《项目质量管理培训心得体会》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目质量管理培训心得体会（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、欢迎阅读工程质量管理培训心得体会人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。下面是WTT为大家整理的工程质量管理培训心得体会，供你参考!工程质量管理培训心得体会篇1无论是企业还是个人，一个好的完善的方案必定可以帮助我们更快更有效确实定行动方向，从而能到达事半功倍的效果。无论办什么事情应明确其目的和意义，有打算和安排，有了方案，就有了明确的奋斗目的，详细的工作程序，就可以更好地统一集体的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调发动工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进展，防止失误。方案一旦
2、形成，就在客观上形成了对工作的要求，对方案施行者的约束和催促，对工作进度和质量的考核标准。这样，方案又反过来成了指导和推开工作前进的动力。总之，搞好工作方案，是建立部门正常工作秩序，进步工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作方案，对于我们的工作，都有非常重要的意义。为进步工作效率，我们还编制了相关工作方案进度表，部门每一个人在工作例会上必须对自己一周的工作完成情况进展汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格方案管理有效的加快了工作进度。作为一个优秀的工程经理必须具备一定的管理才能、工作才能及执行才能，还需具备良好的心理素质和抵御压力的才能，还有良好的素养。我们要形成“人和”的气氛和环
3、境。为此要把握交往的技巧、艺术、原那么。维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目的。学会掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最根本的职责。细细回忆讲授课上讲的全面工程流程，以模块化的工程方式来做，找到正确的方法，以量化工具来标准、标准化的实现工程化管理，掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。因此，管理者必须具有敬业精神和效劳意识，还要有解决突发性事件的才能，最重要的是靠得住、会办事、能共事、不出事等各方面的素质。管理工作做得好，把一个公司的人、财、物三方面以最大程度的合理结合起来、组织起来、调动起来，搭配合理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企
4、业创造最大限度的经济利益。管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用尽可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的时机，使每一个人都能得到充分的锻炼。人才是企业之本，有了一支高素质、高程度、力量雄厚、构造合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。我个人认为工程管理是我国著名科学家钱学森先生所著论系统工程一书的详细化代表，今后还要继续汲取各方面优秀成果，为实际工作奠定良好根底。工程质量管理培训心得体会篇2第一，要认清形势。我觉得任何事情一定要在认清形势的根底上再开场考虑如何方案，这样才能让别人满意你的结果而自己也能获得较大的收获。一开场，_总就强调过，我
5、们不应该把这个工程当成还是课堂的工程，完成教师的硬性要求，而是一个真正的公司的工程。这样我们就可以考虑到时间方面的限制和我们在技术上的优势，而在需求上与甲方PM交涉。我们公司内部在经过一番讨论后，确定了最利于我们完成该工程而又到达甲方PM要求的工程方案，然后与甲方PM进展商榷，在与甲方PM分析p 了各种情况后，最后终于敲定了让甲方PM满意，而我们自己又认为能完成得比拟好的需求。第二，相信团队合作才可能把工程做到最好。从整个工程的过程来看，团队合作中需要沟通、分工、协作和监视。只有做好这四项才算是一个好的合作团队。首先，团队合作最根本的技能就是沟通。沟通的目的就是让别人理解你的想法，因为每个人考
6、虑问题的时候总会有各种各样的偏向，我们只有沟通很好的沟通来综合所有人的好的想法，以减少走弯路，而让事情进展的更顺利。我们公司内部的沟通是比拟随意的，因为大家都比拟熟悉，任何时候有什么想法都会提出来，然后大家一起讨论，并得出最后的结果。而整个工程的进展中很重要的又比拟正式的沟通就是与甲方PM的沟通，完成这个工程其实也是与甲方的合作的过程，因为甲方PM是在职人员，他的人生阅历比我们多，而且沟通才能是很强的，我们从与他的沟通中都学到了不少知识与技巧，其中很多都是我们以前做教师给我们的作业工程所没有的但却是很重要的。我们其实也很感谢甲方PM，他很认真负责地跟我们沟通，我们在沟通中用词不当或犯什么错误时
7、，他都会指出来，并改正我们的说法，因此单从与他的沟通中就学到了不少以后工作时将会用到的实在的知识。其次，团队合作的关键环节就是在有效沟通的根底上进展分工，分工要明确，落实到每个人。由于这个工程时间的限制和语言的不熟，这个工程必须由我们公司所有成员都尽努力才能做好，这样就需要合理的分工。比方我们这个工程中分为总的来说可以分为界面，核心算法，和数据库这三个模块，而算法也分有好几种，只有把它们分配给对各模块感兴趣的人做，让他们在规定的时间里进展钻研努力，才能到达最好的效果。我们组在这方面做的比拟好，苏总在我们工程提出时，就根据各人的才能和兴趣把每个人分配在不同的主要任务中，在每周与甲方PM定好下阶段
8、的提交物后，都是仔细地把任务均匀地分配给各个人。因为我们组是按照每人的工作量来最后算成绩的，均匀地分配任务就不会造成组员的不满了。再其次，团队合作中协作是必不可少的。在工程组中各成员都明确了任务后，就需要大家单独工作的同时去配合其别人。尽管大家都有不同的任务，但是互相之间在一些问题互相协作的话，不仅可以进步各个任务进展的速度，也利于对工程中别的模块的理解。由于我们组的成员都是比拟熟悉的，所以在协作方面还是不错的，比方某人搭建完环境后，帮其他的组员在他们自己的电脑上搭好，这样就会节省大量的时间，而这名组员也可以把时间用在别的事情上。而且虽然我们进展了明确的分工，但毕竟是一个工程，之间还是有很大的
9、关联的，这样在编码的时候，都会进展讨论和互相帮助，这样就减少了错误的可能性也节省了时间。最后，工程经理的监视是必不可少的。一个团队中，难免有人会偷懒或拖延，或者完成任务的质量不理想，工程经理就要对这些人进展催促和提出合理的建议。通过监视理解工程的进展、质量、问题等并及时的调整资利用情况，以保证工程的成功。虽然我们组没有出现上面提到的种.种情况，苏总还是进展了严格的监视，我们每人都是按照苏总给我们的方案提交相应的产品给他，但质量是参差不齐的，苏总都会进展审核，然后给出建议，让我们修改优化后，他才把产品提交给甲方PM，因此甲方PM一直对我们的提交物比拟满意，这与苏总的努力是分不开的。第三，要详细制
10、定方案，并严格按照方案来执行。这次的工程周期很短，因此方案就显得格外的重要，只有进展详细的方案，我们才有紧迫感，并要求自己抓紧时间完成当天的任务。比照去年的软件工程课，那个工程与这个工程的规模差不多，但是开发周期是真个学期，每个阶段都显得很长，就算制定了一个方案，也没有按照那个方案来，拖个几天是很正常的，今天不能完成明天做，因为有的是时间，这样越来越松懈，就把大量的任务往后压，到最后就拿质量换时间了。而这个工程一开场就让人有很强的紧迫感，方案几乎是细到天的，我们每人组员都要在周报中详细汇报这周中每天做了什么的，PM通过周报来很好地管理进度，当然必要的情况下还是会做相应的变动的。到最后我们的工程
11、如期完成了，而且结果是比拟让人满意的，这样的结果比照去年的就会让我以后在做别的事的时候，更加自觉地详细做方案并严格按照方案执行。另外，这样做的好处就是让人感觉每天都很充实，没有虚度光阴，每次我浑浑噩噩地度过一天而没有学到任何东西后，我都有一种罪反感，感觉对不起父母和关心自己的人，而制定了详细的方案并认真执行的话，每天都会以饱满的精神状态来学习，心情也很好，这样才是安康的生活方式。虽然通过这门课，我的经历更佳丰富了，个人编程才能，沟通才能等都有了一定进步，但是我也感觉到了自己的诸多缺乏，比方我的沟通才能还有待进步，这或许不是一两天的问题，但是我会更加注意，并在以后的生活学习中，留心并进步沟通才能
12、。还有缺乏就是工程期间，热情还不是不够，每次都把相应的任务做完后，就不管了留给PM，然后等下一个任务，而自己却没有更加用心地去考虑如何把整个工程做的更好，或许是因为我不是PM的缘故吧，在以后的工程中，我要改变这种心态，以更加积极的热情去参与工程。工程质量管理培训心得体会篇3本人做工程经理已经有5年的时间，感到做这个工作最要紧的就是要学会与工程干系人的沟通，工程经理最忌讳的就是完美倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢采用先进的技术方案，往往耽误了工作进度，结果得不到指导和客户的认可。而这些人最大的缺点就是不擅长沟通。我从一个技术骨干逐渐培养成为一个工程经理，目前已经可以带着20人左右的团队，.这期
13、间感触最深的也是沟通的重要性。下面是我的一点体会：作为工程经理我们每天都要面对的工程干系人有指导、组员和客户。和这些人沟通，让他们知道你打算怎么做，什么时候做，以及想要的结果是什么，这些都是非常重要的，也是你和他们沟通的主要工作。既然沟通这么重要，就一定要确定好沟通的原那么，沟通原那么说不清楚，以后肯定要吃亏。沟通的第一个原那么是规定信息的流动方式，是推还是拉。推式沟通就是工程经理将主动发布信息，不管通过 、邮件还是书面方式，保证将信息传到达每个人，这种情况合适小工程;拉式沟通意思就是工程经理利用OA的公共信息交互区发布信息，对方需要什么信息就自己去查，这个方法适用比拟大型的工程。另外一个很重
14、要的沟通方式就是确定主动沟通和被动访问，两天认真听了全面工程化管理这门课，_教授从五大类分别给我们详细讲述了全面工程化管理根底思想、成功工程的必备条件、全面工程化、工程化管理和全面、工程化管理的导入。通过学习将我们如何运用全面工程化管理又提升到一个新的高度，让我们又发现了诸多平时工作中存在的问题，也对我们今后的工作起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。通过赵教授对专业理论知识的阐述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了课程中理论知识的支持，对一些常见的错误也以鲜活的案例加以呈现，让我们将日常工作中常犯的错误集中展现并一一剖析其错误所在以及对工作的影响，对我们今后的工作起到了一定的改善作用。
15、教师讲工程的标准化时，重点说明了要重视根本习惯的培养，可以大大进步工作质量，任何标准的根底都很重要。还有工程经理的选择，应具备的三大素养和应具备的工作才能等，这一点我在工作中深有体会。无论是企业还是个人，一个好的完善的方案必定可以帮助我们更快更有效确实定行动方向，从而能到达事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确其目的和意义，有个打算和安排。有了方案，就有了明确的奋斗目的，详细的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调发动工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进展，防止失误。方案一旦形成，就在客观上变成了对工作的
16、要求，对方案施行者的约束和催促，对工作进度和质量的考核标准。这样，方案又反过来成了指导和推开工作前进的动力。总之，搞好工作方案，是建立部门正常工作秩序，进步工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作方案，对于我们的工作，都有非常重要的意义。为进步工作效率，我们还编制了相关工作方案进度表，部门每一个人在工作例会上必须对自己一周的工作完成情况进展汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格方案管理有效的加快了工作进度。作为一个优秀的工程经理必须具备一定的管理才能、工作才能及执行才能，还需具备良好的心理素质和抵御压力的才能和具备良好的素养。我们要为公司广结良缘，广交朋友，形成公司与政府部门之间沟通的“桥梁”，形成“人和”的气氛和环境。为此要把握交往的技巧、艺术、原那么。才能+人脉=成功。维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目的。就在今年7月初，我们在申报新建工程立项过程中由于部门员工递交申请资料时表述失误，差点我司新建工程的立项批准就审批不下来，我就立即采取的补
