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1、安全生产例会制度所谓“安全生产”，就是指在生产经营活动中，为了避免造成人 员伤害和财产损失的事故而米取相应的事故预防和控制措施，以保 证从业人员的人身安全。现在，就来看看以下三篇安全生产例会制 度的文章吧！安全I安全生产例会制度1目的1.1为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理公 司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产， 特制定本制度2适用范围2.1公司、部门、班组级安全生产会议3职责3.1安全主任负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。3.2各部门负责本制度的贯彻执行工作4工作程序4.1安全生产管理小组安全会议4.1.1公司安全生产管理小组安全会议，每一个季
2、度召开一次， 特殊情况可随时召开，由公司安全主任召集，安全小组组长主持， 全体委员参加。时间为每个季度完后的第一个星期内，地点由召集 人决定。4.1.2会议主要内容：研究、讨论新法律法规。审定、分解考核 公司里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在 会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施，协调各部门在隐患处 理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的 要求和期限，审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理 决定和通报等。4.1.3会议记录由安全主任负责，会议对所议事项以及作出的决 定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关 部门主管。安全主任负
3、责督促、检查、考核会议决议的执行情况并 形成记录。4.2部门（车间）级、班组级安全会议4.2.1部门（车间）级、班组级安全会议，每月至少召开一次，由 部门（车间）负责人、班组长主持，部门/班组全体员工参加，时间为 次月的第一个星期内，地点由召集人决定。4.2.2会议主要内容：讨论本部门、班组如何贯彻执行上级和公 司里安全生产上的各项决议以及公司在安全生产上的一些重大问题。4.2.3部门（车间）级、班组级安全会议可不做记录。4.3各专业性安全会议4.3.1由各主管职能部门领导负责，根据需要召集有关人员召开。 由主管职能部门对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。4.4不定期安全会议4.4.1由各
4、职能部门根据安全生产的季节性和突发性等情况随时 召开安全生产会议。由各职能部门对会议决议执行情况进行督促、 检查和考核。4.5相关要求4.5.1会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议 上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。 按时向有关部门和领导进行传递，并对存在问题及时协调处理。4.5.2通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大 约需要多长时间、会议地点交代清楚。4.5.3被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，确实不 能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。对未经允 许擅自不参加或迟到、早退的人员，由会议召集人按照相关管理规 定对其进行
5、处罚。4.5.4会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣地认真 执行，及时完成。4.5.5每次安全会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参加 人员、单位名称、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行情 况的检查等，安全主任应定期对各种会议记录及决议的执行情况进 行检查、指导、考核。4.5.6安全主任负责安全会议记录、签到、纪要及相关会议的音 影资料的整理、归档工作。安全生产例会制度安全生产例会等安全生产会议制度1、目的规定安全会议内容、形式和会议责任人要求，确保各项安全生产 工作的落实。2、适用范围班组以上部门3、责任者班组长以上人员4、工作程序4.1为了及时了解、掌握各时期的安全生产情况
6、，加强安全生产 管理，主动地做好预防措施，确保安全生产，必须认真贯彻安全生 产会议制度。4.2会议内容以安全生产为主，具体包括以下几个方面：4.2.1 了解前段时间、前一班的安全、生产、工艺情况，存在的 问题和注意事项，布置下一步安全、生产和工艺操作等工作。4.2.2学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等知识， 传达上级部门的有关通知、文件精神。4.2.3通报违章违纪、不良现象和不安全行为;表扬遵章守纪先 进事迹。4.3会议形式和会议责任人4.3.1班前、班后会由班组长负责召开，在每天上班前15分钟 开始，时间一般5-10分钟，地点在班组活动室。在班组安全会议 记录本上进行记录。4.3
7、.2部室、车间级安全会议要求每半月一次，由部长、车间主 任负责召开，时间不限，地点在车间会议室。并在部室、车间安全 记录中进行记录。4.3.3安全例会是安全工作信息反馈的一种形式，以便采取针对 性指导安全工作，也可及时传达上级有关文件和指示精神。公司安 全例会一月一次，由安全科组织各单位安全主管副主任、安全员和 相关职能部室负责人参加。由公司主管安全工作的副经理主持。地 点在安全部，由安全部记录存档。4.3.3.1安全例会所决定的问题，应当认真落实，无故不执行者 批评教育，造成危害的应当给予惩罚。4.3.3.2各单位在公司安全例会前向公司提交上月总结材料。各 有关单位要对安全工作情况认真总结，
8、公司安全部对各单位参加会 议及上报有关材料情况进行考核。4.3.4公司“安委会”是公司的安全生产的领导机构，每季度至 少开一次全体委员会，总结上一季度工作，批准下一季度工作计划， 讨论研究安全方面各项事项。必要时可增加人员的数量。4.3.4.1公司安委会会议所决定的问题应认真贯彻落实，对不执 行者造成危害应给予惩罚。4.3.4.2公司安委会由安全技术部详细记录，汇总成会议纪要存 档。4.3.5紧急会议视情况由部门领导决定召开。4.4会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，列出会 议上要讨论研究解决的问题纲要，会议后要下发会议纪要。4.5通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约
9、 需要多长时间、会议地点交待清楚。4.6被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始 善终，确实不能参加的，要在开会之前和会议召集部门主管领导说 明情况，并得到批准。4.7会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣地认真执 行，及时完成。4.8对未经批准擅自不参加或迟到、早退的人员，会议召集部门 有权对其进行经济处罚。安全生产例会制度范本目的和范围：建立安全生产例会制度，保证企业各项安全工作持续有效开展。本制度适用于本公司安全生产会议的管理。3.1企业主要负责人负责公司安全生产委员会，研究企业安全生 产方面的工作，传达，贯彻国-家-安-全生产方面的有关文件，会议 精神。3.2安保部负
10、责建立安全员生产例会和安全员例会台帐，并负责 组织召开安全员例会。3.3各部门负责组织班前班后会的组织并形成记录。4. 工作程序4.1为保证企业安全健康的发展，公司安全生产委员会要经常研 究安全管理制度的建立和完善，职工安全教育，安全投入，安全生 产目标责任制的管理，安全检查和监督，安全事故的管理和预防， 劳动保护，危险化学品的管理，职业卫生与职业病的防治，项目建 设安全管理等方面需要解决的问题，并监督落实情况，传达，贯彻 国-家-安-全生产方面的有关文件，会议精神，公司安全生产委员会 每季度召开一次。4.2安保部每周一负责组织召开一次安全生产会议，认真传达贯 彻国-家-安-全生产方面的有关文
11、件，会议精神和公司经理常务会部 署开展的工作，分析总结上周公司安全生产情况，安全标准化的运 行维护情况，隐患排查治理情况，消防设施的检查维护情况，提出 下一步的工作安排，研究解决生产中出现的安全问题。4.3各部门，班组在部署具体工作时必须首先把安全工作放到首 位，积极做好职工的安全思想教育，牢固树立安全第一的思想，不 断提高全员安全意识，每周至少召开一次会议。5. 会议地点及会议要求5.1公司组织的安委会安全生产例会、安保部组织的各部门安全 生产例会召开会议时间：每周一下午两点，会议地点：5.2会议要求5.2.1所有与会人员均不得缺席、迟到、早退，参会人员实行签 到登记。5.2.2主持人须在会
12、议前和相关人员拟定好会议议程等，不能毫 无准备地召开会议。5.2.3每一次会议内容要进行会议记录。会议纪要须包含：会议 时间（起止时间格式为年/月/日/时/分）、议题、主持人、记录员、 与会人员、缺席人员、详细会议内容（发言记录）、商议结果等。5.2.4所有参加会议的人员应将手机设置在无声或振动状态下。6. 罚则6.1参加会议人员无故迟到、早退，每人罚款50元/次。6.2参加会议人员未经请假，而无故缺席者罚款100元/次。6.3不严肃会议纪律者，罚款20元/次。6.4会议期间发生争吵不听劝阻着，罚款100元/次，情节严重 的上报公安部门处理。7. 会议组织7.1公司安委会安全生产例会由副总经理
13、负责组织；7.2各部门安全生产例会由安保部负责组织；7.3班组级安全生产例会由各部门经理负责组织。8. 相关记录5.1安委员会会议记录。5.2安全生产会议记录。5.3班组会议记录。5.4会议人员签到纪录。生产安全事故隐患排查制度第一条为加强公司安全生产事故隐患排查治理工作，有效防止和 减少各类事故，全面实现某公司安全生产，制定本办法。第二条安全生产事故隐患（以下简称事故隐患）是指在生产、经营 和建设过程中违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全 生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在有可 能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。第三条本办法适用于公司所
14、属各部门。第二章事故隐患分类第四条一般事故隐患：是指危害和整改难度较小，发现后能够立 即整改排除的隐患。第五条重大事故隐患：是指危害和整改难度较大，应当全部或者 局部停工、停产，并经过一定时间整改治理方能排除，或者因外部 因素影响致使本单位自身难以排除的事故隐患。第三章责任分工第六条公司主管安全的公司领导责任分工。（一）负责审批公司上报的重大事故隐患项目；（二）负责审批公司重大事故隐患治理资金。第七条各部门和作业部级领导责任分工。（一）组织贯彻落实上级关于事故隐患排查治理的要求和规定，并 结合本部门实际，制定本部门的事故隐患排查治理工作方案和相关 管理细则；（二）组织并参加本部门事故隐患排查工
15、作和事故隐患整改治理， 对暂时解决不了的事故隐患逐级上报；（三）按月组织研究本部门事故隐患排查治理工作开展情况，布置 有关专业部门制定事故隐患治理方案，对一时不能解决的隐患，组 织制定相应措施和应急处置预案，落实事故隐患治理资金；（四）组织对相关外协单位的事故隐患排查工作。第八条各部门系统责任分工。1、发现危及人身安全的重大事故隐患或紧急情况时，要立即下 达停产、停工处理指令，不得违章指挥；2、对于发现的事故隐患要做好生产平衡工作，调整运行方式及 时安排时间进行解决；3、处理事故隐患时，做好燃料，燃气，可燃物，等大宗物资运 输协调；4、对危及人身安全的紧急情况，做好指挥预案。工程部1、组织开展营业场所与办公场所、设备设施和房屋结构的安全 检查，对发现的事故隐患及时组织整改治理，对一时解决不了的事 故隐患制定相应的防范措施；2、组织制订设备、设施事故隐患整改方案、应急预案以及事故 隐患治理资金的申请、安排，并组织事故隐患治理工程、项目的实 施；3、组织对检修单位作业现场和日常管理中隐患进行检查工作， 对存在隐患整改治理工作监督检查。2、组织制订在建工程、设施事故隐患整改方案，对事故隐患治 理工作组织实施；3、组织对工程单位施工现场和日常管理中隐患进行检查工作， 对存在隐患整改治理
