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1、公司安全生产责任制制度范本一、公司安全经理对安全生产统一领导，公司安全科负责日常业务，安全科在安全经理的领导下开展工作，各项目部必须成立以项目经理为首，安全员、安全监管员、施工员、质检员、材料员、机管员等参加的安全生产领导小组，具体负责本项目部和项目工程的安全生产工作。二、各项目部必须配备_名责任心强、专业素质过硬的专职安全人员，对配备的专职安全员要保持相对稳定。项目部根据项目工程的规模，在施工现场设立安全机构，配备齐全安全管理人员。三、各级安全领导机构要建立例会制度，定期召开安全会议，分析安全生产情况，掌握安全生产动态，研究解决安全生产的突出问题。四、所有生产班组均设兼职安全员，并在班组长的
2、领导下，负责本班的安全生产工作。五、公司对所属项目部的安全生产采取定期或不定期的安全检查活动。公司安全生产责任制制度范本（二）1.主题内容与适用范围2.管理依据2.1本制度参照_安全生产法、_环境保_、_省安全生产条例等法律、法规。3.管理内容公司各级人员的安全生产责任规定如下。操作规程，并负责督促实施。对查出不符合安全卫生标准的问题，必须及时整改。3.7市场部经理的安全生产责任3.8财务部经理的安全生产责任公司安全生产责任制制度范本（三）1、目的为了督促各单位严格落实安全责任，杜绝各类事故的发生，特制定本考核制度。2、适用范围本制度适用于公司安全生产责任制的管理。3、引用标准安全生产法河南省
3、安全生产条例危险化学品从业单位安全标准化通用规范4、职责4.1各部门及公司领导的安全责任制考核工作由公司安全科负责综合考核，考核结果报公司安委会领导小组。4.2车间班组长、各部门人员及岗位人员的安全责任制考核由各车间领导负责，考核结果报部门内勤，部门内勤进行综合考核后再上报公司安委会领导小组。5、安全生产责任考核内容各部门主要负责人是本部门安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作负全面责任。安全生产责任制考核内容，主要是本部门是否采取有关措施控制本部门安全生产事故的发生，以及部门安全生产责任人实现安全生产责任制及履行安全生产职责情况等。安全生产责任人履行职责考核的具体内容包括：1、安全生产责任
4、制履行情况；2、安全教育与培训情况；3、安全会议情况；4、安全检查及隐患整改情况；5、事故调查处理管理情况；6、危险作业管理情况；7、安全活动情况；8、职业卫生管理情况；9、安全生产管理考核情况等。6、工作要求6.1各厂、部门、车间、班组要牢固树立“安全第一”的思想，严格按照公司制定的安全生产责任制的要求逐项做好落实工作，把安全生产责任切实落实到位，确保不发生因责任制不落实而造成的事故。公司对安全生产责任制每半年进行一次综合考核，每发现一项不符合责任制要求的扣_分。6._日常安全检查中对发现的违章违纪、不安全因素等，要通过查阅文件档案，台帐等资料对职能部门尽职尽责情况进行倒查，如发现职能部门的
5、安全生产责任制不到位，扣_分。6.3发生安全生产故事时，按照各类事故处理标准进行处理。_公司对安全责任实行安全目标管理，每年底按照签订的安全生产目标责任书进行奖惩。7、考核方式1、公司考核领导小组负责对各部门、科室、车间安全责任制的综合考核。2、安全科负责对公司年度安全目标进行考核。3、各科室、车间负责对所属工段（班组）安全生产责任制进行考核。4、考核领导小组由安委会人员组成，考核小组必须尽职尽责，客观公正、遵守实事求是的原则。8、考核频次1、安全目标每年考核一次。2、公司考核领导小组对各部门、车间安全责任制的每半年进行一次综合考核。3、各部门负责人、车间主任对其范围人员每季度考核一次。4、工
6、段长（班组长）对范围内人员每月考核一次。9、奖惩办法1、安全生产责任制组织考核时，应认真听取被考核单位负责人的工作陈述、现场了解情况、查阅有关资料和记录进行考核。2、考核组应与被考核单位负责人当面交换考核情况，提出整改意见，并报请公司领导审阅。3、考核小组考核结束后，应及时做好考核记录，保存。安委会应根据考核情况进行奖惩，对考核情况较好的，给予一定数额奖金，较差应进行全公司通报批评，对单位负责人进行一定数额的处罚。安全责任制考核资励资金从安全费用中列支。公司安全生产责任制制度范本（四）一、公司安全经理对安全生产统一领导，公司安全科负责日常业务，安全科在安全经理的领导下开展工作，各项目部必须成立
7、以项目经理为首，安全员、安全监管员、施工员、质检员、材料员、机管员等参加的安全生产领导小组，具体负责本项目部和项目工程的安全生产工作。二、各项目部必须配备_名责任心强、专业素质过硬的专职安全人员，对配备的专职安全员要保持相对稳定。项目部根据项目工程的规模，在施工现场设立安全机构，配备齐全安全管理人员。三、各级安全领导机构要建立例会制度，定期召开安全会议，分析安全生产情况，掌握安全生产动态，研究解决安全生产的突出问题。四、所有生产班组均设兼职安全员，并在班组长的领导下，负责本班的安全生产工作。五、公司对所属项目部的安全生产采取定期或不定期的安全检查活动。各项目部每月组织两次安全检查，各项目工程每
8、周组织一次安全检查，各班组每天作业前必须进行安全检查。公司安全生产责任制制度范本（五）第一章总则第一条为贯彻落实国家有关安全生产法律法规和方针政策，强化和落实安全生产主体责任，规范安全管理行为，加强安全生产工作，明确各级领导、职能部门和各类人员在生产中的安全职责，做到人有责任制、事有责任人，并层层落实，特制定本规定。第二条公司执行安全责任追究制度。各生产单位和部门必须建立有安全责任目标分解落实机制，建立安全责任目标的对应考核奖罚制度，对在安全生产存在的缺陷和对发现的安全隐患进行追责，对责任人进行处罚。第三条本制度适用于公司各级人员。第二章公司领导安全生产责任第四条总经理安全生产责任（一）公司安
9、全生产第一责任人，对安全生产负全面领导责任并拥有决策权和指挥权。（二）负责建立、健全公司的安全生产责任制。（三）组织制定公司的安全生产规章制度和操作规程。（四）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。（五）保证公司安全生产投入的有效实施。（六）督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。（七）组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案。（八）及时、如实报告生产安全事故。（九）审批公司年度安全质量工作计划，定期组织检查，督促有关单位和部门按时实施。（十）每月主持召开一次安全情况分析会或安全生产会议，及时了解研究解决安全生产存在的问题，组织消除重大事故隐患。（十一）对公司的防台、
10、防风、防汛、防火、防暑降温、员工劳动保护工作有总领导责任。第五条党委书记安全生产责任（一）在公司思想政治工作中，把搞好安全生产作为一项重要任务。积极宣传、贯彻党和国家有关安全考产的方针、政策、法规及上级有关规定，充分发挥党群组织对安全生产的保证、监督作用。（二）把安全工作列入党委的重要议事日程，对公司发生的事故承担应的领导责任；参与研究有关安全生产的重大活动和重要问题，并动员和组织党员、团员积极参加安全生产活动，发挥模范带头作用。（三）领导政工部门和党团组织，紧密围绕公司的安全生产形势，开展思想政治工作，采用各种活动有效的形式，对职工进行安全思想，敬业精神和遵章守纪等教育，使职工树立起“安全第
11、一”思想。（四）在干部考核、选拔及思想政治工作评比中，按安全业绩作为重要考核内容。（五）经常深入生产现场、班组，了解安全生产情况，掌握职工思想动态，指导基层党团组织及时解决职工队伍中心的思想问题和影响安全生产的不良倾向。（六）责成纪检监察部门参与有关事故的调查处理，发生重大事故和险情，要同总经理一起赶赴现场，亲自组织施救。第六条主管安全副总经理安全生产责任（一）对公司的安全生产和本职责的执行，以及所属部门，各级人员的安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实，负全面领导责任。（二）坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，依据国家有关劳动保护工作的方针、政策、法规和上级有关规定，主持制定本公司的各
12、项安全规章制度及安全技术操作规程，督促所属单位贯彻执行。（三）组织编制年度安全目标计划和实施措施，经行政正职审批后组织实施。（四）具体组织定期的安全大检查活动和“安全月”等活动，做好中间检查和最后验收评价。对自查和上级检查发现的问题，包括重大隐患的治理工作，要落实到部门或专人，限期完成。（五）协助总经理负责分管安全生产的日常工作，充分发挥安全监察体系的作用，经常听取安质的工作汇报，支持安质部履行自己的职责。对事故统计报告的及时性、准确性负领导责任。（六）参加或主持本公司每月一次的安全情况分析会，主持定期的安全碰头会，及时正确解决安全生产中存在的问题，督促各部门做好设备的安全运行、维护、检修、试
13、验和缺陷处理。（七）具体领导防台、防汛、防火和防暑降温等工作，责成有关部门做好劳动保护，环境保护及员工安全，岗位培训工作。（八）经常深入生产现场、班级，掌握安全生产情况，及时制止违章违纪行为，总结安全生产经验，落实安全奖惩办法。（九）发生重大事故和险情，要立即亲临指挥施救。负责组织有关部门进行事故的处理工作，并按“四不放过”原则，督促有关单位追查事故责任人员的责任，并审查处理意见。（十）在申报、审查及工程验收中，坚持安全设施、劳动安全和工业卫生技术措施或设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的“三同时”原则；对安全施工的措施计划负责组织审查，并督促实施。第七条主管生产副总经理安全生产责任（
14、一）对分管公司安全工作负领导责任，具体领导和指导分管部门的安全生产，使之与公司的安全生产管理工作相协调。（二）认真贯彻执行国家机有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，指出贯彻的具体意见，并组织落实。（三）管生产必须管安全，为体现安全与生产的统一性，生产部门对安全生产要坚持执行“五个同时”的规定，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。（四）主持编制年度“生产”计划，做到项目、时间、负责人、费用落实，并组织督促实施。（五）主待或参加本公司每月一次的安全生产情况分析会，主持定期的安全生产工作会议，及时正确解决安全生产中存在的问题，督促各部门做好安全
15、生产工作。（六）强化安全生产保障体系，健全与落实各单位、部门的安全生产责任制，认真研究安全生产规律，科学地进行生产。（七）坚持“安全第一、预防为主”的方针，当生产和安全发生矛盾时，必须把安全放在第一位。（八）发生重大事故或险情要及时指挥施救，并具体组织事故的善后工作。第八条经营副总经理安全生产责任（一）在总经理的直接领导下，对所分管工作范围内的安全工作全面负责，检查分管部门安全职责的履行情况，抓好安全管理工作，对自己分管工作范围内所发生的事故负领导责任。（二）按“谁主管、谁负责”的原则，组织所管辖部门认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并把围绕安全生产所要做的主要工作列入年度工作计划。（三）每月至少两次深入生产现场和自己分管工作的部门，了解安全生产情况，检查所属部门安全职责和履行情况，制止违章违纪行为。（四）负责督促自己分管的部门，接受安质部门的安全监察，做好事故的统计报告工作。（五）主持编制公司年度经营计划，做好公司年度经营预测情况及财务分析情况，落实安全技术措施计划，以便能顺利、优质完成安全生产。（六）对内、对外生产经营活动和经济承包方案中，健全管理制度，履行资格审批
