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1、浙江众安安房地产产开发有有限公司司考核实施施细则北大纵横横管理咨咨询公司司20022年122月目 录录1 总总则21.1 考核对对象21.2 考核关关系21.3 考核维维度21.4 考核的的组织管管理31.5 考核评评分41.6其其它考核核规定42 年年中考核核72.1 考核类类型72.2 考核时时间72.3 考核维维度72.4 考核主主体72.5 考核组组织72.6 考核流流程82.7 考核核结果的的用途123 年年度考评评133.1 考评对对象133.2 考评时时间133.3 考评维维度133.4 考评流流程133.5 年度考考评结果果的用途途16附件1171 总总 则则 为贯贯彻落实实浙
2、江江众安房房地产开开发有限限公司考考核管理理办法，公公司考核核体系的的有效执执行，特特制定本本实施细细则。聘聘用人员员在严格格执行聘聘用合同同的前提提下，执执行本实实施细则则。1.1 绩效考考核的目目的为使浙江江众安房房地产开开发有限限公司各各级管理理者能够够及时了了解下级级具备的的能力以以及能力力的发挥挥程度，做做出正确确的评价价，进而而做到人人尽其才才，客观观合理地地安置组组织成员员，调动动员工工工作积极极性、提提高工作作绩效，为为薪资发发放、薪薪资调整整、职务务变更、岗岗位调动动、培训训等人事事决策提提供依据据。1.1 考核对对象公司正式式聘用的的各类员员工，包包括：1.1.1 公司高高
3、层管理理人员：指总经经理和副副总经理理（含总总工程师师，下同同）；1.1.2 部门经理理：指公公司各部部门的部部门经理理（含部部门第一一负责人人、公司司各工程程项目的的项目经经理等，下下同）；1.1.3 一般员工工。1.2 考核关关系考核关系系分为上上级考核核、同级级考核、下下级考核核。不同同考核对对象、不不同的考考核目的的对应不不同的考考核关系系。1.3 考核维维度1.3.1 考核维维度是对对考核对对象进行行考核的的角度、方方面，包包括绩效效维度（任任务绩效效、周边边绩效、管管理绩效效）、工工作态度度、能力力素质三三大类。1.3.2 每一个个考核维维度由相相应的测测评指标标组成。考考核维度度
4、的选择择将依照照考核的的目的以以及相应应的考核核对象、考考核期间间进行确确定。1.3.3 绩绩效：指指被考核核人员通通过努力力所取得得的工作作成果，从从以下三三个方面面考核：1）. 任务绩效效：体现现工作任任务完成成的结果果。每个个部门都都有对应应部门的的任务绩绩效评分分标准，见见浙江江众安房房地产开开发有限限公司部部门任务务绩效评评分标准准（单单独成册册）；同同时，对对一般员员工而言言，对应应有岗位位工作评评定评分分标准，见见浙江江众安房房地产开开发有限限公司一一般员工工岗位工工作评定定评分标标准（单单独成册册）。2）. 周边绩效效：体现现相关部部门（或或相关人人员）团团队合作作精神的的发挥
5、。3）. 管理绩效效：体现现管理人人员对岗岗位管理理职能的的发挥。1.3.4 工作态态度：指指被考核核人员对对待工作作的态度度。工作作态度考考核分为为：积极性性、协作作性、责责任心、纪纪律性四四个方面面。1.3.5 能能力素质质：指被被考核人人自身所所具备的的用于完完成其岗岗位职责责的各种种能力和和素质的的表现。A. 对于公公司高层层管理人人员、部部门经理理，主要要包括以以下几类类：1）. 沟通及影影响能力力2）. 管理及领领导能力力3）. 执行及创创新能力力4）. 知识及学学习能力力B. 对于一一般员工工，主要要包括以以下几类类：1）. 理解能力力2）. 判断能力力3）. 学习能力力4）.
6、表达能力力5）. 执行能力力1.4 考核的的组织管管理 公司司副总经经理的考考核由公公司总经经理负责责；部门门考核与与员工考考核工作作由公司司总经理理办公会会负责，由由人力资资源部负负责组织织实施；公司各各部门（项项目部）第第一负责责人为本本部门考考核工作作的责任任人。1.4.1 董事长长职责1）. 批准实施施考核管管理办法法和考核核实施细细则；2）. 依据客观观环境的的变化，审审批公司司年度经经营目标标的适当当调整；3）. 决定公司司总经理理的考核核结果；4）. 审批考核核结果在在职务晋晋升、淘淘汰、公公司高层层和中层层干部调调岗等方方面的运运用；5）. 员工考核核申诉的的最终处处理。1.4
7、.2 总经理理职责1）. 审查考核核管理办办法和考考核实施施细则；2）. 负责公司司副总经经理的绩绩效考核核；3）. 审批高层层管理人人员（不不含高层层管理人人员）以以下的公公司各级级员工的的考核结结果；4）. 审批考核核结果在在工资等等级的升升降、培培训、一一般员工工调岗等等方面的的运用；5）. 员工考核核申诉的的处理。1.4.3 副总经经理职责责：1）. 负责下属属部门及及部门经经理考核核工作的的组织实实施和督督促管理理；2）. 负责组织织下属部部门经理理协商确确定考核核期内的的业绩目目标；3）. 负责下属属部门及及部门经经理考核核评分的的确定；4）. 负责下属属部门及及部门经经理考核核结
8、果的的反馈，指指导、协协助下属属提高工工作绩效效；5）. 配合公司司人力资资源部做做好下属属部门员员工关于于考核申申诉的具具体工作作。1.4.4 人力资资源部职职责：作作为考核核工作的的具体组组织、实实施机构构，主要要负责：1）. 制订和改改进公司司考核管管理办法法和考核核实施细细则；2）. 跟踪各部部门职责责的落实实和计划划执行情情况，统统计部门门考核相相关数据据并向总总经理汇汇报； 3）. 对各项考考核工作作进行培培训与指指导；对对考核过过程进行行监督与与检查；4）. 对季度、年年度考核核工作情情况进行行通报；5）. 对考核过过程中不不规范行行为进行行纠正、指指导与处处罚；6）. 协调、处
9、处理公司司中层及及以下员员工关于于考核申申诉的具具体工作作；7）. 组织实施施考核，统统计考核核评分结结果，并并严格保保密；8）. 建立并收收集、保保存考核核档案。1.4.5 财务部部工作职职责1）. 负责向人人力资源源部提供供部门考考核相关关的财务务指标数数据和资资料；2）. 负责向公公司各部部门经理理提供相相应的下下属员工工考核相相关的财财务数据据和资料料。1.4.6 各部门门经理的的职责1）. 负责本部部门考核核工作的的组织实实施和督督促管理理；2）. 负责本部部门考核核工作中中任务指指标数据据的提供供；3）. 负责组织织本部门门员工协协商确定定各下属属员工的的月度工工作任务务；4）.
10、负责本部部门下属属员工考考核评分分的确定定；5）. 负责下属属员工考考核结果果的反馈馈，指导导、协助助下属员员工提高高工作绩绩效；6）. 负责相应应的周边边绩效的的考评工工作和年年度考评评的各项项相关工工作；7）. 配合有关关部门做做好本部部门员工工关于考考核申诉诉的具体体工作。1.5考考核评分分1.5.1 任务务绩效考考核指标标评分是是根据被被考核人人、被考考核部门门在考核核期初确确定的任任务目标标，按照照相应的的考核评评分标准准进行评评分。1.5.2 管理理绩效、周周边绩效效、工作作态度、能能力素质质等定性性指标按按照相应应的评分分标准进进行评定定。1.5.3 被考考核人、被被考核部部门的
11、最最后得分分依照各各考核维维度的考考核得分分乘以其其相应的的权重进进行加总总后得出出。1.6 几项具具体规定定1.6.1 公司副副总经理理兼任部部门经理理的：1）. 对该员工工的考核核按副总总经理身身份进行行；2）. 当进行部部门和部部门经理理考核时时：a. 该副总经经理的身身份视作作该部门门的部门门经理，其其直接上上级为总总经理；b. 该副总经经理视作作该部门门的部门门经理参参与对其其它部门门的周边边绩效考考核；c. 计算部门门考核结结果，但但不计算算该部门门的部门门经理考考核得分分；d. 部门考核核的结果果作为该该副总经经理考核核的重要要参考。3）. 对该部门门一般员员工的考考核，由由该副
12、总总经理按按部门经经理身份份进行。1.6.2 部门不不设部门门经理，由由公司副副总经理理直接管管理的：1）. 进行部门门和部门门经理考考核时：a. 该副总经经理的身身份视作作该部门门的部门门经理，其其直接上上级为总总经理；b. 该副总经经理视作作该部门门的部门门经理参参与对其其它部门门的周边边绩效考考核；c. 计算部门门考核结结果，但但不计算算该部门门的部门门经理考考核得分分；d. 部门考核核的结果果作为该该副总经经理考核核的重要要参考。2）. 对该所管管辖部门门的一般般员工的的考核，由由该副总总经理按按部门经经理身份份进行。1.6.3 项目经经理和总总经理、公公司董事事长签订订目标责责任书的
13、的：1）. 在年中考考核和年年度考评评中，该该项目经经理按照照部门经经理身份份执行考考核；2）. 季度绩效效目标按按照约定定的目标标责任书书条款由由该项目目经理与与公司总总经理办办公会沟沟通后，经经总经理理确认后后执行；3）. 项目结束束后按照照约定的的目标责责任书条条款进行行全面考考核兑现现。1.6.4对于工工程项目目部设工工程经理理的：1）. 工程经理理按一般般员工进进行考核核，由工工程项目目部经理理负责；2）. 对土建施施工管理理员和水水电施工工管理员员的考核核，工程程项目经经理应在在确定考考核结果果之前，听听取并参参考工程程经理的的意见。1.6.5对于项项目销售售主管和和售楼员员的考核
14、核：1）. 项目销售售主管按按一般员员工进行行考核，由由营销部部经理负负责；2）. 对售楼员员的考核核，营销销部经理理应在确确定考核核结果之之前，听听取并参参考项目目销售主主管的意意见。1.6.6 对于部部门与公公司总经经理、董董事长签签订单行行经济责责任书的的，按照照所签订订的经济济责任书书进行考考核和考考核奖金金兑现。2 年年中考核核2.1考考核类型型年中考核核分为总总经理季季度考核核、副总总经理季季度考核核、部门门及部门门经理季季度考核核、一般般员工月月度考核核四种类类型。2.2考考核时间间总经理季季度考核核、副总总经理季季度考核核、部门门及部门门经理季季度考核核在每季季度结束束后的次次
15、月的11100个工作作日完成成；一般般员工月月度考核核在次月月的15个工工作日内内完成。2.3考考核维度度总经理季季度考核核以任务务绩效为为主；副副总经理理季度考考核以任任务绩效效、管理理绩效为为主；部部门及部部门经理理季度考考核以任任务绩效效、部门门周边绩绩效、部部门季度度管理绩绩效为主主；一般般员工月月度考核核以工作作任务、工工作态度度为主。2.4考考核人2.4.1 对对公司总总经理考考核的考考核人为为公司董董事长；董事长长根据与与公司总总经理签签订的年年度经营营目标责责任书和和审批后后的公司司季度业业绩目标标进行公公司季度度业绩考考核。2.4.1 对对公司副副总经理理考核的的考核人人为公司司总经理理和董事事长；根根据以下下项目进进行考核核A. 董
