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1、月度平均库存金额（数量）二每月（1日+2日+30日）的库存金额（数量）/30=（上月30 日库存+本月 30 日库存）金额数量/2S/a即：月度发出金额（数量）=月度平均库存金额（数量）,这是很正常的。“月度发出金额”和“月度平均库存金额”完全是风牛马不相及的东西。要知道，丰田可是“0”库存库存周转率=年销售额/年平均库存值还可以在分： 原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值周转率定义二（当年度自购直接材料月平均领料金额）X12 （当年度自购直接 材料月平均库存金额）下面是相关参考传统的存货是指存放在仓库中的物品。从物流的角度来看，由于物料
2、在各 个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料即为存货。从更广泛的意义上说，一切闲置用于未来的资源都是存货。 一、存货的绩效评价量化指标 对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分，绩效评 价既要反映服务水平又要反映存货水平。如果只集中在存货水平上，计划者就会倾向于存货水平最低，而有可能对服务水平产生负面影响，与此相反，如果把绩效评价单一地集中在服务水平上，将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。 （一）仓库资源利用程度1 . 地产利用率=（仓库建筑面积/地产面积）x 1 0 0 %2 .仓库面积利用率二（仓库可利
3、用面积/仓库建筑面积）X 1 0 0 %3. 仓容利用率二（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）X100%4 . 有效范围二（库存量/平均每天需求量）X 1 0 0 %5. 投 资费 用 化 = （ 投 资费 用 / （ 单位 库 存 / 单位 时间 ） X 1 0 0 %6. 设备完好率 = （ 期内设备完好台数 / 同期设备总数 ） X 1 0 0 %7. 设备利用率二全部设备实际工作时数/设备工作总能力（时数）X100%（二）服务水平1 . 缺 货 率 =（ 缺 货 次 数 / 顾 客 订 货 次 数 ） X 1 0 0 %2. 顾客满足程度=（ 满足顾客要求数量/顾客要求数量）
4、 X 1 00%3 . 准 时 交 货 率 = （ 准 时 交 货 次 数 / 总 交 货 次 数 ） X 1 0 0 %4. 货损货差赔偿费率二（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）X100%（ 三 ） 储 存 能 力 与 质 量1. 仓库吞吐能力实现率= （期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量） X100%2. 进、发货准确率 = （期内吞吐量 . 出现差错总量 /期内吞吐量） X100%3. 商品缺损 率 =（ 期 内商品缺损 量/ 期 内商品总 数） X 1 0 0 %二、库存周转率的评析库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。例如制造商，它的利 益是由资金一原材料一产品一销售
5、一资金的循环活动中产生的，如果这种循环很快也就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。因此，周转的速度代表了企 业利益的测定值，被称为“库存周转率”。 对于库存周转率，没有绝对的评价标准，通常是同行业相互比较，或与企业内部的其他期间相比拟分析。库存绩效评价与分析，库存周转率是着重评价的内容。 （一）库存周转率的基本计算公式 库存周转率的计算公式，实际评价中可用如下公式进行计算： 库存周转率二（使用数量/库存数量）x 1 0 0 % 使用数量并不等于出库数量，因为出库数量包括一部分备用数量。除此之 外也有以金额计算库存周转率的。同样道理使用金额并不等于出库金额。库 存 周 转 率 =（ 使 用 金 额 / 库 存 金 额 ） x 1 0 0 %使用金额也好，库存金额也好，是何时的金额，因此规定某个期限来研究金额时，需用下列算式： 库存周转率=（该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额） x100% =（该期间出库总金额X 2/期初库存金额+期末库存金额）X 100%库 存 周 转 率 计 算 公 式 是 （ 以 月 平 均 库 存 周 转 率 为 例 ） ：1、原材料库存周转率二月内出库的原材料总成本/原材料平均库存2、在制库存周转率二月内入库的成品物料成本/平均在制库存3、成品库存周转率二月销售物料成本/成品在库平均库存
