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1、2022生产责任书生产责任书 在当下社会，人们运用到责任书的场合不断增多，签订责任书可以有效提升我们的自觉性和主动性。一般责任书是怎么制定的呢？以下是我为大家整理的生产责任书，希望能够帮助到大家。 生产责任书1为了加强对班组的施工平安目标管理，保证班组切实落实好各项平安措施，保证班组在各项施工中无事故，落实“谁主管、谁负责”的原则，将责任落实下去，特制定本平安生产责任书。一、目标指标：1、无死亡、无重伤、无火灾，轻伤事故率3。2、职工平安教化率100%。3、分部分项，各工序平安交底率100%。二、确保措施：施工班组组长是平安施工的关键人物，对施工现场的状况，班组人员的思想状况，施工环境的改变，
2、班组人员的调动，他既应熟识又要款待起着平安施工的主导作用，因此：1、班组长是班组的第一平安责任人，对施工平安负全面责任。因此，要坚决贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针和政策，全面执行国家劳动法，强化平安管理，接受公司、项目部及有关部门的平安检查和指导。2、负责本班组人员的平安和身体健康，要熟识本班组人员思想、技术、身体状况等，要依据每个人的实际支配适当工作。3、要努力学习技术，教化本班组人员熟识本工种的操作规程，严格执行平安生产的规章制度，在任何状况下，均不得违章蛮干，有权拒绝一切违章指令，并可向上级报告。4、组织班组的平安活动，开好班前、班后平安会，对新调入的工人进行现场平安
3、教化，接受专职平安员的指导。5、要常常检查作业区的平安施工状况，发觉问题刚好解决，对于不能解决的问题要实行临时性限制措施并刚好上报。否则，对重大事故隐患和违章要赐予必要的经济惩罚。（交叉作业造成的事故后果，哪方造成事故哪方负责）6、要加强对施工机具运用保养的管理，要讲明操作方法和留意事项，根据操作规程操作，必需持证上岗操作机具，常常检查运用状况，预防事故的发生。7、加强平安宣扬和平安教化，对本班组的人员进行分部分项、工序的平安技术交底率要达到100%，平安教化率要达到100%。8、因平安工作不落实，造成各类人员、设备、火灾、交通等事故，依据公司平安生产奖惩制度赐予惩罚。项目工程项目部经理：施工
4、班组长：年月日生产责任书2为了进一步实行“平安第一，预防为主”的方针，全面落实集团公司各子、分公司平安生产责任制，强化平安管理，有效遏制重、特大事故的发生，维护集团各子、分公司正常的生产、工作和生活秩序，确保员工生命和公司财产的平安，特与签订二oo八年度平安生产责任书。一、责任对象行政第一负责人是平安生产第一责任人，分管平安生产工作的领导是平安生产干脆责任人，对本单位平安生产工作负全面责任。二、责任目标1、仔细贯彻执行国家关于平安生产的方针、政策、法律、法规和技术标准，制订本单位平安生产年度安排，并列为本单位的重要议事日程，每月至少召开一次平安生产工作例会，探讨解决平安生产中的重大问题；每月至
5、少组织一次全面及专项平安生产检查，并有检查记录凭证。2、加强组织领导，行政一把手要负总责。各单位应当依据人事变动状况刚好调整平安生产管理机构，确保工作不受影响。3、建立自上而下的平安生产责任网络。层层签订平安生产责任状，责任落实到人。4、依照 “谁的隐患谁整改”的原则，仔细抓好各类事故隐患整改和各类危急源监控工作，遏制重特大事故的发生。要对本单位内的重、特大事故隐患进行普查、登记、建档，并刚好进行整改，通过整改达到无隐患的目的。一时难以整改的，必需实行有效监控措施。隐患整改完毕后要有完整的报告。5、各单位要建立和完善平安生产管理机构、管理体系建设，队伍配齐、人员到位，必要的设施设备。6、仔细贯
6、彻平安生产法并抓好宣扬培训工作。扎实开展好“平安生产宣扬月”、 “道路交通平安宣扬周”等一系列宣扬教化活动，营造平安氛围，提高员工平安意识，并做好平安技能培训工作。新工人的三级平安教化率达100%，特别岗位人员持证上岗率达100%。7、根据“四个不放过”的原则（即事故缘由没有查清不放过，事故责任人没有得到处理不放过，广阔干部职工没有受到教化不放过，同类事故的防范措施没有落实不放过），肃穆查处各类重大事故。对发生的事故要在国家规定的期限内结案，结案率达100%，重特大事故应按要求刚好向上级主管部门写出书面报告。8、仔细完成好集团公司部署的平安生产方面的各项工作。三、本平安生产责任书一式两份，各子
7、、分公司及集团公司平安管理部门各留一份。责任单位：责任人签字二oo八年元月生产责任书3为了加强企业员工和管理者的平安意识及平安生产重要性的相识，使管理措施得力、工作到位，杜绝重大责任事故的发生;防事故、保平安、促生产是一个企业正常发展的根本保证。使企业的发展正常化、规范化、稳定化，有利于企业的良性、快速发展。预防事故，保证平安，搞好各生产区域的消防、平安生产工作、明确责任，我们制定此责任书。一：平安生产第一责任人：系车间二：车间主任为车间平安生产第一责任人，是车间的最高领导，对本车间的人员，物资有肯定的领导、支配权。对所辖人员有进行平安意识教化、培训的责任，应要求所辖人员按正常程序操作，对不听
8、从指挥，违反平安生产规程者，有上报惩罚之权利。1.责任人应对新进员工进行岗位前的上岗培训，进行平安生产方面的学问教化，能够正确运用消防器材;对车间人员应进行定期的平安生产动员会教化，在大家的思想上引起重视。2.责任人和班组长签订班组区域的具体责任书承诺书并由班组长落实到详细的人员，进行层层分解、负责落实，明确各自的消防、生产平安责任。三：车间主任，对本区域的消防，生产平安负全面的领导、监督责任，主动做好预防措施做到每天进行定点、定位的巡察，对危急源进行随时的监控，发觉事故苗头，马上进行处理，杜绝事故的发生，对消防器材的安放要监督到位，依照消防平安法的规定，正确放置灭火器材，做到随时可以取用并应
9、照看到全体人员都能便利取、放，并对厂部的每周平安检查主动协作刚好整改。四：对效消防平安工作落实不到位发生事故的，应刚好报告厂部，写出书面的状况报告并接受厂部的处理：1.给公司造成财产损失或人员工伤，经济在_元以内的，公司将对责任班长警告一次，经济惩罚200元;该车间主任警告一次，经济惩罚500元;平安专管员经济惩罚200元;行政办公室主任经济惩罚100元;生产副总经济惩罚50元。2.给公司造成财产损失或人员工伤，经济损失在_0元之内的，公司将对责任班长记大过两次，经济惩罚1000元;该车间主任记大过两次，经济惩罚_050000元之内，公司将对责任班长记大过三次，经济惩罚_元并作劝退处理;行政办
10、公室主任经济惩罚1000元并记过一次;生产副总经济惩罚500元并记过一次。5.给公司造成财产损失或人员工伤，经济损失在50000元以上的，责任班长撤销职务，经济惩罚_元并作辞退处理;行政办公室主任经济惩罚1000元并记大过一次;生产副总经济惩罚500元并记大过一次。6.有严峻伤亡，触犯国家法律的，公司将对干脆责任人和分管平安负责人撤职外并送交司法机关进行处理，其它公司相关领导也将连带处分。五：在平常的平安检查中，消防平安措施落实到位，防范工作得力，车间没有发生任何平安消防事故的，每月总结一次，对车间进行表扬一次，经济嘉奖200元。六：对消防平安工作落实到位，主动预防措施得力，到年终没有一次责任
11、事故，班长经济嘉奖1000元;该车间主任记大功一次，经济嘉奖_元内的，分管平安行政办公室主任、平安管理员、生产副总记大功一次，经济嘉奖1000元/人。七：经公司高层领导核查认准，属意外事故的不在平安生产责任事故范围之内。生产责任书4为仔细贯彻“平安第一、预防为主”的方针，做到平安生产管理工作的标准化与规范化，预防和削减生产事故，爱护公司财产平安和员工人身平安，签订本平安生产职责书如下：一、仔细贯彻执行国家及上级平安生产方针、政策、法令、法规、指示，在总经理和平安生产领导小组的领导下负责企业的平安生产工作;二、负责对职工进行平安思想和平安技术学问教化，对新入厂职工进行厂级平安教化，组织对特种作业
12、人员的平安技术培训和考核，组织开展各种平安活动;三、组织制订、修订本企业平安生产管理制度和平安技术规程，编制平安技术措施安排，提出平安技术措施方案，并检查执行情景;四、组织参与平安大检查，贯彻事故隐患整改制度，帮助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作;五、参与新建、改建、扩建及大修项目的设计审查、竣工验收、试车投产工作，使其贴合平安技术要求;六、深化现场检查，解决有关问题，订正违章指挥、违章作业，遇有危及平安生产的紧急，有权令其停止作业，并马上报告有关领导处理;七、监督检查平安生产管理制度的执行情景;八、负责种类事故的汇总统计上报工作，并建立、健全事故档案，按规定参与事故的
13、调查、处理工作;九、负责对企业各单位的平安考核评比工作，会同有关部门仔细开展平安生产竞赛活动，总结沟通平安生产先进阅历，进取推广平安生产科研成果、先进技术及现代平安管理方法;十、检查和督促有关部门和班组搞好安生产管理工作，定期召开平安生产工作会议，不断提高基层平安管理人员的技术素养。十一、本职责书自签字之日起生效，至二0_年十二月三十一日止。生产责任书5为实行中华人民共和国平安生产法、国务院颁布的建设工程平安生产管理条例和平安生产许可证条例，做到层层分解平安责任，杜绝重大质量平安事故的发生，削减职业危害与环境污染，实现RY项目年度平安生产管理目标，项目部同各监理建设生产单位签订平安责任书如下：
14、一、平安生产责任制与应急预案1、总监是现场质量平安监理的第一责任人。2、建立、完善本单位的平安生产责任制度，并将平安责任逐级分解到各责任人员。3、审核施工单位编制的重特大平安事故应急救援预案，建立平安事故应急救援领导小组，明确责任，配备人员、救援器材，针对施工特点组织演练。4、建立、健全平安保证体系，配备足够的专职平安管理人员。5、确保平安管理、平安生产专项资金投入，不得以任何借口挪为它用。二、平安教化培训方面1、健全平安生产教化培训制度，加强平安意识、平安学问、平安技能、平安法规教化，使之制度化、规范化。2、对各生产单位应定期或不定期组织本单位的员工对质量/平安/环境三体系的检查，并保持体系
15、的正常运行。3、从事特种作业人员必需经过专职机构的平安作业培训，考核(复审)合格并取得特种作业资格证书后方可上岗。三、平安检查与监督1、依据工程监理合同，切实保证监理组织机构与现场管理配套，做到工程进展处于监理的连续限制之中。2、落实分项质量报验制度,做到事前予控,事中跟踪,事后评判,并做好隐藏工程记录,发觉质量问题刚好处理,刚好上报。3、重点部位和关键工序要审核施工单位制订的质量保证措施;新设备、新材料、新工艺须执行特地审核程序;对达到肯定规模的危急性较大的分部分项工程,须经总监审核平安施工方案后,方能实施,并有专职人员监控。4、加强材料、构配件、设备的现场质量检验,监理工程师应签署检验看法,未经检验或检验不合格的,不得运用.涉及结构平安的试块、试样以及有关资料,监理方应见证取样,存在问题的，提出解决方案或专题会议解决。四、平安管理目标1、杜绝死亡事故。2、杜绝重大机械设备，火灾和重大道路交通事故。3、杜绝职业病发生和预防
