如何当好一名领导

《如何当好一名领导》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何当好一名领导（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、一、什么是领导？领导的定位：领导区别于一般群众,是一种组织的领路人，带头人。 作为领导者所需要考虑的问题:研究路怎么领，这是方向,头怎么带？毛主席说过“政治路线拟定之后，干部就是决定的因素”。这里干部的决定因素就是指领导的重要性,福坤要想发展长远的战略目的，没有一种强有力的领导团队是不行的；公司用人的理念就是不惜一切代价招聘人才、培养人才、使用人才、唯才是用。二、对一种领导的基本规定 人品的规定:人品比能力更重要。做一名领导要让群众敬佩、心服口服,人品是第一位。人品的体现:为人正派、正直,有对的的人生观、价值观,善于团结、协助别人,能爱岗敬业、敢于奉献，敢于担当，行先守孝，这是作为领导的基本原

2、则; 基本素质和修养的规定: 基本的文化水平、业务水平、良好的心理素质、待人接物有礼有节，识大体、顾大局。 基本能力规定: 基本的写作能力、口头体现能力，分析问题、解决问题能力、组织指挥能力、沟通协调能力、心理承受能力、工作的执行力。基本的情商规定： 情商比智商更重要，情商的体现:懂得换位思考，以理服人、以情动人、善于沟通协调、善于解决关系、懂得感谢感恩、回报，懂得宽恕宽容。三、如何当好一种领导,当好一班之长 1、善于谋人、善于谋事 什么是谋人？谋人就是研究考虑如何管理人，以人为本是第一位，这是工作之本。 什么是某事？谋事就是考虑工作的思路,由于思路决定出路，有了对的的思路，工作就会按部就班，

3、谋事就是工作的筹划性，解决问题的措施。 谋好人，谋好事,这是当一位领导最重要的工作。 2、用好权威 没有权威是当不好领导的，当一种领导靠的就是权威。 权是公司、组织给的,必须用在工作上、点子上； 威是人格魅力，这是靠自己树立的；威比权更重要,权只能让人口服，威能让人心服,要用人的魅力影响人、带领人,权威并用，才干恰到好处。 、以身作则 对的理解“其身正不令则行，喊破嗓子不如做出样子”的深刻含义。作为负责人，要带头学习，带头守规矩,带头苦干实干,带头敢于担当,以身作则,把以上几种带头做好，就不怕员工做不好。 这里重点强调的是：作为负责人必须带头、敢于担当,当班组、部门出事情时，作为班长、部门负责

4、人，与自己有关系时，要勇敢得站出来“这件事由我来承当责任”；与自己没有关系时，也要站出来“这件事我来承当责任,由于我负有领导责任”。这样，员工才干从内心敬佩你,才会死心塌地跟着你干!4、充足发挥好几种能力 1)、组织指挥能力：对于公司布置的任务，要思考如何组织、筹划,如何指挥工作,这体现了指挥能力； 2)、沟通协调能力； 3)、发现问题解决问题的能力。 5、加强团队协作,充足发挥团队的作用 一种人的能力是有限的，群众、团队的力量是无穷的。要干好工作，靠一种人是不行的,要靠你所带领的团队。公司要想发展,要依托整个集体的力量，班组要想干好，就要靠班构成员的能力。6、用好情商、营造人气，执行制度、抓

5、好管理,严格奖罚、激发潜能 情商是沟通感情的桥梁，平时与员工多沟通,生活上多关怀，工作上多协助,做员工的贴心人，员工才会服从你,工作才会拼命。 有一支肯为你拼命工作的队伍，哪有做不好的事情？ 对员工要少命令多谈心，少批评多表扬，少惩罚多奖励，少推却多担当，四少四多，这是人格魅力所在,这是情商的精髓。公司管理靠制度，让制度管人，以制度管事，守住底线,不碰高压线,通过严格执行制度，让各项管理走上规范化的轨道。严管出效益,严管出人才，严管出形象，严是爱,松是害。公司推出一系列的制度，通过这些制度获得了某些成效,例如:通过严管节能降耗,减少了生产成本，提高了公司效益；通过严管质量，提高了产品的品质,提

6、高了公司的信誉;通过严抓员工思想作风教育,提高了员工的思想素质,提高了公司的形象。认真贯彻考核奖罚机制,进一步调动员工的积极性,保证工作责任贯彻到位。考核奖罚是解决干与不干、干多干少、干好干坏的唯一手段，是制度贯彻、工作贯彻、责任贯彻的保障,一定要持之以恒地抓好考核工作,让考核与荣誉挂钩，与精神挂钩，与经济挂钩。 一种领导、一种班组长,可以持之以恒地做好以上几点，就能成为一种称职的、优秀的领导,就能不断地进步，成为优秀的人才，才干有大的作为,有更高的位置，在更大的平台上发挥更大的作用。你靠什么在公司立足？编者按:当今社会人才辈出，要想在公司立足，一方面要融入群体，与公司主流群体保持高度一致;另

7、一方面发掘自身的资源,为公司发明价值，证明你的能力;最后还要理解领导的思路，找到她们目前的困惑所在，协助领导解决问题。学会下面这12条保你在公司立于不败之地!一、忠 诚单位也许开除有能力的员工，但对一种忠心耿耿的人,不会有领导乐意让她走,她会成为单位这个铁打营盘中最长期的战士,并且是最有发展前景的员工。1、站在老板的立场上思考问题； 2、 与上级分享你的想法；3、时刻维护公司的利益;、 揣摩为公司赚钱;5、 在外界诱惑面前经得起考验。二、敬 业随着社会进步,人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。诸多公司考察员工的第一条件就是敬业，另一方面才是专业水平。1、 工作的

8、目的不仅仅在于报酬；、 提供超过报酬的服务与努力；、乐意为工作做出个人牺牲；4、 模糊上下班概念，完毕工作再谈休息;5、 注重工作中的每一种细节。三、积 极不要事事等人交代，一种人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。1、 从“要我做”到“我要做”；2、 积极分担某些“分外”事;3、先做后说，给上司惊喜;4、 学会毛遂自荐；5、高原则规定：规定一步,做到三步；、 拿捏好积极的尺度，不要急于体现、出风头甚至抢别人的工作。四、负 责敢于承当责任的人,对公司有着重要的意义，一种人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺少责任感,凡事推三阻四、找客观因素，而

9、不反思自己,一定会失去上级的信任。1、责任的核心在于责任心；、把每一件小事都做好；3、 言必信,行必果;、 错就是错，绝对不要找借口;5、 让问题的皮球至于你;6、 不因一点疏忽而铸成大错。五、效 率高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。、 跟穷忙瞎忙说“再会”;2、 心无旁骛,用心致志;、 量化、细化每天的工作；4、 迟延是最狠毒的职业杀手;、牢记优先,要事第一;6、 避免完美主义成为效率的大敌。六、结 果 “无论黑猫、白猫,抓得到老鼠就是好猫!”,无论苦干、巧干,出成绩的员工才会受到众人的肯定。公司注重的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。1、 一开始就要想

10、如何把事情做成;2、措施永远要比问题多;3、 聪颖地工作而不仅仅是努力工作；、 没有条件，就发明条件；5、把任务完毕得超过预期。七、沟 通不好沟通者,即便自己再有才，也只是一种人的才干，既不能传承，又无法进步;好沟通者，哪怕很平庸,也可以边干边学,最后实现自己的价值。1、 沟通和八卦是两回事；、不说和说得过多都是一种错;3、带着方案去提问题，当面沟通，当场解决;4、 培养接受批评的情商;5、 胸怀大局，既报喜也报忧;6、 内部可以有矛盾,对外一定要一致。八、团队团队提前,自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队,公司决不会让你久留不要觉得缺了你一种,团队就无法运转!、 滴水融入大海,个人融入

11、团队;2、服从总体安排；3、遵守纪律才干保证战斗力；、 不做团队的“短板”，如果目前是，就要给自己“增高”;5、 多为别人、为团队考虑。九、进 取个人永远要跟上公司的步伐，公司永远要跟上市场的步伐；无论是职场还是市场,无论是个人还是公司，参与者都不但愿被裁减。为此就一定要迈进，停就意味着放弃,意味着出局!1、 以空杯心态去学习、去汲取;2、不要总气愤,而要争气；、不要一年经验反复用十年;4、 挤时间给自己“增高”、“充电”;、 发展自己的“比较优势”;6、 挑战自我，未雨绸缪。十、低调才高不必自傲，不要觉得自己不说、不宣扬,别人就看不到你的功绩。因此别在同事面前炫耀。1、 不要邀功请赏；2、克

12、服“大材小用”的心理;、 不要摆架子耍资格；、 但凡人，皆须敬;、 努力做到名实相符，要配的上自己的位置;、成绩只是开始,荣誉当作动力。十一、成 本节省不是抠门,而是美德。不要把公司的钱不当钱,公司“锅”里有,员工“碗”里才有；同样,“锅”里多,“碗”里也自然就多。而掌勺的,恰恰就是你自己。1、 报销账目，一定要诚信；2、 不耍小聪颖，不贪小便宜；、 不挥霍公司的资源,哪怕是一张纸；、爱惜工作的每一分钟时间;5、 每付出成本，都要力求最大收益；6、记住:省下的，就是利润！十二感恩为什么我们能容许自己的过错,却对她人、对公司有这样多的抱怨?再有才华的人，也需要别人给你做事的机会,也需要她人对你或大或小的协助。你目前的幸福不是你一种人就能成就的。1、老板给了你饭碗；2、 工作给你的不仅是报酬，尚有学习、成长的机会；3、 同事给了你工作中的配合;4、 客户帮你发明了业绩；、 对手让你看到距离和发展空间；6、 批评者让你不断完善自我。