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1、仓库管理员月度工作总结范本 仓库管理工作中的信息管理是采用人工的方式,要付出大量人力，填写各种表格、凭证、账册、卡片和文件。今天小编给大家整理了仓库管理员月度工作总结,希望对大家有所帮助。仓库管理员月度工作总结范文一 新的一年即将到来,回顾这一年来的工作，我做为一名xx仓库的管理员，在公司领导的正确领导下,完成了公司下达的各项任务,现对今年的工作总结如下: 一、基本工作情况。 、完成了仓库顺利交接。XX年初，我开始接管xx仓库管理工作,当时仓库xx实物与帐本都比较乱,为了尽快完成交接,我在督促原xx仓库管理员列好帐目的基础上，加班加点建立健全了代理商铺货帐本,x仓库帐本以及各类报表等。 2、参
2、与了公司全员大营销活动。1至月份,公司开展全员大营销活动，每天员工放号量都特别大,领xx的人特别多,作为一名xx仓库管理员,保证足够的货源是应尽的职责,最初人手少，只有我一个,每天都要到公司提货,每次提货都是四五十部,要搬好几次才能把xx从东风路地下室里搬出来,常常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货源,三个月来没休过一天班,有力的完成了xx后勤保障工作。 3、发展了部分cdm集团用户。七月份,积集响应公司领导指示,利用工作之余,积集发展cm业务,那些日子经常中午不回家,随便在班上吃点就出去跑集团用户,也不顾天气多么热，先后发展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户,为联通发展做出了贡献。
3、二、基本经验与不足。 1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从x仓库交接过程中得到的，由于干x仓库管理工作,首先要对的型号及性能要熟悉,当时我对x接触不多,几乎是一张白纸,我就下定决心,一定要干好，结果总算把工作整理的有头有绪。2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年来,我一直都是忙忙碌碌,从没因苦与累而退缩过,实践证明，我所管理的xx几乎没有出现过漏洞，实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。 3、干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解,争取全家人的支持也是干好工作的前提,这也算是我的一点收获。当然，取得以上几点经验微不足道,也有许多让我深思和检
4、讨的地方，在日常工作中,我还缺乏积极主动性，这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。 新的一年里,我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度,尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自己的工作能力,把上级交给的各项工作做的更好。仓库管理员月度工作总结范文二 时间过得真快,转眼间2年已经结束,我很荣幸自己能融入金钱豹这个大团队里,成为这个团队里的一员，在这两个多月的时间里也学到了很多新知识,让我真正感觉到世上无难事,只怕有心人!在20X年来临之际，回顾20X年的工作，具体总结如下: 仓管员的工作 1 负责库房各种物品的入库、出库,日常卫生等工作。 2. 对库房物品定期盘点,做好帐、卡
5、、货物相符，保证帐目日清月结,一目了然,每月协助财务做好盘点工作。 .严格把好验收关、按到货单的要求,对已到货物应立即进行外包装、数量、重量、质量检验,并做好到货记录。 . 合理安排物品进出库，领用单必须有部门经理和领用人签字。采用分类分部门摆放,做到先进先出原则,堆放整齐、摆设合理。 5.配合部门主管对库房的检查核对管理工作,完成好上级领导交予的任务及协调各部门多余物品退回工作。 对库房物品状况有明确标示。一切凭有效单据及时办理相关流程手续,不会随意操作。 7. 库房每种物品都有存量卡,正确记载物品进、出、存动态。 . 定期向部门主管反馈库存物品情况，如存量过低、长期积压、质量损坏、过期等问
6、题。. 按照公司的政策合理化利用库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。 10.对库房每月进行清洁大扫除，并对物品做好防潮、防火、防盗工作。11做好各种入库物品规格的分类,对有明确标识、标准垛码的易碎物品，分层、散装放入货架摆放好。 12. 配合好各部门临时紧急需求，当接到采购部或其他部门的到货通知,认真做好备货工作,如遇紧急的物品，及时送到酒店。 3 做好各部门之间的协调工作，未能及时发放的物品,及时与使用部门电话沟通,让使用部门领导保持有个良好的心情，理解我们的工作。 总之两个多月来,干了一些工作,也得到部门领导的肯定,但成绩只能代表过去。工作中仍然存在着很多的不足，在新
7、的一年里,我一定不断提升自己能力继续努力工作。 以上为本人的0年度的工作总结，有些欠缺的地方，还请公司领导批评指正。谢谢! 在农历新年即将到来之际,我祝愿金钱豹集团越来越壮大,越来越红火,同时也祝福集团所有领导身体健康,阖家欢乐，万事如意!仓库管理员月度工作总结范文三 一、货物的管理现仓库开业三个多月来原材料已相继进入仓库。客户的部品,成品,出口品部分或全部进入*仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业,日常保管，仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积。 a:易拿,易放，易看，易点的堆积方式, :物流堆放不要超过托盘,不要超高堆放，要注意“五
8、距”, c：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数) d:坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异e:保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅 二、人力的合理、排和运用 1:人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定,及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。：合理的休息在出口装箱时,现高温季节，仓储作业量大,出汗多。像有的箱子,每一箱成品都套有一个塑料袋,很滑,装箱时不能碰伤箱子，作业要求高,难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理
9、物流网安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。 3：人力的安排 作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高,但需要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比较高。象我们*仓库,随着客户的不断进入，业务不断增多,原本在人力方面就比较紧凑,这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊,作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货,oto工厂部品纳入等作业会碰到一起,这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。 三、部品的管理 现大部分部品已进入*仓库保管,部品作为成品的一个部件,其种类
10、繁多,大致分f部品和部品，从加工手册上有分手册品(保税品存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱,要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱,要整理清点每一个型号,箱数，端数;所以一定要多留神，多注意清点。 2:部品的出库作业 生产线会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库,我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一时间物流信息发给生产线,这样就不会耽误生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘,标签朝外,出端数的放于周转箱内,做好标记和数量,便于对方清点。四、成品/出口品的管理 1：成品出口品的出库作业 成品出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出”原则,特别在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确,并传真至货代部确认后再封箱放箱,最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下，是否一致。 2：成品出口品的入库作业相对于部品，成品/出口品的入库比较方便,但还要注意点数,特别是有些产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，出口品应在每一托盘上标明生产日期,便于“先进先出原则”
