略规划到销售预算
5、、生产预算直到财务预算）4、全面预算执行、分析、控制与调整部门及职员业绩合同书设计与签订预算执行效果分析如何设计预算执行的四级监控体系预算调整的条件与流程5、全面预算在绩效管理中应用6、实战训练：具体业务预算编制实例第五篇、互连网赢利型财务管控之事中内部控制模块一、内部控制系统框架思路模块二、财务如何参与经营，创造价值一、财务经理的观念与思路如何参与企业的经营管理1.财务经理涉足经营管理的认识误区（1）经营管理与财务没关系，财务参与经营管理就是越界（2）财务专业化与成为职业经理人的关系2.财务经理如何参与经营管理（1）如何选择切入点（2）财务经理如何有效参与经营3.财务经理需要具备哪些素质（1
6、）管理层需要财务人员哪些素质（2）如何培养参与经营管理的能力二、财务参与经营管理的关键环节财务经理需要面对哪些能力挑战1.产品开发与设计的财务支撑点2.供应链与物流的财务支撑点（1）供应链与物流是如何操作的（2）供应与物流的管理难点在哪里（3）如何平衡舞弊与效率（4）如何平衡风险与成本3.制造过程的财务支撑点4.营销环节的财务支撑点（1）产品价格与营销策略应该如何制定（2）营销费用控制与分支机构管理为什么难（3）如何设计信用政策与应收账款制度（4）怎样的销售绩效指标才合理5.客户服务的财务支撑点三、财务参与经营的关键事项究竟什么是经营财务的重点1.运营状态控制A.与盈利能力相关的要素收入、成本
7、、产品、费用B.与发展相关的要素产能、研发、流程C.与风险相关的要素存货、应收、组织D.与绩效相关的要素预算、考核、报告2.动态决策支持价格、产量、新产品产能、采购、模式四、互连网下财务参与经营工具之软件系统第六篇、互连网赢利型财务管控之事后核算与分析体系模块一、互连网企业核算特点及核算体系模块二、财务报表及分析体系企业有三宝，财富只显三大表财富密码破译1、经理人读懂报表价值几何他山之石麦当劳的伟业始于简单数字分析企业财务报表的作用与构成企业常用的财务分析方法对标管理在财务报表中应用经理人必会报表阅读秘笈4S法则2、摸摸自家“家底”资产负债表阅读与分析经理人的资产负债价值观资产负债表结构原理重
8、要资产项目解读与质量诊断别让虚幻所蒙敝重要负债项目解读与构成分析-无债真的一身轻吗重要股东权益解读有无实力到底看什么如何透过资产负债表看经营效率、偿债能力与资本实力3、看看企业“面子”利润表阅读与分析利润表结构及其原理有识庐山真面目弄清利润构成企业增长形态：肌肉型、脂肪型OR癌症型不是所有增长都是有益的盈利能力下滑不要小看成本推手成本结构及比重状况要诊断更要预测未来如何透过利润表看企业发展能力和盈利能力4、“日子”过得还好吗现金流量表阅读与分析现金流量表结构及其原理企业造血机器的体检经营活动现金流量分析企业输血机器的体检筹资活动现金流量分析企业放血机器的体检投资活动现金流量分析要规模更要质量如何透过现金流量表看经营绩效品质模块三、互连网下企业核算与报表分析体系之软件系统工具实战运用实战训练：三大报表实例解读与分析模型构建
