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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目现场强制性管理措施分包单位管理职责： 1、开工一星期内根据分包合同栋号工期、质量标准，编制切实可行的施工组织方案，由总包单位审定后，报总监理工程师及甲方审查批准实施。其方案发包人、总包人、监理、分包四方存档，作为发包人、监理、总包对分包人合同履行的重要考核依据，与分包人的履约保证金并联挂靠。2、1其施工组织方案必须按工程内容分部分项分解工期，编制进度计划、质量计划、安全生产目标、合理资源计划、施工作业程序、技术方法；建立保证计划目标实施的组织职能管理机构，制订管理规章制度、职责管理控制措施、材料设备质量管理及控制措施、各检查制度及检查内容方法、技术交底制度及内容方
2、法、检验检测及验收质量、施工技术资料等控制措施。不合格整改处理措施。2、2保证计划目标的实施必须有合理的资源配置满足施工需求：合理选配各施工机械设备设施、模板模具、脚手架、安全设施等合理布置现场平面（现场可用平面由发包人指定），有明确的需求量及时间计划，制订操作规程、管理控制措施、专人专管措施；合理组配有专业技术能力的各专业施工班组，有明确的各班组劳动力需求量，制订相关责任管理、控制措施。2、3对涉及结构安全和使用功能的重要分部及控制难度大、危险影响大、施工复杂的关键分项工作（如：地基基础工程、主体结构钢筋混凝土工程、 屋面及防水工程、模板工程、架子工程、施工用电、垂直起重吊运机械安装拆卸等）
3、，必须编制专项施工方案，相关专项管理措施。特别是危险性较大的现场起重吊运机械及施工用电安装，施工前方案报审、施工中严格控制、经相关部门验收合格后方可投入使用，同时在使用过程中尚需严格落实相应的管理制度，以确保其安全正常使用。3、严格按照批准的施工方案组织施工，服从总包人依据方案对现场有关进度、质量、安全进行全方位、全过程检查控制管理；接受总包人依据方案及规范要求制订的有关制度、程序、管理措施、违规处罚。根据有关法律法规规定：施工承包方和供应方，施工阶段的质量控制不能因为监控主体的存在和监控责任的实施而减轻或免除其质量责任；分包单位不服从总包单位管理指挥自作主张所造成的质量安全事故，由分包单位负
4、主要责任。4、对工程所用源材料成品半成品（包括甲供材料），必须严格按设计及规范要求进行进场质量检验、验收产品出厂合格证、质检证明并见证取样、抽样送检测合格，及时报验经现场监理、发包方认可才能投入使用，杜绝不合格材料进入工地用于工程，如发现有不合格材料用于工程或现场拌制混凝土、砂浆偷工减料，无论何种部位，无论以经现场有关报验、验收签字认可都必须无条件推到返工，每次罚款20000元并负责承担相关责任、损失；如发包人对主体结构谋部位质量，怀疑存在质量隐患、影响使用功能，承包人必须将该部位剥离，请政府相关机构抽检鉴定，如鉴定合格则费用由发包人负责，如鉴定不合格则由承包单位负责检测加固处理方案、修复处理
5、的全部费用损失、罚款20000元并承担相关责任。5、施工全过程必须严格落实相关安全、质量管理控制措施、责任制度。严格控制把握各分项工序、隐蔽工程施工质量和验收质量，未经验收及验收不合格，严禁进入下道工序施工。验收不合格的必须进行切实整改，经自检合格后重新申请验收。6、1切实把握六关。措施关：包括组织管理措施、技术措施、经济措施及相关操作规程、责任管理规章制度的落实；6、2交底关：必须延伸到班组实际操作的所有成员，班组长保持书面签字交底记录，对开工前或新班组进场、重要、复杂、新工作、危险因素大等施工前必须进行全面交底，交底内容包括施工方法、技术要领、机具操作、材料要求、质量标准、与前后工序的关系
6、及给作业人员带来的潜在危害、具体防范措施、安全注意事项等。6、3教育关：把安全知识、法律法规、操作技能、设备性能、操作规程、规章制度、事件借鉴等作为教育的主要内容，定期例会或利用交底时对所有职工进行教育，使所有参预者牢固树立质量、安全责任意识。6、4防护关：坚持以预防为主，严格落实管理措施、设施合理投入，严格要求正确使用三保，对四口五临边切实做好防护。6、5检查关：严格落实质量安全检查制度，进行日常检查、专业检查、设置重点检查、抽查、现场监督等；查材料设备条件状态、查施工方法、查操作者行为、查工序质量、查隐患、对隐蔽前验收一定要对照施工图详细检查；对问题违章及时纠正，质量安全隐患整改，做到五定
7、，定责任人、定措施、定时间、定整改人、定验收人。6、6改进关：收集整理行成各种资料循序渐进，在不断循环改进中提高。7、所有施工资料以总包单位名称统一规口管理。所有报验报审验收资料必须会同总包人，在自查自检合格的基础上进行；根据总包人要求及栋号施工特点规范要求制订资料名目；及时收集整理各种资料，随时保证各种资料能满足施工进度要求；施工质量保证资料，包括施工全过程的技术质量管理资料，其中又以原材料、涉及结构安全和使用功能的重要分部，施工检测、测量复核、见证取样、抽样检测、功能性试验为重点内容必须严格满足有关强制性标准及规范要求。8、1为确保分包承包人对栋号的进度、质量、安全文明施工、有效资源配置等
8、履约承诺的履行，发包人依据承包人的施工组织方案，对工程实际进度、质量、安全、到位资源，四项动态指标与承包人的栋号履约保证金并挂，进行考核管理。8、2工期进度指标占保证金的40%。承包人必须严格落实进度计划及管理措施把握影响工期的关键线路、关键工作，出现偏差及时合理组织采取补救性措施调整纠偏。若按合同工期完成并验收交付使用，则全额退还承包人工期保证金；若延期竣工验收交付，按每天1000元扣罚，如延期扣罚超过工期保证金或因延期竣工验收交付给发包人造成损失的，由承包人承担，从承包人工程款中扣除；反之若提前交付则每天奖1000元。8、3工程质量指标占保证金的30%。若工程一次验收合格（预验除外），则全
9、额退还承包人质量保证金，如该工程经发包人同意申报并获得市优质工程奖，则予以该工程造价1%的奖励；若不能一次验收合格，则扣罚承包人该质量保证金的50%，并承担相应的返修责任和损失；若不能第二次验收合格，则扣罚承包人该质量保证金余下的50%，并承担相应的返修责任和损失；如因工程质量问题给发包人造成的损失超过质量保证金的，超过部份从承包人工程款中扣除。8、4工程安全文明施工占保证金的15%，到位资源配置占保证金的15%。若工地发生安全事故（损失6000元以上），则扣罚该全部保证金，并承担相应责任及损失；发包人不定期对承包人施工现场进行检查，若承包人人员、机械、设备设施、器材等资源配置不能按计划到位或配备严重不足，每发现一次扣罚资源保证金2000元，并定期整改合格后报验。相关扣罚款超过保证金额度的，就超过部份从承包人工程款中扣除。9、及时协调处理发生的各种矛盾问题，严防事态扩大纠纷打架，如工地出现打架闹事每次罚款2000元。10、本强制性管理措施依托分包合同，作为合同附件与分包合同同等效力。发包人： 盖章； 承包人： 盖章： 20008年6月 日专心-专注-专业
