代理记账公司薪酬制度

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1、代理记账公司薪酬制度代理记账公司薪酬制度篇一：代理记账公司绩效工资考核方案绩效工资考核方案为促进企业获利能力的提高，做到人尽其才，使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，结合企业实际情况，特制定公司的绩效工资考核制度一、适用范围本绩效考核适用公司全体员工，但下列人员除外：1、试用期内,尚未转正员工；2、当月请事假5天及以上的员工；3、当月请病假5天及以上的员工；4、当月即有事假又有病假的，病假按事假1:0.5折为事假，两者天数相加超过2天的；5、因公伤休息次月不参与考核；6、旷工者当月不参与考核。二、考核的基本原则1、公开、公平、公正、严格为基本原则2、以业绩为主导，精诚合作，共同提高。三、考

2、核期及考核时间四、考核周期绩效工资的计算1、公司员工月绩效工资计算：（1）、公司员工按其主要工作内容大致分为内业和外业，内业包括：账务处理，资料归档、代客户开具发票；外业包括： 收取资料，报税（含网上报税），推销配套商品，推销软件，工 商年检等。（2）、内外业收入提成比例为： 5%。收入按权责发生制确定，原已经提成的收入确认为坏账的应 冲减当月收入，因为7月份没有公布方案，推销商品及软件的分值分 别计入财务处理与资料归档。（3）、按考核表中员工考核得分合计数作为百分数（超过200% 的按200%），乘以提成合计数，即为应分配的绩效工资总额。其中：60%为当月发放，40%为年终未了两个月内发放。

3、（4）、按各员工在内外业实际完成的工作量，分别计算其考核得 分占总考核得分的比例，来确定本月绩效工资。（ 5）计算提成的收入不含公司自接的业务收入，不含收取的税 务代理、财务顾问等与员工业绩无关的收入。2、年度考核得分计算年度考核得分=月份考核得分的平均分X70%+年度考核得分X30%五、考核内容1、工作业绩（1）、内业 、账务处理，包括编制会计凭证，编制会计报表，网上填报相 关报表。 、资料归档，主要是打印并装订凭证、账本，按规定归档。 、代客户开具发票，代客户开具增值税等发票，含与开发票相 关的其他工作。（2）、外业 、报税，网上填报纳税申报表，并到税务局申报税款。 、收取资料，到客户处收

4、取资料，到银行取回单据，并核对单 据是否正确和完整。 、推销配套商品，推销凭证等实物配套商品，指标数是考核月 份起至本月的任务累计销售收入金额，指标完成数是考核月份起至本 月的实际销售收入完成累计金额。 、推销软件，推销金蝶财务软件与自制的软件，考核办法与推 销配套商品一致。 、维护软件，上门或远程维护，如果没有需要维护的则每个员工可得1.5分。 、工商等年检，包括工商、代码证等证件年检、变更等业务，如果本月有这方面业务的，则权重分为4分，否则为0分，当为0 时，为保证权重分保持100分不变，加计入出勤状况4分， 。2、工作态度 工作态度主要考核员工对待工作的态度和工作作 风，其考核指标可以从

5、考勤状况、沟通协调、客户满意度、工作合作 性、工作责任感等方面设定具体的考核标准。本考核项目分值低，但 是如果存在工作松懈，受客户投诉等不良行为，则指标完成为0，该项 考核指标得分倒扣1分。特殊考核指标：出勤状况，事假在2天内的，考核分为权重分除以分母各为3至6的自然数，每增加0.5天，则分母递增1 ，病假1天按事假0.5天计。六、几点具体说明：1、所有员工试用期满后方可参加绩效工资考核。2、在考核中，当某责任人因个人原因中途离任的情况发生时，该 责任人原则上不能获得绩效奖励，并且取消其年终绩效工资。3、在员工考核中，当被考核人中途离职的情况发生时，按照出勤 天数获得当月基本工资，加入公司未满

6、试用期的员工不宜进行考核， 也不享受绩效工资。3、本方案按两名员工设计，如果员工数量有变化的，另定方案。4、当公司或者员工由于不可抗拒的外力影响导致无法启动考核程 序或不能执行考核结果时，暂停考核。5、当公司累计实际税前净利率低于20%时（成本不含绩效工资），税前净利率=利润总额三营业收入X100%，暂停考核。6、本方案解释权归公司所有，自201X年7月1日开始试运行。 绩效考核表月份：本月绩效工资签 字内业主办： 内业主办：篇二： 郑州代理记账公司： 职工薪酬会计与税收处理差异职工薪酬会计与税收处理差异代 理记账、工商注册财务咨询、审计汇算首选金凯元好快记财政部借 鉴国际会计准则，修订了企业

7、会计准则第9号职工薪酬（以下简称“职工薪酬新准则”）。自201X年1月1日起施行的新企 业所得税年度纳税申报表（国家税务总局63号公告），将原纳税调整 表中的职工薪酬等项目单列附表，增加了股权激励，细化了职工教育 经费等内容。郑州代理记账公司提醒纳税人应重视新准则下职工薪酬 会计与税收差异的处理。职工薪酬会计与税法的概念差异会计上职工 薪酬的概念。职工薪酬新准则规定，职工薪酬是指企业为获得职工提 供的服务或解除劳务关系而给予的各种形式的报酬或补偿。包括短期 薪酬、离职后福利、辞退福利和其他长期职工福利。企业提供给职工 配偶、子女、受赡养人、已故职工遗属及其他受益人的福利，也属于 职工薪酬。税法

8、上工资、薪金的规定。税法没有职工薪酬的明确概 念，只对工资、薪金进行了界定。企业所得税法实施条例第三十 四条规定，工资薪金是指企业每一纳税年度支付给在本企业任职或者 受雇员工的所有现金形式或者非现金形式的劳动报酬，包括基本工 资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资，以及与员工任职或者 受雇有关的其他支出。国家税务总局关于企业工资薪金及职工福利 费扣除问题的通知（国税函201X3号）对“工资薪金总额”作出 界定，企业按照规定实际发放的工资、薪金总和，不包括企业的职工 福利费、职工教育经费、工会经费以及养老保险金、医疗保险费、失 业保险费、工伤保险费、生育保险费等社会保险费和住房公积金。可 以看

9、出，新准则的“职工薪酬”比税法中的“工资薪金支出”范围更 广。税法将会计上的职工薪酬分解为工资薪金、基本养老保险、基本 医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金、企业为投 资者或职工支付的商业保险、职工福利费、工会经费、职工教育经费 等，分别作出规定。因此，在税务处理上，不能简单地把职工薪酬作 为工资、薪金支出在税前扣除，而应将会计上的职工薪酬分解为税法 对应的费用支出，根据税法的规定来确定能否在税前扣除。职工薪酬 会计与税收的处理差异职工薪酬新准则的制定与国际惯例趋同，进一 步扩大了谨慎性原则的应用范围，增加了实质重于形式原则，会计方 法选择和业务处理程序也更加符合业务的经济实质。

10、但因会计与税收 的目标和原则不一致，会计处理与税法规定仍存在一定差异。工资、 薪金方面。工资、薪金支出的税前扣除遵循实际发生原则、合理性原 则及特定人员工资、薪金加计扣除等原则。实际发生原则要求企业税 前扣除的工资、薪金，是当期实际发生的工资，已计提尚未发放的应 付工资不允许在税前扣除。对于年末计提的应付未付工资、薪金，在 企业所得税汇算清缴前发放的，可作为汇算年度已发放的工资、薪金 税前扣除；如在汇算清缴期结束后仍未发放的，则应予以纳税调增。 合理性原则要求企业在一定时期所发放的工资薪金是相对固定的，工 资、薪金的调整是有序进行的；有关工资、薪金的安排，不以减少或 逃避税款为目的。特定人员工

11、资、薪金加计扣除是税法为鼓励科技创 新、促进就业出台的税收优惠政策。如企业安置残疾人员的，在按照 支付给残疾职工工资据实扣除的基础上，按照支付给残疾职工工资的 100%加计扣除。新企业所得税年度纳税申报表职工薪酬纳税调整明 细表将股权激励在工资、薪金支出项目单列出来，应关注企业所得 税税前扣除时点的规定，即对于建立职工股权激励计划，且在会计处 理上按照企业会计准则有关规定处理的，其股权激励在实际行权时方 可税前扣除。职工福利费方面。税法强调允许税前扣除的福利费支 出，必须是实际发生的且不得超过工资总额的14%。企业在计算税前允 许扣除的福利费金额时，应将计算出的当期实际发生的福利费总额， 与工

12、资总额（税法口径的工资总额）的14%进行比较，超支的部分调增 应纳税所得额，且该部分超支数额构成永久性差异，不得结转到以后 年度扣除。社会保险费和住房公积金方面。企业超出税法规定范围和 标准缴纳的社会保险费用和住房公积金，本期及以后年度均不得在税 前扣除。同时只有实际缴纳的金额方可扣除，对于提而未缴的社会保 险费用和住房公积金不得在税前扣除。本期实际缴纳数超过了提取数 但未超过税法规定标准的部分，允许在实际缴纳的年度扣除，即前期 调增的金额，允许在实际缴纳年度作纳税调减。工会经费和职工教育 经费方面。企业拨缴的工会经费，不得超过税法口径的工资、薪金总 额的2%，超过部分不得扣除，提而未缴的不得

13、扣除。不允许扣除的部 分应调增应纳税所得额。企业发生的职工教育经费支出，实际上允许 全额扣除，只是在扣除时间上作了相应递延。新企业所得税年度纳税 申报表职工薪酬纳税调整明细表的职工教育经费支出项目，细化 列示了“按税收规定篇三：代理记账公司绩效工资考核方案XXXX财务咨询有限公司绩效工 资考核方案为促进企业获利能力的提高，做到人尽其才，使人力资源 发挥最大效能，调动人的积极性，结合企业实际情况，特制定公司的 财务部人员的绩效工资考核制度一、适用范围本绩效考核适用公司财务部全体员工，但下列人员 除外：1、试用期内,尚未转正员工；二、考核的基本原则1、公开、公平、公正、严格为基本原则2、以业绩为主

14、导，精诚合作，共同提高。三、考核周期及公布时间如公布日或分析日是休息日则顺延一天四、考核内容及计算方法1、公司财务部员工按其主要工作内容大致分为：（1） 单据收集每月月初的时候，到客户那里收取做账资料时， 必须携带工作证，表明身份：另外携带工作服务项目及质量跟进表，进行资料签收登记，以明 确责任。（2）抄税、报税一般纳税人抄税时携带工作服务项目及质量跟 进表，请客户对工作质量进行反馈，评价分为五个等级，非常满意（5 分）；满意（3分）；一般（1分）：比较差（-3分）；非常差（-5分）。请各负责人于税期前对各自 客户的报税情况进行二次复查，如出现漏报，少报，错报税金，而无 及时发现，导致客户造成

15、损失，由此产生的滞纳金及罚款由各负责人 承担。（3）发票开具携带工作服务项目及质量跟进表，请客户对工作 质量进行反馈，评价分为五个等级，非常满意（5分）；满意（3 分）；一般（1分）：比较差（-3分）；非常差（-5分）。（4）发票领购携带工作服务项目及质量跟进表，购买发票后及 时归还客户，评价分为五个等级，非常满意（5分）；满意（3分）； 一般（1分）：比较差（-3分）；非常差（-5分）。（ 5）月末收取进项发票扫描（一般纳税人）携带工作服务项 目及质量跟进表进行发票登记，明确责任；如遇到无法扫描的发票要 尽快与客户沟通，及时反馈扫描信息。（6）账务处理（凭证录入-凭证审核-打印凭证-装订凭证-归档） 凭证录入：每位员工在每月税初报完税后，就要根据之前所收集到的单据进 行帐务处理，做帐务处理过程中，要按照会计法进行规范的帐务 处理，不要出现错误，发现错误及时改正。凭证审核：各主管人员对已做好的凭证进行审核，审核过程要认真对待，发 现错误，及时纠正。打印凭证，凭证经审核无误后由各主管人员通知 各负责人及时打印记账凭证及财务报表，并装钉成册，归档。2、考核计算方法获得1分则奖励10元，反之亦然。投诉率=投 诉次数反馈次数如遇客户投诉负责人一次则扣2分以示惩罚；如果同 一客户连续投诉负责人5次以上，必须更换负责人；同时公司内部对 该负责人进行相应的内部扣分；请各负责人认