《培训计划方案模板（2篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训计划方案模板（2篇）（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、培训计划方案模板你也可以在搜索更多本站你整理的其他培训计划方案多篇合集范文。培训计划方案模板（二）一、方案总则培训部自成立至今，得到了公司领导、各分公司经理及员工的大力支持和积极配合，为了尽快搭建企业培训机构，实行规范化操作，根据公司副总经理许总指示，培训部现面向各相关部门招贤纳士，公开招聘内部培训师。二、招聘要求1、品德要求：热爱公司，热爱自己从事的职务，对培训工作有兴趣，待人热情，喜欢挑战自我，做事情有韧性，在公司工作_年以上。2、专业要求：精通本部门的工作流程，产品制造，产品结构，掌握相关技术，具备相关资格证书者优先考虑。3、能力要求：能够独立编写相关培训教材，考核试卷，有较强的课堂控制
2、能力，善于表达，有较强的学习能力。三、级别鉴定1、a级培训师大学本科以上学历，具有中级及中级以上相关资格证书，工作经验_年以上。有较强的动手能力和表达能力。2、b级培训师大学专科以上学历，具有相关资格证书，工作经验_年以上。有一定的动手能力，善于表达。3、c级培训师中专以上学历，工作经验_年以上。有一定的动手能力和基本表达能力。四、内部培训师考核1、培训教材使用审批，技术类培训由生产技术部_顺部长负责审批，公共类培训由许总负责审批。2、培训效果考核，问卷考核。培训部当场发放培训课时效果调查表，根据学员打分，计算平均分评定，_分以上为a级，_分以上为b级，_分以下为c级。(此类适用所有培训)工作
3、模拟考核。培训部将在培训结束一星期内，安排学员进行相应的技能操练，及格率在_%以上的为a级，_%以上的为b级，_%以下的为c级。考核由质量部邓永杰部长全面负责。(此类针对技术性培训)。绩效考核。培训部将在培训结束一星期内，向学员所在部门发放调查问卷，由学员上级对学员培训前后的工作态度、员工士气、员工流动率等作出评估。_分以上为a级，_分以上为b级，_分以下为c级。(此类针对公共类/销售技能类培训)。五、待遇1、公司颁发内部培训师证书，正式聘用。2、a级培训师每节课补贴_元，考核a级_元，b级_元，c级-_元。b级培训师每节课补贴_元，考核a级_元，b级_元，c级-_元。c级培训师每节课补贴_元，考核a级_元，b级_元，c级-_元。每节课时时间为_分钟，酬劳为。课时补贴+考核补贴，问卷考核/工作模拟考核/绩效考核三类考核得分不累计，以单项所得最高分给予补贴。_人以下培训不分等级统一为_元，新员工入职培训不计。六、附_年公司培训计划表打造学习型团队，超越创新，需要各位员工的大力支持，积极参与，需要相关部门负责人积极推荐，严格把关，请以上分公司负责人在规定时间内向培训部推荐_名人才，培训部将从中挑选_名。第1页共1页
