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1、撰写人:_日 期:_实用的医生述职范文合集5篇 一、思想上,自觉与中央、中央军委持续高度一致。拥护路线、方针、政策,以模范人物为榜样，发扬“草原精神”,充分发挥先锋模范作用,做群众的表率。 二、学习上，始终持续爱学习的习惯，注重专业知识的学习。透过学习,使我的专业理论、专业技能逐渐提高。尤其是近几年解决本专业较疑难问题的潜力有了较大提高。在专业理论方面,掌握诊断学、临床医学、普通外科学、胸心外科学等基础理论,掌握了普外科及胸外科常见病、多发病的诊断要点及治疗原则，熟练掌握急诊急救的相关理论知识和急救药品的综合应用。在专业技能方面，熟练掌握临床各项基本操作、诊断技巧和临床各项医疗文书的书写,基本
2、掌握本科室常见疾病的手术方法，基本能独立完成普外科阑尾切除术、胆囊切除术、胃大部切除术、腹部疝修补术、脾切除术等常见手术，结合本科室特点能够独立完成经腹腔镜下胆囊切除术等手术，并能够在上级医生指导下完成更复杂的手术。 5年来共诊治病人202X余人次，其中危重病人60余例,参与突发事故抢救0余次。单独及协助上级医师完成大中型手术800余例。对国内外普通外科、胸外科及急救领域新进展新技术能做到及时追踪了解，并能结合本院实际加以开展。工作上，勤勤恳恳,任劳任怨,用心配合科室领导的工作。临床工作一丝不苟,对待病人热心、耐心、关心,真正做到视病人如亲人，急病人之所急、想病人之所想，所自己所学全部投入到为
3、驻地军人健康服务上，受到病人的好评。 三、作风上，严于律已，遵守医院各项规章制度,遵纪守法,团结同志，认真遵守国家的法律法规，部队的条令、条例和规章制度,尊重领导,团结同志,关心群众，有较强的组织纪律性。四、学习上,参加计算机潜力及英语考试,成绩均为合格。任职期间在核心期刊上发表论文4篇。由于工作表现突出，获嘉奖2次。 在新的任期里，我必须以更加饱满的热情，投入到新的工作中去,迎接新的挑战,争取做出更加优异的成绩。 医生述职篇2 本人202X年12月晋升为放射科主治医师以来,在院领导及部门负责人的关心支持下，积极开展各项工作,很好地完成了这些年的工作任务。在这个过程中，我在德、勤、质、绩诸方面
4、均得到了很大提高，总结如下:一、医德方面:每年医院都组织许多集体政治思想教育活动，我坚持每次大会到位并做学习笔记。在科里，我时刻为病人着想,发扬救死扶伤,治病救人的优良传统,文明礼貌,不与病人争吵,耐心解释,尽量提前给病人发诊断报告,千方百计为病人着想，满足病人的需求。同情患者,特别是农村贫穷的病人，在不违背医院规章制度的前提下,面对现今医疗费用贵的问题，我们应尽能力为病人采取经济有效的方法来解决诊断上的需要。目前,放射学的诊断技术不断提高，可能某些专业知识，临床医生并不十分清楚,平时通过加强与临床医生的交流，了解临床医生需要了解什么，目前,我们可通过什么检查方法达到临床医生的目的；介绍我科诊
5、断技术的特点及优点,让临床医生能更好的选择适当的检查，让临床检查更有针对性,从而有效的减轻患者的负担，尽量减少病人的不必要检查，为患者节省开支,平时对待病人态度和蔼,检查时认真细致，对一些肿瘤的早期发现,为患者赢得了治愈的机会。与同事之间互学互尊，团结协作,从未收过病人的红包。虽然收入不高，但每年都参加慈善捐赠。 二、工作勤务方面: 日常工作中本人遵守医院各项规章制度，从不迟到、早退，由于放射科人员不足，诊断的同时，还要兼顾投照工作，平时总是加班加点，放弃了很多休息日,多年来从未修过放射假。坚持每天早晨集体读片，对疑难杂症及典型病例做好统计工作，积累了不少经验。开展了肺结核病临床治愈后X线跟踪
6、观察，消除了临床医生在DTS疗程结束后不敢停药,过度治疗的现象；在颈椎病的X线早期发现及临床干预方面进行了大量的统计和研究，为控制颈椎病的年轻化做了做出了一定的贡献。特别是从放射前辈们那里本人不但学到了知识，而且学会了怎样做人和崇高的品德。由于工资待遇不高，曾有一段时间想跳槽，但想到家乡的医疗水平还比较落后,培养一名影像科医生也不容易,就一直坚守在基层医院工作，一晃已经过去了0多年。业余时间还参加各项体育运动，在卫生系统举办的职工运动会上,两次获得象棋比赛第一名,为医院争了光。三、专业学习方面: 作为一个临床辅助性科室，我们放射科每天都要为大量的患者进行检查,为临床诊断提供依据,本着对病人健康
7、负责的态度，最重要的就是如何更加准确及时的发送报告，所以个人的业务水平及科室的整体水平是至关重要的，我和我们科室的每一位医生都有一颗上进的心，不论在理论上还是实际工作中，都坚持不断的学习，使个人的业务水平不断提高,作为科室负责人,对整个科室，本人一直要求不断完善读片会诊、病例追踪制度,通过读片会诊及病例追踪，提高大家对复杂病例、疑难病例的诊断水平。参加工作以来，我订阅了中华放射学杂志和实用放射学杂志,积累了大量的影像资料。参加了苏州大学医学影像专升本的学习，并于202X年去东南大学附属扬州医院进修深造，对平时工作中出现的漏诊与误诊的情况，我通过认真分析，吸取教训，尽量避免医疗差错,尽职尽责,任
8、职期间无一例医疗责任事故发生。 医生述职篇3 各位领导、各位同仁:大家好! 02年即将过去,在这一年来，既有收获也有失钞，平凡忙碌中伴着充实，创新扩展中伴着快乐,院领导运筹帷幄,领导有方,及时为我科购进所需的手术和处置器械及办公用品，科室同事也给予我大力支持和鼎立帮助，使得我取得了一定成绩。现将我一年来的工作总结如下：一、认真做好眼科医生门诊手术的协助工作。做好环境、器械消毒,积极准备手术所需物品并做好术后清理工作,保障门诊手术的顺利开展实施。全年无感染病例发生。 二、患者对眼科处置和手术有很大的恐惧心里，针对这一点做好患者心理护理,积极与患者沟通，最大可能的消除患者心里紧张。真正的把人性化护
9、理体现到工作之中,同时提高注射技术，减轻患者疼痛，增强其治疗信心。 三、在实际临床工作中,我深知开展眼科处置业务的必要性，将眼科处置室的业务由原来单一的结膜下注射、取结石扩展到颞浅注射,半球后注射,沙眼滤泡打磨术，取异物。并通过自己的努力和虚心学习新增“泪道冲洗、泪道探通术、电睫倒睫、睑板腺按摩”填补我院的空白，增加了本科室的业务收入,得到了良好的社会声誉。x年仅新增项目开展一千余例，在原来业务收入的基础上增收x万余元，治愈率达8%以上，总有效率99%,得到了患者及临床医生的好评。xx年工作计划：一、把眼科护理工作规范化，做到细致入微。二、加强业务学习，在原有开展项目基础上进一步向上级医院虚心
10、学习泪道激光术。这样可以解决因泪道完全堵塞后探通术无法解决的难题,使这样的病例得以有效治疗，大幅度增加科室经济收入。希望院领导给予支持。 眼科门诊手术室亟待改善和提高情况； 根据眼科门诊手术室流程要求，目前业务用房紧张，布局不合理,增加手术感染风险，为了避免医疗风险和医患纠纷,希望在我院新住院部大楼落成后,在业务用房上给协调解决。此致敬礼！ 述职人:xxx 2年x月x日 医生述职篇4 202X年9月底，我调任门诊部任门诊部主任一职。来到门诊部后，通过个月的摸索和学习，逐步掌握了科室的基本情况和存在的问题,同时也对未来科室发展的方向有了一些构想。门诊部主任主要担负两个方面的管理任务:门诊管理、急
11、诊管理。下面着重从这两个方面的管理以及一名年轻的基层管理人员成长的心路历程进行述职:(一) 门诊管理 在普通人眼中,门诊是一个“养老”的地方。门诊主任是一个很轻松的岗位。我初到门诊的时候，也有过这样的疑惑:一名年轻的同志来到门诊部，真的可以做些实事么带着这样的疑问，我学习了大量的门诊管理方面的书籍及文献，并利用一切机会向同行们请教。逐渐的,我发现门诊管理同其他的管理学一样，是有其专业性的。无论门诊标准的流程化管理、门诊信息化建设、全预约门诊服务的开展,还是特需门诊的建设、全新的军人诊区服务模式、门诊CIS系统的建设，每个领域都充满着未知的新奇与挑战。对这些未知领域进行探索的好奇心极大的鼓舞了我
12、的工作热情。当然,我们医院的门诊建设和管理与其他兄弟单位相比还是有很大差距的,但正是因为这些差距，才激起了我的斗志与决心全情的投入到门诊管理的工作中去，一定要为我们医院的门诊建设工作作出自己的贡献。最终实现门诊服务由被动服务向主动服务转变，最终实现感动服务,展现一个全新的窗口形象。 （二)急诊管理我常常问自己一个问题,急诊科与别的专科相比,缺乏特有的理论体系和临床特色,未来，能成为我院特有的临床专科吗带着这个疑问,我把大量的时间和精力投入到临床一线，用最短的时间摸清了急诊科普遍存在的一些共性问题：(1)缺乏自信心，总认为自己的专科不如别的专科。 (2)对急诊科医生的定位认识不足，总认为分流伤病
13、员是急诊科医生的唯一职责。(3)对院前急救的重要性认识不足,没有认识到院前急救是病人接触医院的第一道窗口，是展示医院专业形象的良好平台。 (4)部分人员总是埋怨太多,干得不太多:总是认为急诊科医生没前途,然而对自己有没有干出像样的成绩缺乏足够的认识。(5)学术、科研的意识不强，没有良好的竞争意识。 针对这些问题,我做的第一件事就是给科室的人员明确以下观念，建立急诊科医生的自信: (1)急诊医学就是一门独立的临床专科。(2）急诊科医师就是专科医师，而不是全科医师。 (3)急诊医学的是以危重病学作为基础,也是急诊科的生存资本。(4)急诊科医生必须具备自己的专业素质,只有让病人信任他接触到的第一个医
14、生,他才能信任一家医院。()必须重视医学论文的写作，从短篇、个案开始,一步一个脚印,踏踏实实的积累。 我们急诊科的医生，也就是围绕着这五点展开工作。胸腔闭式引流术、深静脉穿刺置管术、推进V皮瓣转移术、肌腱吻合术、骨牵引术、气管插管术等围绕创伤救治的专科性较强的手术。同时加强与各临床科室的协作,强化了应付突发群体性事件的应急处置能力。 (三)一名基层管理人员成长的心路历程 九个月,是一个很短暂的时期。但对我来说,是一个充实而又充满挑战的阶段。202X年0月,门诊副主任及护士长因医院工作安排先后赴外地学习。这时我才刚到门诊部不到一个月。突然要一个人挑起管理一个科室担子，我心里十分忐忑。虽然，我投入
15、了大量精力与时间到工作中,可时不时还是有力不从心的感觉,也慢慢体会到了做一名基层管理者的艰辛。在有惊无险的渡过了几个月后,终于盼到了副主任和护士长的回归。这个时候才有机会沉淀下来，细细的回头看看这一路走来存在的问题：首先就是急躁在发现存在的问题后，总想一夜之间就把它扭转过来;其次是缺乏总结总是把大量的精力投入到应付临时性的工作和突击性任务中,很少总结前期在管理工作中的不足。三是管理经验不够丰富从事管理工作的时间较短,与我的老师和前辈们的差距很大。为了克服这些管理中存在的不足，我给自己定了几个规定:发现问题后，首先查问题存在的根源在哪里,而不是简单的就发生问题的人和事进行批评。从源头找出问题的环节。 2.每天总结自己当天工作中存在的不足和较成功的经验,并记录下来。不足的地方时时提醒自己整改，好的地方提醒自己要坚持。 .除了单纯的学习自己业务相关的知识,还要补充学习大量的管理学知识，并运用到实际工作中去,多向科室管理的专家们学习借鉴。近期,老院长给我们上的一堂如何当好科主任的课程中提到，一名管理人员，其成长的过程,其实就是“炼心”。通过不断的磨练和积累,最终达到“心底无私天地宽”的境界。未来,门急诊工作将面临更多的挑战,同时医院三年发展规划也对门诊管理工作提出了全新的要求，这要求我不断的进取,努力的拼搏，
