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1、质检部工作方案质检部工作方案共10篇 ，WTT希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。20年，在公司领导的关心和支持下，质检部可以按照公司要求严格执行各项质量标准和ISO9001质量体系标准，可以做到及时纠正消费中出现的质量问题，保质保量，对客户负责，但同时也暴露本部门日常工作中存在的问题。针对质检部目前的工作状态，结合去年部门工作中出现的一些问题，制定如下工作规划：一、第一时间按要求完成领导安排的各项工作。协助公司消费部门进步产品质量程度，降低消费本钱，为公司优化管理尽职尽责。二、标准质检工作流程，进一步加强对质检员工作的标准化建立，主要从以下几个方面入手：1、全面整理目前为止质检部所涉及的检
2、测工程，建立原材料、半成品及成品的检验工程及评判标准库并实时更新；2、进一步标准质检员工作流程包括产品检测、工作汇报以及与其他部门合作等流程，编制工作流程框图；3、加强实验数据统计分析p 工作，建立不合格品档案数据，及时做好统计分析p ，为领导决策提供根据。三、完善部门管理制度，使部门管理工作制度化，确保各项工作平安顺利开展。1、完善实验室管理制度；2、完善药品管理制度；3、完善仪器设备管理制度；4、完善留样室管理制度。四、进步部门技术程度，加强团队的技能培训，从以下几个方面进展：1、合理制定部门年度培训方案；2、加强对部门检测程度进展自行考核，防止错检、漏检现象的出现。五、进步部门的凝聚力，
3、灌输团队的概念，努力将质检部建立成为高凝聚力、高竞争意识、学习性的团队。1、及时掌握部门成员思想动态，坚决抵抗消极思想，引导团队以积极的态度做好本职工作；2、强化团队意识，以合作、奉献的精神投入工作。新年新气象，质检部的全体人员，做好一切迎接新挑战的准备，相信公司的明天会更美妙！时间似白驹过隙，眨眼间新一年的工作又要开场了。在年的工作里我会在自己的岗位上努力工作，认真学习，用知识武装自己，认真履行岗位职责，严格要求自己严把质量关。工程自检是工程的龙头，身处在这么艰巨的岗位上，我不会辜负各级领导对我的希望，认真工作，配合好科长工作，服从领导安排。“传”“帮”“带”是公司的优良传统，又是管理的重要
4、组织形式。开展好“传”“帮”“带”不仅可以使新同志进步还可以共同开展，促进同志的团结与交融，使同志共同开展、共同进步、共同进步。在公司工作这两年的时间里我已经从公司的“传”“帮”“带”中的“传”渐渐演变成了“帮”。我会在老同志身上学习他们的无私精神，把我所学的，所看的，所做的告诉新来的同志们，防止他们走弯路，帮助他们分析p 问题，共同考虑，取长补短共同进步。作为公司的一名成员，在思想上要高度重视团结协作的重要性。只有团结协作，公司才能拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，也才能事半功倍。一个团结的团队才会有战斗力，在这个团队里，团队成员才能有愉悦欣慰的心情去为到达组织目的而奋斗。每个人都希望在这
5、样的团队里工作。我们要有良好的沟通，以身作那么做有利于团结协作的事。对公司的建议建议公司在冬休时期举办些集体活动，为不是同一个工程的同志创造个互相交流互相接触的平台，使冬休时的同志业余生活丰富多彩，工作一年的疲惫心里得缓解 。年注定是收获的一年，也是注定让我成长的一年。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。比方有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。新的一年新的开场，我将认真工作，在年我会改正自身的缺乏，认真工作，努力创新，努力使自己的思想觉悟和工作效率全面进入一个新程度。后面为你推荐更多质检部工作方案！为进步质检部工
6、作效率，明确质检部20质检工作的方向与重点，进步质检部员工整体素质与业务程度，明确部门每个员工的详细责任与工作目的，特制定质检部20全年工作方案，内容如下：质检部20总体工作目的：一：管理制度制定1：质检部门的管理制度与质检部门职责要在二月完成初稿，并先行施行。2：要在四月中旬完成检验标准、检验标准和检验标准细那么的文本文件并报领导审批。3：明确质检部门人员职现责与分工包括进料、半成品、成品、电子电器设备及各局部检验流程和测试步骤等。4：明确质检部门的人员考核标准要求文本文件。二：加强产品检验及抽力度1：为了确保产品质量，首先要加强原材的进货检验，原材料进厂是质量管理的首要关口，只有把原材料的
7、质量控制到位，才能保证后续的正常消费，越早发现问题损失就越小。对供货商的提供产品质量要求形成文件化，形成质量协议，进步、保证入厂原料质量稳定性，减少不必要的浪费和损失，到达共赢的目的。再次是与供给商进展定期和不定期的进展质量反响，让供给商对其提供的产品有明确的认知。2：加大检验力度。为了加大检验力度并做到全方位的检验工作，需要考虑增加质检部人员。3：为了更好的产品检验，需要为质检部门装备产品检验测试场地。4：装备质检部门用的测试工具。三：质检部有责任与义务要求采购部、设计部、消费部和方案部门配合于协调，以便更好质检目的。新的一年，质检部将按照公司制定的新目的，将质量工作向各部门深化的开展，提升
8、质量管理人员的素质，即时跟进新产品、新标准。在质量控制上加强对产品检验手段、方法的分析p 研究和筹划，加强质量目的的统计和质量异常的跟踪。实在做好20年的质量管理、严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需求。转眼又到了年终岁末，不同于1年，今年的任务量大都集中于前三季度。盛齐冠、空港、西区等等，任务量不少于去年，预计年底，产值会创历年之最，在获得这些成绩的同时也暴露出方方面面的问题。总结一年来工作中的得与失，有利于明年的工作。1.工作中的缺乏质检部年初人员紧张，后半年充实了几名新员工。一年来在紧张的工作中，出现了数次漏检事故：20年我们对下料、机加工的零部件尺寸控制不严，忽略了技术条件中
9、的公差要求。也很大程度上碍于人情，对于一些尺寸大一点，小一点的缺点轻易的放过了，但总结部门内部整体工作的同时我们发现这样做的后果会给下一个工序带来很大的费事，常常出现问题，被消费指责的时候却无话可说，因为是我们自己在上一步把关不紧所致。基于此，在下一步的工作之中我们也会严厉要求自己严厉要求消费，按照技术图纸，不姑息一切影响质量瑕疵的缺点，也从侧面配合消费，更加容易的做好工作。而且从下半年开场到如今质检都在做的焊接工艺评定，针对消费员工对于技术规定焊接参数与实际操作不符的问题，做了很大努力，这也根本上协助了消费的工作。质检员之间工作的衔接问题。虽说每位质检员都各自有自己的工作范围和工作标准，但在
10、实际的检验工作中，会出现一些达不到标准或临时性的问题，却又可以使用的部件或组件转入下序，而此时上下两序的质检员假如未沟通会给下序的工作带来很多不便利。所以在接下来的工作中会增强注意。做好部门之间，同事之间的配合，一同解决问题、难点，最大的发挥团队的作用，让质检部门成长起来，更增强大起来。未能百分之百跟班检验，出现“空岗”。导致产品最终检验时漏检。比方出现“导流筒未刨”重大事故以上这些质量事故的出现，暴露了质检的工作存在严重的疏漏。比方 “导流筒未刨”事故，就是空岗，漏检所致：当时这件产品是晚上加班做的整体试压，试压合格后大局部员工就下班了，只留一名焊工焊保温套。而质检员一看只剩焊保温套了，错误
11、的认为没有必要盯着了，也下班了。然而因为工期紧，转天早晨要发货，所以转天早晨不到六点开场喷漆，七点多钟油漆未干即装车发货。这一夜电焊岗位有人焊活，整理工位有人喷漆，而质检员却未跟班出现空岗，而导致这件产品漏掉了最终检验，出现了导流筒应刨而未刨的致命事故，这件事反响了当时质检工作的疏漏。在部门内的质量分析p 会上，大家在自责的同时，深挖了出现质量事故的根所在。并一致认为应把日常检验中每一个细小环节“分门列项”，专人检验验后记录留档，分析p 类似事故出现的原因，防止以后再次出现。而且，20年我们会不断进步质检员的技术程度。实行内部考核制度，以保证质检员对质检工作的认真程度，鼓励员工的工作态度，让员
12、工之间也形成互相制约，共同竞争的作用。以此来减少漏检，以及责任心不强的问题。增强对质检员工作情况的监视，每月对质检员的检测准确性、完全性进展一次考核，防止错检、漏检现象的出现，这样就能确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量情况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断进步顾客满意度。同时，部门外的一些因素也多多少少的给质检工作带来不便：首先，因消费过程中各工位的局部工作内容界定不清，导致质检员工作起来无所适从。常常出如今一些比拟不容处理的杂活上，气割后的焊渣清理，焊接过后的溅渣去除，焊道两侧的除锈，这些工作本来由消费安排某工位去处理，而经常却是消费员工推诿到质检要求某
13、某工位去处理，同样的问题，而消费的安排每次都不一样，因此给我们带来不必要的费事。假设再出现类似问题，质检部会按照技术图纸要求断定，不予执行者开具不合格报告给予处置。其次，关于技术图纸上的一些问题。老图纸上本来就有许多错误，可是从来都是循规蹈矩的出图，每次询问消费的时候他们都会找借口说图纸错了我们改就行。有的时候图纸更改之后，没有签字没有印章，根本查不出是谁改的。2.两大产品质量统计数字比照以上20年与20年两组数字显示，两种产品的产品交验一次合格率，今年比去年分别上升了1.2和1.3个百分点。这里有一个明显的对照：一样的统计内容，1年比_年下降了3个百分点，今年比去年上升了几个百分点，从数字上
14、看，有进步，形式大好。然而这些数字的背后，却隐藏着我们工作中的疏漏与过失。比方在合格品中出现40件DN120的外压补偿器，因气刨弧坑过深而被客户投诉并返修。当然，这个质量事故的出现有多种原因，有设计和工艺的问题，有操作和验收的问题，就是这些问题，迫使我们不得不承受宏大损失，对这40件产品进展返修。今天回过头在看这次事故，真是追悔莫及，值得反思：当时我们看到了弧坑，发现了问题，却错误的认为这种设计这种工艺，就是这种效果。而把这些弧坑补平，又会给当时的消费增添不小工作量，可我们错啦假如当时我们发现问题时多问几个“这样干行吗?”并联络有关部门，研究解决方法，虽然耽误工期，却能保证质量，也就不会出现最
15、终的结果。我们错啦，错就错在作为质检员，没能把质量放在工期之上。这个深化的教训，我们会把它作为质检部今后工作的警示。客户的投诉，不合格品的数量可能只占我们全年任务量的百分之几，可这百分之几对于我们的客户来说却是百分之百。因此以后在出现类似的情况的时候我们一定汲取经历教训，以产品质量问题为主，让产品出厂之前没有任何疑问。3.今后的工作20年， 我们将在上级主管部门的要求下， 严厉执行各项质量标准和ISO9001质量体系标准，狠抓质量管理， 及时纠正消费中出现的质量问题， 保质保量，对客户负责。1、第一时间按要求完成领导安排的各项工作。2、协助消费进步产品质量程度，降低质量本钱，为公司优化管理尽职
16、尽责.。3、针对20年品质现状进展问题原因分析p ，找出根本问题所在并以合理有效方案解决.对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品及时进展清理，并同消费部一起制定预防纠正措施，防止同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生;积极运用数据分析p ，及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并及时进展分析p ，上报领导，及时掌握质量动态，为领导决策提供根据。同时，11年质检部的另两块重点也在今年初步成形，并与今年年底成功运用在了工作之中。一.今年公司为质检部新增添的理化试验设备在通过调试、培训之后已经投入使用并派上用场，：如今年10月份客户的一批软管要求做“消磁处理”，当时仓库中的软管接头(sus30
