酒店项目精装修工程施工设计方案

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1、 . 酒店项目精装修工程施工组织设计- -日期： / 启东B-07单元xx酒店项目精装修工程施工组织设计编制单位：xx建筑装饰集团2016年4月20日目 录第一篇施工组织设计1第一章 编制说明11.1 综合说明11.2 工程概况11.3 编制依据21.4 执行的规、规程和技术规定21.5 本工程主要分部、分项工程施工容6第二章 质量、安全、文明施工和进度目标62.1 质量目标62.2 安全目标72.3 文明工地目标72.4进度目标7第三章 本工程特点、重点分析与管理措施73.1 本工程的特点73.2 本工程的重点分析与应对措施：7第四章 施工总体部署、施工进度计划94.1 本工程总体部署94.

2、2 施工总进度计划表10第五章 现场管理人员组织架构与人员职责105.1施工组织105.2施工管理组织架构115.3 项目部成员主要职责115.4 施工质量管理13第六章 施工现场规划布置136.1 施工用电计划136.2 材料堆放和运输146.3 临时设施安排计划146.4 施工现场平面布置14第七章 主要施工机器具配置情况157.1投入本工程的主要施工机械表157.2配备主要的质量检测器具15第八章 劳动力配置计划与保证措施16第九章 材料的采购、检验16第十章 施工现场的协调管理1910.1与业主、监理的协调管理1910.2与设计师的协调管理2010.3与各工种交叉作业的配合措施20第十

3、一章 各分部分项工程的施工方案2111.1 施工技术准备2111.2 放线测量2111.3基层清理2311.4轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程2311.5木饰面安装工程2711.6墙面石材干挂工程2911.7 墙面砖粘贴工程3311.8地面石材铺贴工程3311.9地砖铺贴工程3511.11套装门安装工程4111.12涂料工程4311.13五金安装工程4511.14 防水施工4511.15 水电安装4711.16墙纸裱糊52第十二章 质量保证措施4212.1工程质量管理目标4212.2工程质量保证体系4512.3分部分项工程质量控制措施46第十三章工程进度控制措施5213.1 工程进度控制：5213.

4、2 进度管理措施5213.3 工期压缩方法53第十四章 安全生产、文明施工管理措施53第十五章 特殊性施工措施5315.1 夜间施工措施53第十六章 成品、半成品保护措施5716.1 其它成品保护5716.2 安装成品保护措施5916.3完工前的清理5916.4工程保修承诺60第十七章 建筑工程施工现场安全事故应急预案.60进度计划网络图第一篇施工组织设计第一章 编制说明1.1 综合说明本施工组织设计是xxB-07地块xx酒店项目精装修工程的指导性、技术性文件。根据本工程施工的特点，本文件就编制说明、质量、安全、文明施工的工作目标、本工程特点、重点分析与管理措施、总体管理思路、施工总进度计划表

5、、现场管理人员组织架构与人员职责、施工现场规划布置、主要施工机器具配置情况、劳动力配置计划与保证措施、材料的采购、检验与主要材料投入计划、施工现场的协调管理、各分部分项工程的施工方案、工程质量通病防治措施、质量保证体系与措施、工程进度控制措施、安全生产、文明施工管理措施、季节性施工措施、成品、半成品保护措施、配合交房措施与售后服务等方面作了综合阐述。我公司已通过ISO9001:2008;GB/T50430-2007质量管理体系认证。公司强调在保证工程质量的前提下，必须做到最大限度节约资源，并确保劳动者与相关人员的健康和安全，使项目管理水平上升到一个新的高度。本工程项目实施将完全按照有关文件的要

6、求、设计图纸、验收规等的要求，做好工程详图的编制工作、各项施工准备工作和各种施工方案的审批工作，保证各种资源的与时供应；协调各工序之间的安排，严格把好材料、设备、成品和半程品的采购和检验关；严格执行业主、总包等派驻现场代表的指令，保证工程的顺利进行，确保本工程最终质量达到合同规定的要求，达到一次验收合格。我公司将按照启东市地方施工现场标准化管理规定，做好现场的安全生产、文明施工的相关工作，以“安全第一、预防为主”为指导方针，确保本工程达到启东市文明工地要求。在工程竣工后的保修期，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理

7、要求。1.2 工程概况1、 建设单位：xx置业2、 工程名称：B-07地块xx酒店项目精装修工程3、 施工围：按照发包人提供的图纸与发包人的要求，完成启东新村沙项目B-07地块艾美酒店项目精装修工程，以与为完成以上工作需要进行的材料采购、运输、保管、制作、安装、成品保护、竣工交验、质保、现场管理等一切具体工作。精装修施工图围的精装修，包工包料，洁具、墙纸、木饰面、瓷砖、户门、灯具、开关插座为甲指乙供。4、 建设地点：省启东市启东新村沙项目B-07单元5、 工程质量：一次性验收合格（达到合同之要求）； 6、计划工期：45日历天，2016年4月15日2016年5月30日；具体以项目部总进度计划为准

8、，各节点工期应满足项目部工期计划要求。1.3 编制依据1、 招标文件，精装修工程的装饰设计施工图纸等；2、 现场勘察的具体情况；3、 我公司企业标准和质量保证体系，和现有施工力量和技术装备情况；4、 我公司在其他类似工程施工中总结的经验；1.5 本工程主要分部、分项工程施工容根据招标文件、设计图纸与分部、分项工程量清单，本装饰工程各分部分项主要施工的容为具体包括但不限于：（1）装修工程：a.轻钢龙骨隔墙、砖砌体等土建改造工程；b.图纸所示的一切墙地顶面装修，包括地面铺装、踢脚线、天花吊顶与造型、灯槽、窗帘盒、墙地面石材、墙纸、门套、淋浴房等装修工程；c.甲供材安装；d.为完成以上工作需要进行的

9、材料采购、运输、保管、制作、安装、成品保护、竣工交验、质保、现场管理等一切具体工作。（2）机电工程：本工程主要工作容为土建主包按照精装水电管线图完成施工后的水电管线的局部微调、洁具、龙头、水槽龙头、卫浴五金件、不锈钢地漏、灯具、强弱电开关插座、浴霸、排风扇的供应与安装。第二章 质量、安全、文明施工和进度目标2.1 质量目标一次性验收合格（达到合同之要求）；争取达到优良，并竞争有关国家奖励奖章。 2.2 安全目标1）轻伤负伤率控制在1.5；2）杜绝火灾、食物中毒重大事故；3）真正做到安全生产，无重大伤亡、死亡事故；2.3 文明工地目标符合文明工地要求，施工现场做到亮化、净化、美化。2.4进度目标

10、总工期为45日历天，2016年4月15日2016年5月30日；具体以项目部总进度计划为准，各节点工期应满足项目部工期计划要求。第三章 本工程特点、重点分析与管理措施根据招标文件和招标图纸，我司对本工程的特点、重点作如下分析，以与制定相应的管理措施。3.1 本工程的特点3.1.1施工配合单位多（空调、消防、土建），各工序交叉作业，施工进度、人为破坏等增加了配合管理上的难度。3.1.2石、墙地砖、木饰面、玻璃、墙纸等材料质量要求高而且价格高，造成材料运输、堆放、搬运和保管等存在一定的难度。3.1.3装修豪华、造型复杂，要求施工人员的素质高和手艺好，对于施工班组的选择和质量管理有一定难度。3.2 本

11、工程的重点分析与应对措施：3.2.1施工重点：3.2.1.1成品保护方面：如何作好成品保护与其监督管理工作，是本工程的一大重点控制方面，详见后面产品保护管理措施章节。3.2.1.2卫生间的防水施工控制：a) 在进行防水施工前，前道工序的施工必须已经完工才能进行防水施工，防水施工必须由专职施工人员施工。b) 在进行防水施工时要进行该区域的封闭，由各施工班组长、施工人员自行管理，禁止任何人擅自进入。c) 所有的防水施工必须要在项目部规定的时间完工，完工后进行24小时进行盛水试验。发现质量问题必须在三天整改后进行第二次盛水验试，合格后方可与下道工序进行交接。d) 待所有防水验收合格后可做水泥砂浆找平

12、层保护，保护层上湿贴方式进行施工。e) 下道工序施工时则由下道工序的施工班组进行管理，并做好保护工作。每道工序再次进入该施工区域进行施工时必须层层交接，层层管理，避免造成三不管的严重后果。3.2.1.3墙地砖空鼓管理的措施：a) 在墙地砖进入施工区域铺贴前，前道工序的施工必须是已经完工，基层无空鼓并清理结束方可进行施工。b) 在墙地砖进入施工区域的同时，本区域要实行封闭，由各班组施工人员自行管理。c) 项目部要对各施工班组与施工员进行记录，实行责任到人，必须在规定的时间完工，完工后报项目部记录时间，三天后进行初验。如发现施工质量与空鼓问题必须在一周完成整改，整改完成后进行复验。3.2.1.4装

13、饰面质量管理措施装饰面（包括墙纸、木饰面、涂料、地板等）的关键是基层，因此应严格验收，必须达到装饰面安装和施工的要求方可进入下道工序如：a. 饰面的基层处理要求尺寸准确、表面平整和干燥，加工尺寸按实量，形状加工准确，安装时不得有硬伤，保护膜最后揭掉。b. 墙纸施工前处理好基层，要求平整和干燥，按工艺标准施工，不得有返底现象。 3.2.1.5管理重点：1) 进度控制：统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制。在施工过程中，与各专业分包、独立分包做好交叉施工，使工期控制处于受控状态中，在过程中做好动态更新与调整。2) 材料运输管理： 材

14、料运到现场后由人工倒运到施工部位或仓库，由于现场场地有限，因此必须控制好材料的进场时间，编制科学合理的供货计划，做到不影响施工。 项目部制定合理的材料计划，按照现场实际情况，各班组申报材料，填好材料领料单、使用部位，由施工负责人审批后报项目部仓管员按单发货。 施工员、仓管员与班组长在正式开工前确定好材料堆放部位，此部位应是该楼层最便于材料搬运、不妨碍施工与人员走动的地方。3) 沟通与配合管理：与业主、总包、监理与专业分包、独立分包之间的沟通与配合，成为本工程管理上的一大重点，结合本工程的实际特点进行分别阐述与分析。第四章 施工总体部署、施工进度计划4.1 本工程总体部署4.1.1作业面划分：本

15、工程施工围为绿地启B-07地块xx酒店项目精装修工程，根据本工程的工期和施工容等实际情况，每套样板房与单体作为一个独立施工单元，每个单元安排一个综合精装班组进行施工，水电安装则由一个班组总负责。为避免套施工交叉影响，组织套有交叉影响工序之间的流水施工。4.1.2充分的准备：样板房由1位技术员负责深化设计，集中精力独立进行技术管理，材料采购采取统一管理，按照技术员提供的清单供货，统一施工放线并将做法标识到墙上，施工员熟悉图纸与节点，开工前配合技术员共同做好交底。4.1.3施工原则：1）土建、空调、消防等先行，水电随后，装饰跟进。2）先上后下，先湿后干，先后外。在装饰施工的同时做好同土建、空调、消防、水电等安装作业的协调配合工作，同时做好各专业产