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1、消费管理部门经济责任制考核表 部门工作人员考核消费管理部门经济责任制考核表主要考核工程考核标准6.备品备件按月或季方案考核，超额加分，未完成扣分。按月方案100%完成，加分，按月方案100%完成。加分，按财务部门下达的指标考核情况加分或扣分。月度月旬到达：三-三-四，低于比例扣分。按综合方案要求完成数量，要根据数量、质量加、扣分。根本职责1.编制消费方案编制分季、月的消费作业方案时，主观臆造，不考虑车间的实际情况，采取压的方法扣分。由于编制的季、月消费作业方案不切合实际，经努力后也实现不了扣分。编制的措施方案有破绽，对影响完成任务的主要问题，采取的措施不得力或没采取的措施扣分。由于编制措施的方
2、案考虑不周，使工程难于实现扣分。消费周期过长，影响了交货期或给管理上带来混乱扣分。消费周期过短，实现有困难扣分。制订的期量标准过宽或过严扣分。2.消费调度深化车间或班组不够，未及时发现消费中的问题，排除或解决不力影响了消费的正常进展扣分。旬平衡率未到达三-三-四扣分未完成消费任务扣分由于消费准备工作方案不周，催促检查不够，消费准备工作不破绽而影响了消费扣分。对全厂的各重点工作阶段，缺乏深化调查，对消费调度没做到按日掌握扣分。虽按时召开了消费会，但由于准备工作不充分，会议上提的问题，事先未做横向联络，造成议而不决或难于执行扣。先未做横向联络，造成议而不决或决了难于执行扣分。未按时召开消费会，消费
3、会没有明确的主题，消费会成了扯皮会扣分。消费会的决议可以随意执行或不执行，不进展严格的检查扣分。未按要求写出消费任务完成情况的总结扣分。对随时发现的影响消费进度的关键问题，重视不够，不及时上报消费副厂长，也未采取措施或采取措施不得力扣分。对重点改造工程重视不够，抓的不紧，遇到问题及时研究解决也不够，视详细情节扣分。3.消费协作对外协任务重视不够，对消费中遇到的困难解决不及时扣分。外协加工任务，不能按期按质交货，视其详细情节扣分。协作工厂质量不稳定，不能确保产品质量，未引起重视或没采取措施扣分。协作工厂不能按期交货而影响本厂消费方案扣分。协作工厂的价格高于其他厂的价格扣分。对协作厂的变化掌握不够
4、，不具备承担本厂任务的最根本条件，而脱离实际做了安排，影响本厂产品质量，进厂专职检验部门不验收扣分。有的协作厂消费条件差，质量无法保证，个别外协人员徇私舞弊，承受贿赂，以次充好，弄虚作假扣分。4.在制品管理根据消费方案，编制在制量定额，经抽查在制品的占用量超过10%扣分经抽查仓库管理，中间仓库在制品的保管存放不符合要求扣分。如上级或全厂检查评分，正确率未到达95%扣分。由于保管不善，而造成霉烂、变质或在装卸搬运中发生破损扣分。5.消费作业统计各种统计报表拖延报出及发生过失扣分。抽查统计工作违背制度的情况要扣分。2022年集团目的责任制考核施行管理方法第一章总那么第一条为对集团有关单位及人员的工
5、作与奉献进展公正、客观地评价，特制订本管理方法。第二条本管理方法适用于2022年集团签订了目的责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。第二章考核责任部门第三条集团考评小组是绩效考评的指导机构，集团人力资源部是责任制考核的日常管理部门。在考核协议承担有关管理责任的有关职能部门负责相应资料的搜集、审核工作。2022年考评小组名单：组长：Z副组长：Z成员：Z第四条绩效考评作为集团完善鼓励与约束机制的重要组织部分，各考核责任部门应根据所承担的责任指定专人负责有关绩效考评指标的搜集、审核和汇总工作。第三章考核内容第五条2022年集团对事业部及各经营单位的考核内容为：(一)考核事业部指标：1、经营
6、任务指标2、风险控制指标(二)考核事业部第一责任人指标：1、经营任务指标2、风险控制指标3、管理绩效指标第六条2022年集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为：1、工作目的考核2、管理绩效考核第七条2022年集团绩效考核实行差异化考核，根据各单位的不同情况，由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及权重。第八条由于2022年为实行目的责任考核的第一年，根据上半年各项指标考核的完成情况，经考评小组与被考核者双方协商同意，可对考核指标及权重进展调整。第九条因机构及人员调整，或其它客观条件发生变化，影响到有关考核指标的执行时，可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商，调整有关指标及权重。第
7、四章考评程序第十条各考核责任部门应确定专人负责考评统计，并将人员报人力资源部备案。专人应根据考评方案要求搜集所需资料，以报表形式加以汇总，于每个统计周期后5日内交人力资源部。由人力资源部负责汇总。第十一条考评小组应在人力资源部有关汇总资料的根底上，每季度后10日内召开评估会，听取各经营单位及各职能部门关于经营管理及工作进度的报告。并对有关资料进展评议。第十二条2022年1月15日前，考评小组及集团人力资源部应对各责任部门提供的数据进展汇总和评估，并得出初步考核结果。第十三条2022年1月31日前，集团考评小组应完成对考核结果确实认工作。报董事局及总裁批准后，通知被考核单位及个人。第五章考评结果
8、运用及申诉第十四条考评结果与被考核单位及个人的收益挂钩，方法如下：(一)集团总部职能部门：1.部门目的责任制考核结果实行百分制，最终得分结果分为六级，分别是S级：95分以上，A级：9095分，B级：8090分，C级：7080分，D级：6070分，E级：60分以下;以上分数段中的得分值包括上限不包括下限。2.考核等级结果与其部门第一责任人及中高层管理人员奖励年薪的发放比例挂钩，挂钩方法见下表：考核结果SABCDE奖励年薪发放比例105%100%90%80%70%03.目的责任制考核结果和职能部门第一责任人述职评价结果与集团2022年是否续聘第一责任人及其年薪标准挂钩。(二)事业部及其总经理：1、
9、事业部总体考核：考核结果与事业部利润分成的发放比例挂钩，方法如下：考核结果95分90-95分80-90分le;80分利润分成发放比率100%95%90%80%注：以上分数段中的得分值包括上限不包括下限。2、事业部第一责任人考核：(1)考核得分为六级，分别是S：100分以上，A：90100分，B：8090分，C：7080分，D：6070分，E：60分以下;以上分数段中的得分值包括上限不包括下限。(2)考核结果与总经理奖励年薪的发放比例挂钩，详细挂钩方法如下：考核结果SABCDE奖励年薪的发放比例110%100%90%80%70%0挂钩后的总经理应发放奖励年薪如超过标准，超过部分由集团支付;如低于
10、标准，节余部分由集团支配。第十五条如被考核人对考评结果有异议，可向集团董事局提出复议申请。董事局在15日内予以答复，董事局复议结果为最终结果。第六章附那么第十六条本施行方法由集团人力资源部负责解释。第十七条本施行方法自公布之日起施行。广东xx企业集团二0*年三月八日发：各单位送：常务董事、副总裁印发份数：29份其中存档份数：2份医院基建科平安消费责任制考核方法平安消费责任制是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对平安消费工作应负的责任制度。公司根据各个部门、各类人员的不同职责范围制定了平安消费责任制，现已成为完好的制度体系，为催促责任制的落实，做到平安消费工作时时处
11、处有人抓有人管，实现平安消费，特制定本方法。1.本方法根据管消费，必须管平安;，平安消费，人人有责;的原那么及国家有关平安消费法律、法规、标准、标准制度。2.方法适用于公司各个部门，各类人员的平安消费责任的考核。3.各部门、各类人员平安消费责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责;实行逐级签订平安消费责任状。各部门、各类人员自签定之日起，平安消费责任生效。4.平安消费责任制的考核，实行分级考核的方法;即：公司负责人对公司各部门、工程部、各类管理人员、工程负责人，工程负责人对工程部各类人员、作业班组长，班组长负责对本班组工人进展考核。5.平安消费责任制考核采用等级系数法，详见附表。从平安工作状
12、况;和工伤事故情况;两个方面考察和综合。平安工作状况;是企业主要负责人和工程负责人的平安的重视程度，平安工作职能部门的工作以及人、机、环境;等三方面的因素所决定。工伤事故情况;是平安情况的重要标志。6.平安消费责任制考核按公司每季度。工程部每月进展一次考核，考核根据平安检查情况按照附表内容进展计算评比等级即D值越大平安性越好，平安性分为5个等级即：D=89一级平安等级说明平安说明较平安说明一般说明较不平安，应该全面加强平安管理工作D五级平安等级极不平安应停产整改7.考核结果是对企业或工程部门、班组平安性的一个评价，但也是对详细当事人平安责任人的考核，考核中出现的问题要追究到某人的平安责任，当D
13、8.对个人的考核共分三个等级，即称职、根本称职和不称职(D=89为称职，D=77.99为根本称职，D=4.99以下为不称职)。对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职，部门内每次考核有30%人根本称职，70%人称职，该部门为根本称职，部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。第一次考核根本称职的部门和个人，公司除对此进展批评教育外，并要求限期到达称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进展惩罚(部门指导罚款500元，部门内不称职的每人罚款300元)并提出警告处分。第三次考核仍然不称职的部门指导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。10.由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处分外，直到追究刑事责任。11.本方法从公布之日起施行。12.本方法由公司平安管理部门负责解释。附表：平安消费责任制考核等级系数法计算公式企业或工程部门平安性(平安等级)按以下公式计算：式中：LK指导的平安意识等级;AK平安职能部门工作才能等级;RK人员状况，即工人素质等级;SK物的条件;GK环境条件，即环境平安等级;BK平安防护设
