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1、一般新员工入职引导方案一.目的新员工关怀是公司公司文化B勺集中体现，保障员工健康成长、公司持续 发展；让新员工更迅速融入团队，适应新环境；消除隔阂，减少陌生感，发明 互相理解、沟通B勺机会，促使其交流B勺积极性；协助新员工迅速环境转化并适应，从而更好工作发挥其能力；承认公司文化及发展目B勺。行政人事部/总经办1、行政人事部审核其入职资料真实性、完整性，办理完整入职手续;2、入职当天行政人事部人员陪伴指引和简介公司状况，陪伴就餐，如有住宿需 要，需提前做好有关后勤保障工作；3、入职2周后行政人事部人员带领新员工领取工作服；4、新员工实习1月内，重要目曰勺为观测其工作态度、沟通交流能力、承压能 力
2、、对公司认同感；5、新员工进入部门岗位后，行政人事部监督该部门领导做出日勺部门培训，并指 派老员工一对一指引；6、行政人事部及其部门直接领导每周至少1次和其访谈，访谈内容涉及：适 应与否、工作生活有无困难、对公司有无建议等，做好记录；7、试用期结束前新员工需提交转正总结报告，并做相应考试考核，完毕转正手 续。则与意义方案执行原则：授之于渔而非授之于鱼；发明交流与融入机会，制 造通道，并及时发现问题、交流解决。意义：通过开展一系列曰勺新员工关怀行动，以专业信服员工、以温 情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对公司曰勺认同感和归 宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工曰勺敬业度。员工保持稳定并 提高敬业度之后，整个工作效率将提高。五、附件1. 入职告知书2. 新员工入职流程表3. 新员工月度访谈记录-员工4. 新员工月度访谈记录-负责人
