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1、xx年内部审计员工作总结 xx年内部审计员工作总结 撰写人：_ 日 期：_ xx年内部审计员工作总结 从我xx年xx月份来到这片热土到今年因为岗位调整回到西安已经四年多了。回想四年的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感触颇深，这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩，更承载着我们每一个石油人的信念、追求、情感、荣誉!四年来，在集团公司党委、集团公司的正确领导下，我们齐心协力，团结奋斗，挑战困难，一切从零开始艰辛创业，实现了各个阶段的各项目标。四年来，我们深入研究，优化部署，着力推进区域勘探开辟一体化，油藏评价取得突破成果。四年来，我们科技建产，高效组织，全神贯注搞建设，产能建设高效运行;四
2、年来，我们精细治理，强化注水，一点一滴增产夺丰收，磨刀石上闹XX。四年来，我们众志成城，严防死守，有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权。四年来，我们警钟长鸣，高度防范，保证了安全生产的平稳局面。四年来，我们紧了又紧，严密操纵，一心一意谋取低成本进展。四年来，我们坚持双赢，团结一心，营造了良好的内外部工作环境。特殊是四年来，我们和广阔干部员工手拉手，肩并肩，一起经历了奋斗的艰辛，享受了成功的欢跃，在与天斗、与地斗，与各种困难斗争的过程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。我们不能忘记朝夕相处、荣辱与共、患难与共的深厚情感，我们不能忘记齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默
3、契，我们不能忘记开辟好、建设好、治理好五蛟油田的铮铮誓言，我们不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔挑选!在此，我向集团公司党委、集团公司、集团领导以及公司各部门领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表示衷心的谢谢，向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意! 现将我四年来的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位员工代表审议! 一、取得主要工作业绩 (一产能建设成果丰硕喜人。自单位xx年组建成立以来，我们克服人员紧缺、用工多样、矿权争议频繁、优质储量不脚、生产组织难度大、安全环保风险高等诸多困难，一切从零起步，超常规组织，快节奏启动，精细化治理，迅速掀起了建产高潮，促使油田快速成长为
4、集团超低渗入油田开辟的后起之秀。累计完成产能建任务22万吨，发觉了3个侏罗系油藏和三叠系多套油层组，新增探明含油面积55.37平方千米，新增探明地质储量3396.78万吨，新钻井265口，配套完成了30万吨产能建设工作量，并为集团扩大建产50万吨的奠定了坚实的资源基础。 (二矿权爱护拓展卓有成效。xx年以来，我们按照“立脚和谐，讲究策略，维护矿权，守住地盘，拓展空间，突破难点，赢得主动”的工作思路，从油田南试验区面积9.3平方公里矿权为动身点，锲而不舍，稳步推进，逐步巩固了集团油田矿权，特殊是在近年来激烈的矿权之争夹缝中，争抢矿权面积29.8平方公里，将矿权面积从66.9平方公里扩大到96.7
5、平方公里，拓展了集团的续进展空间。 (三示范油田创建取得突破。积极引入“标准化设计、模块化建设、数字化治理”的建设理念，完成了白181等3个井区的数字化配套建设，建成了集团第一个数字化油田;依据不同区块、不同层系、不同类型储层的特点，大胆开展储层改变工艺创新，走出了超低渗油藏科学效益开辟的新路子;推动质量治理体系水平再上新台阶，推动安全建产、清洁建产、文明建产，油田稳步迈入现代化科技环境友好型油田。项目组在示范油田建设中形成的精细化治理，效益化开辟，打造数字化绿色生态油田-油田20万吨产能建设工程项目治理成果xx年荣获全国第六届工程项目治理二等奖，为国内同行树立了典范。 (四原油生产年超计划完
6、成。xx年以来，我们始终以“采油人的天职就是多拿油”为己任，以“稳得住、上得去、管得好”为奋斗目标，持续优化指挥系统、产量监控系统和生产支撑系统，大力实施“老井稳产、措施增产、新井投产”三大重点工程，积极解决了繁重的生产建设任务、紧缩的操作成本、复杂的油区治安环境和日益突出的老油田稳产开辟难题，牢牢把握原油生产的主动权，确保了原油产量的快速攀升。 (五油田开辟良性全线飘红。环绕“落低自然递减”这个中心，持续完善油田开辟治理体系，重点抓好精细注水和工艺配套两大工程，狠抓油藏平面、剖面管理，加强井区技术力量和现场治理，提高注、采、输系统效率，实现了油田开辟持续稳定。 (六效益业绩目标全面实现。在产
7、能建设项目上，集团公司下达万吨产能建设投资计划4500万元，实际万吨产能建设完成4116.53万元，严格操纵在计划范围之内。在作业区收入利润及预算执行方面，每年收入利润超额完成、操作成本在计划范围内运行，实现了效益开辟的目标。 (七精细治理深化降地有声。全面推行“精细化治理”，对重点工作实行跟进考核治理，成立了老油田稳产、措施增油、注水治理、隐患管理、数字化建设、成本管控6个精细化工作小组，与机关组室负责人签订重点目标责任书，步步靠实治理措施，逐级降实任务职责，促进以强化注水、措施挖潜、技术增产、节能落耗、安全生产等重点生产任务的完成，实现了油田开辟精细化治理、安全环保精细化作业、采油成本精细
8、化管控、基础工作精细化雕琢，确保了全年业绩目标的顺利实现。 (八打造了长实陇东形象品牌。在实践中哺育了“目标一致、苦乐与共、锲而不舍、精益求精”的团队精神，助推了五蛟油田的快速进展。所在单位1人荣获“中石油劳动榜样”荣誉、6人获得油田公司级荣誉，10人荣获长庆油田陇东油区劳动比赛先进个人，单位延续四年荣获“XX市油区治安综合管理先进单位”、“XX市和谐榜样油区创建先进单位”和“XX市纳税明星企业”殊荣，为集团争得了荣誉，树立了良好内外部形象。 二、所做主要工作回忆 (一抓班子建设，发挥整体功能。始终坚持抓思想、抓作风、抓素养建设不动摇，始终做到统一思想认识、统一组织治理，统一目标任务，始终做到
9、“工作上分、目标上合，职务上分、行动上合，分工上分、思想上合”，时时刻刻讲政治，事事处处讲原则，从而使领导班子始终保持了奋发向上、团结协作的氛围，成为了带领广阔员工的坚毅集体。 (二抓整章建制，促进治理升级。建立健全了生产治理运行治理各项制度，坚持“日沟通、周例会、月分析、年总结”的日常治理体制;建立干部、骨干人员的考评体系，动态治理，能者上，庸者下，从而形成了良好干事的氛围;严把“队伍准入、招投标、合同签订、设计审批、物资采供、工程结算”六道关口，筑牢防腐大堤;坚持一把手负责，层层签订责任书，严格检查考核，逐级降实责任，确保了安全生产、经营治理、综合管理等各方面重点工作有效降实，全员执行力全
10、面提升。 (三抓地质研究，确保开辟效果。坚持“整体部署、分类实施、持续研究、及时调整”的原则，针对各油藏开辟现状，加大研究力度，坚持“五个对照”(岩性、物性、电性、含油性、试油试采情况对照，追求油层稳、厚、连通，圈定建产有利区域，确保了产建效果;全面实施“139”稳产上产综合治理工程，建立了环绕油藏治理的“一个中心，三个着眼点，九个治理体系”的长效机制，确保了油田长期稳产上产。 (四抓方案优化，不断提高单产。狠抓了日常随钻跟踪工作，切实做到方案“三个加强”：加强区域开辟方案地质研究。从沉积环境、砂体展布、储层物性等方面入手，分析产建区块潜在地质风险，不断优化方案部署，及时调整建产方向，落低产建风险;切实加强单井随钻方案分析，坚持做到对每口新井电测、试油、试采资料举行综合分析，对可能带来的油藏变化举行预测，及时指导钻机调整;切实加强与研究院技术人员的沟通联系，不定期举行分析交流开辟方案，及时掌握产建动向和信息，提高认识水平;积极开展新工艺新技术方案试验，努力提高单井产量。 范文仅供参考 1
