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1、-班奖工程创优措施涉及组织机构、职责、质量、申报、资料本工程我单位承诺的质量目标为“班奖，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的根底上制定工程创优措施。1 组织构造体系 图 创优组织构造总承包质量管理领导小组工程经理工程副经理工程总工程师自行施工质量小组专业分包质量小组施工技术部商 务部质量平安部施工技术部商 务部质量平安部专业工程师兼职质检员各专业施工队在总承包工程部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由工程经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。其组织构造体系如图所示：2 工程部职责工程部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监视下进展
2、工程的施工和管理；组织工程自检小组，由工程经理任组长，工程副经理、工程总工程师、质量经理任副组长，每对工程质量进展检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动承受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心承受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进展整改，并将结果向领导小组汇报；对检查组提出的问题及时进展原因分析，并对有关人员进展培训、教育，预防相关问题的再发生；在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进展。3 主要人员职责工程经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本方法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进展
3、考核。在整个工程部部形成良好的创优气氛，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。工程副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项方案的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进展检查、评比，并将结果榜公布，同时报工程经理进展奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的局部进展拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。工程总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和平安保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部子分部工程、分项子分项工程和检验批，并将各检验批、分项、分部子分部、
4、单位子单位工程的质量要求进展详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进展检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进展纠正。质量部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监视；在班组自检、互检合格的根底上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部子分部工程进展质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。施工技术
5、部经理：组织对施工班组进展技术交底，格按设计图纸和标准、规进展施工，并在施工过程中进展检查催促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。物资设备管理部经理：负责保证全部进场材料设备皆为合格品包括雇主提供的材料，并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，假设有要求进展复试的，按时按要求进展试验，按标准进展见证取样并送至具有相应资质的试验室进展试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。资料员：负责将相关的工程资料及时收集，按照规要求进展整理、汇总；认真对照规及相关
6、文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，由工程总工处理。4 创优方案质量控制点本工程的质量目标为：“到达质量验收标准：合格。工程一次交验合格率100%；确保省优良样板工程，确保班奖。为确保目标的实现，根据本标段工程所包括的分局部项工程，确定以下质量控制点及创优方案。质量控制点的设置见一览表-1。表-1 质量控制点设置一览控制过程控制环节控制要点责任人控制容控制依据见证施工准备过程一设计交底1图纸自审各专业工程师图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸、技术文件自审记录2设计交底各专业工程师了解设计意图提出问题图纸、技术文件设计交底记录3图纸会审各专业工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进展会
7、审图纸、技术文件图纸会审记录二制定施工工艺文件4施工组织设计工程总工程师编制施工组织设计并报雇主、监理审批图纸；规批准的施工组织设计5施工案各专业工程师编制施工组织设计并报雇主、监理审批图纸；规施工案三工程班子建立6工程班子配备工程经理懂业务、懂技术、会管理工程法管理文件任命文件四现场布置7施工平面生产经理及生产调度员水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位施工总平面规划按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地五材料机具准备8工程提出需用量方案合约部物资动力部编制、审核、报批图纸文件定额批准材料机具方案施工准备过程六材料选用及验收9设备开箱检查各专业工程师物资动力部核对规格型号、检查配件是否齐全
8、、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书材料验收单10材料验收各专业工程师物资动力部审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验材料；预算材料验收登记11材料保管物资动力部分类存放、进帐、立卡设备；材料；方案进料单12材料发放物资动力部核对名称、规格、型号、材质、合格证书材料；预算领料单七开工报告13确认施工条件工程经理三通一平；人员上岗；设备材料；机具进场施工文件批准的开工报告八技术交底14各工种技术交底各专业工程师图纸规；操作规程图纸、评定标准交底记录九工程处选择15适应本标段工程施工工程经理技术水平；人员素质施工业绩劳务合同、总分包合同十测量定位16轴线、标高控制测量工程师复核0.00以
9、下柱轴线，对0.00以上工程测量定位雇主、提供的有关图纸测量定位记录十一钢筋工程17钢筋制作土建工程师钢筋原材料复试，对焊接头检验下料长度、弯钩尺寸设计图纸、有关规、钢筋翻样图质检评定表18钢筋绑扎土建工程师接头位置、钢筋规格、型号、绑扎结实设计图纸有关图集、规质检评定表、隐蔽验收记录施工过程十二模板工程19模板支设土建工程师模板尺寸、垂直度、平整度、加固情况设计图纸、施工案自检记录隐蔽验收20模板撤除土建工程师撤除时间；模板清理修整施工日记砼试块强度施工日记十三预应力梁板21梁、板几尺寸、预应力钢筋拉、砼浇捣土建工程师、预应力工程师梁、板几尺寸、拉控制应力、脱模、砼级配、砼浇筑设计图纸质检评
10、定、砼试块强度报告十四砌块墙体22砼空心砌块墙体砌筑土建工程师砼砌块质量、墙体中线位置、垂直度、砂浆灰缝饱满度、标号、梁底塞缝、构造柱圈梁设计图纸有关规质检评定表十五装修工程23装饰工程施工质量装饰工程师装饰材料选用报验、装饰施工案、平整度、观感，线条、细部处理施工案施工图纸规质检评定表十六门窗工程24木门、铝合金窗及钢门窗安装装饰工程师成品半成品质量、安装位置、框边塞缝、框体结实设计图纸规要求质检评定表十七楼地面工程25水泥砂浆面层质量土建工程师楼面标高，面层平整度设计图纸规要求质量证实表十八回填土26回填土的平整度、密实度、标高土建工程师土质情况、土的干容重、含水率、土的平整度、标高控制设
11、计图纸规要求土壤环刀取样试验报告施工过程十九设计变更27设计变更合理各专业工程师确认下达执行设计变更的合理性设计变更单批准后设计变更通知单二十材料代用28材料代用合理总工程师代用文件代用，申请审批材料代用通知单变更后的材料预算二十一隐蔽工程验收29分项工程各专业工程师隐蔽容质量标准图纸规隐蔽工程记录二十二质量评定30分项工程专职质监工程师保证、根本、允偏差工程验评标准验评记录31分部工程专职质监工程师各分项工程资料验评标准验评记录32单位工程总工程师所含分部资料、观感验评标准验评记录二十三最终检验和试验33最终检验和试验工程经理工程总工程师交工前的各项工作图纸规标准合同各种检验资料交工验收过程
12、二十四成品保护34成品保护措施得力总包经理工程总工程师竣工工程作好看守，保护措施，确保美观图纸和合同成品无损坏、污染二十五资料整理35资料整理齐全总工程师各专业工程师技术部所有质保资料、技术管理资料、验评资料齐全图纸、规标准；档案馆有关文件各种见证资料二十六工程交工36办理交工工程经理等组成交工领导小组组织工程交工、文件资料归档办理移交手续图纸合同交工验收记录、竣工验收证明书二十七工程回访37质量情况工程经理工程总工了解用户意见，提出组织实施整改报告二十八料具盘点清理38料具盘点清理物资动力部对未用完的材料和设备清退出场材料对帐单材料盘点报表二十九竣工决算39竣工决算合约部按图纸、合同、变更、
13、材料代用等依据进展决算合同竣工决算书5 创优过程和要求5.1 前期准备此阶段指工程开工前后约一个月时间，工程部要做好以下几项工作：1 做好宣传工作做好对雇主的宣传工作，“班奖是建筑业至高无上的荣誉，“班奖不仅仅是施工单位的荣耀，对雇主来说，同样荣耀无比。为此，工程部成员应在任可能的情况下，都要对雇主做好宣传，让他们从根本上产生创优意识，配合我们的工作。做好对设计的宣传工作。工程最后能否创优，设计至关重要。要通过各种渠道向设计明确本工程的创优方案，强化设计人员在本工程的创优意识，力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计案；做好工程部参建人员的宣传、发动工作。工程部要通过各种会议、交底的时机，向本工程部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优方案，宣布各种鼓励措施，激发参建员工的积极性和创造力。2 做好技术准备工作由工程部总工程师牵头，
